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蘋果手表銷量驟降:智能手表“三明治”效應(yīng)猶存
時間:2016-05-19 14:31   來源:199it   責(zé)任編輯:毛青青

  眾所周知,自蘋果發(fā)布Apple Watch之后,由于從未單獨公布銷量,所以業(yè)內(nèi)對于Apple Watch的銷量一直是霧里看花。不過近日IDC發(fā)布的可穿戴設(shè)備銷售統(tǒng)計顯示,蘋果Apple Watch在今年第一季度的出貨量大約為150萬塊,環(huán)比大降63%。曾經(jīng)智能手表被喻為可穿戴設(shè)備中 發(fā)展前途的產(chǎn)品形態(tài),但從業(yè)內(nèi)寄予厚望的Apple Watch的銷量看,不能說失望,但與當(dāng)初業(yè)內(nèi)的期待也是大相徑庭。

  當(dāng)然,除了蘋果之外,像諸如三星、摩托羅拉等智能手表盡管同比增長幅度較大,但從 出貨量看,也難以讓人看到智能手表到底有多大的市場和發(fā)展空間。那么究竟是什么原因?qū)е轮悄苁直硎袌龅牟粶夭换,或者說始終未能找到市場的爆發(fā)點?

  既然業(yè)內(nèi)當(dāng)初對于Apple Watch寄予厚望,那么我們不妨就先從Apple Watch上找找原因。眾所周知,盡管蘋果進(jìn)入智能手表市場并不早(至少與其在智能手機市場中的主要對手三星相比),但業(yè)內(nèi)認(rèn)為憑借iPhone的品牌影響力和市場助力(例如適配率),Apple Watch理應(yīng)成為智能手表市場的引爆器。但事實并非如此。也許近期蘋果自己的調(diào)查揭示出了真正的原因。

 ≥蘋果披露,iPhone用戶平均每天解鎖設(shè)備80次,其中有89%用的都是Touch ID。按照一天12個活動小時計算的話,用戶每個小時需要檢查iPhone手機6到7次或是每隔10分鐘檢查1次。另據(jù)一項調(diào)查顯示,Android手機用戶每天解鎖手機的次數(shù)也大抵如此,甚至之前更高。而眾所周知的事實是,無論何時解鎖,作為智能手表重要屬性的計時功能都會被手機替代。在此也許有人會稱,智能手表除了手表的計時功能外,主要的賣點是應(yīng)用。那么問題來,用戶每天頻繁解鎖智能手機(例如iPhone)究竟是為了什么呢?當(dāng)然是應(yīng)用了。這其實再次暴露出智能手表作為一個獨立的智能設(shè)備與智能手機相比在應(yīng)用上的軟肋。

  此外,蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人之一的沃茲尼亞克近日在悉尼舉行的未來交通峰會上稱,目前的可穿戴設(shè)備,包括 Apple Watch 等產(chǎn)品并不能夠激發(fā)起消費者的購買興趣,原因是可穿戴產(chǎn)品缺乏運算能力和太過依賴于智能手機連接。由此可見,我們這個軟肋不是指智能手表與智能手機相比在應(yīng)用數(shù)量上的差距,而是說智能手表缺乏獨立于手機或者說手機不具備的殺手級應(yīng)用。也就是說剛需的智能手機讓智能手表成為了非剛需的產(chǎn)品,甚至是雞肋。

  除了智能手機之外,Kantar Worldpanel ComTech日前發(fā)布的一份美國和歐盟四國(英國,德國,法國和意大利)的可穿戴設(shè)備報告顯示:有佩戴可穿戴設(shè)備的美國消費者中,有75%都是健身手環(huán),智能手表的比重只有12.2%。而在歐盟四國中,只有6.6%的用戶選擇佩戴智能手表。而作為目前全球可穿戴設(shè)備老大(主要產(chǎn)品的智能手環(huán))的Fitbit CEO詹姆斯?帕克(James Park)近日在接受媒體采訪時稱從第一天開始,F(xiàn)itbit就知道自己應(yīng)該專注于降和健身,不是其它的東西,相比之下,Apple Watch太復(fù)雜,做的事情太多,容易引起消費者困惑。

  不知業(yè)內(nèi)看到這些有何感想?我們得出的最重要結(jié)論,與同屬于可穿戴設(shè)備的智能手環(huán)相比,智能手表的所謂功能又顯得過于冗余了。即與智能手環(huán)類的聚焦某個應(yīng)用相比,對于市場和用戶來說,Apple Watch的應(yīng)用又呈現(xiàn)出累贅的一面,如果我們聯(lián)系上述智能手表與智能手機相比在應(yīng)用上的雞肋,可以說,智能手表成為了智能手機與智能手環(huán)類可穿戴設(shè)備中的“三明治”,被夾在中間,食之無味,棄之可惜。

  也許正是由于智能手機的這種“三明治”效應(yīng),讓市場和用戶更多聚焦了其價格上。確切地說是無形之中,放大了Apple Watch價格太高的軟肋。據(jù)商用計算流體軟件公司Fluent的一項 調(diào)查結(jié)果顯示,34%的用戶不購買Apple Watch的原因是價格太高。該分析機構(gòu)的統(tǒng)計并非沒有道理,據(jù)根據(jù)市場研究公司Slice Intelligence 發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,蘋果公司針對 Apple Watch的降價策略取得了巨大成功, Apple Watch降價后銷量環(huán)比暴增250%。

  在此,也許又有人質(zhì)疑,不是Apple Watch今年第一季度銷量環(huán)比暴跌了嗎?要知道Apple Watch的降價恰逢美國市場去年的假日購物季,降價及購物季的雙重因素,導(dǎo)致了Apple Watch去年第四季度銷量的短暫爆炸式增長(據(jù)IDC調(diào)查顯示出貨量為410萬塊),但今年第一季度銷量的大幅回落再次證明了除了價格之外,我們上述與智能手機和智能手環(huán)相比,Apple Watch在應(yīng)用上的“三明治”效應(yīng)。

  綜上所述,我們認(rèn)為,以Apple Watch為代表的智能手表發(fā)展到今天,依然未能很好地化解其在應(yīng)用和價格間因為夾在智能手機和智能手環(huán)類可穿戴設(shè)備而產(chǎn)生的“三明治”效應(yīng),而如何在未來有效化解這種效應(yīng)才是智能手表爆發(fā)的關(guān)鍵。

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