在此之前的APS，排程人員花費(fèi)的時(shí)間進(jìn)行狀況猜測(cè)。自從APS安裝完畢后，情況發(fā)生了巨大變化。工作人員根據(jù)分析產(chǎn)能上使用的手法呈現(xiàn)給他們的信息從而進(jìn)行推斷，而不是在不完整的信息上進(jìn)行猜測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃，因而，他們更能作出明智的決定和建議，這些明智的決策讓蒂博爾的業(yè)務(wù)已顯著地得以提高。

　　APS幫助蒂博爾減少了大批量的訂單大小。小批量的訂單可使在制品的庫存減少，縮短交貨時(shí)間。APS也幫助蒂博爾針對(duì)其工廠的瓶頸，并采取適當(dāng)?shù)募m正措施。糾正措施，例如：明智地使用外包，調(diào)整工藝，更好地利用加班等。更好的加班計(jì)劃不僅幫蒂博爾節(jié)省資金，目前，該公司很少有不必要的加班，但有助于改善與車間工作人員的關(guān)系。通過APS提供的可視性，管理層可傳達(dá)給工作人員何時(shí)需要加班的通知，消除最后一分鐘的工作壓力，并讓工作人員能夠計(jì)劃他們的個(gè)人生活。

　　APS也有所改善蒂博爾的管理和專業(yè)工作人員之間的合作關(guān)系。有時(shí)會(huì)有疑問，一個(gè)特定的決策是正確的，是否能保持組織積極前進(jìn)。有了APS，蒂博爾的員工就可以看到在實(shí)施模擬排程前的影響，加強(qiáng)組織的收購和團(tuán)隊(duì)精神。

　　此外，APS改善蒂博爾與客戶的關(guān)系。APS已幫助該公司增加其按時(shí)交貨的水平，在軟件的幫助下，蒂博爾現(xiàn)在可以向客戶的交貨 。該公司認(rèn)為任何企業(yè)的成長都需讓客戶保持對(duì) 的信任和信心。

　　良好的生產(chǎn)排程- 短期

　　在短期內(nèi)，一個(gè)良好的生產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)生成詳細(xì)的人力和設(shè)備派遣清單。這些工單應(yīng)該顯示在加工的準(zhǔn)確的開始和結(jié)束時(shí)間。

　　根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，不同的算法可以/應(yīng)該被用來生成排程清單。在一般情況下，這些算法應(yīng)滿足客戶的交貨要求，同時(shí)盡量減少交貨時(shí)間，庫存和成本。在許多環(huán)境中的算法，還必須考慮工序安裝時(shí)間等�？梢员M量減少非生產(chǎn)性時(shí)間車間管理，如安裝設(shè)置，進(jìn)而降低成本，或同安裝，卸載類似的工作耗時(shí)。但是，如果太多類似的工作計(jì)劃一起，將延長交貨時(shí)間和交貨將受影響。

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