眾所周知，自蘋(píng)果發(fā)布Apple Watch之后，由于從未單獨(dú)公布銷(xiāo)量，所以業(yè)內(nèi)對(duì)于Apple Watch的銷(xiāo)量一直是霧里看花。不過(guò)近日IDC發(fā)布的可穿戴設(shè)備銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)顯示，蘋(píng)果Apple Watch在今年第一季度的出貨量大約為150萬(wàn)塊，環(huán)比大降63%。曾經(jīng)智能手表被喻為可穿戴設(shè)備中 發(fā)展前途的產(chǎn)品形態(tài)，但從業(yè)內(nèi)寄予厚望的Apple Watch的銷(xiāo)量看，不能說(shuō)失望，但與當(dāng)初業(yè)內(nèi)的期待也是大相徑庭。

　　當(dāng)然，除了蘋(píng)果之外，像諸如三星、摩托羅拉等智能手表盡管同比增長(zhǎng)幅度較大，但從 出貨量看，也難以讓人看到智能手表到底有多大的市場(chǎng)和發(fā)展空間。那么究竟是什么原因?qū)е轮悄苁直硎袌?chǎng)的不溫不火，或者說(shuō)智能手表的爆發(fā)點(diǎn)到底在哪里?

　　與智能手表整體市場(chǎng)的疲軟相比，作為細(xì)分市場(chǎng)的面向兒童的智能手表卻呈現(xiàn)出高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，尤其是在中國(guó)。

　≥統(tǒng)計(jì)，兒童智能手表2014年總出貨量也就在百萬(wàn)塊左右，但到了2015年，來(lái)自供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)是各類(lèi)元器件開(kāi)始出現(xiàn)缺貨狀態(tài)，價(jià)格開(kāi)始上漲。從市炒上，去年兒童智能手表的出貨量已達(dá)到了每月超過(guò)50萬(wàn)塊，全年600萬(wàn)到800萬(wàn)的銷(xiāo)量應(yīng)該是保底的數(shù)字，而據(jù)市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，兒童智能手表到2020年之前將達(dá)到年銷(xiāo) 5000萬(wàn)塊，市癡間確實(shí)巨大。

　　管如此，針對(duì)我國(guó)有超過(guò)1億人的兒童市場(chǎng)，兒童智能手表似乎仍然沒(méi)有出現(xiàn)類(lèi)似手機(jī)千萬(wàn)級(jí)別的爆款。究其原因，主要是中國(guó)兒童智能手表市場(chǎng)廠商雖然眾多，但水平良莠不齊、產(chǎn)品魚(yú)目混珠，要想真正實(shí)現(xiàn)破局尚需相關(guān)廠商直面安全漏洞、定位不準(zhǔn)、功能單一，孩子不喜歡戴、操作不流暢、易用性不好、續(xù)航時(shí)間短等硬傷。

　　例如在上述的定位和安全性方面，目前市面上大多數(shù)兒童智能手表主打定位和防丟功能，這類(lèi)型產(chǎn)品主要是通過(guò)GPS芯片定位等技術(shù)，再配合父母智能手機(jī)中的App，能夠?qū)崿F(xiàn)隨時(shí)監(jiān)測(cè)孩子的實(shí)時(shí)位置，進(jìn)而達(dá)到防丟的目的。不可否認(rèn)，這些具備定位功能的兒童智能手表看去很誘人，有些甚至打出了“防丟神器”的口號(hào)，這樣的營(yíng)銷(xiāo)策略也打動(dòng)了眾多愛(ài)子心切的家長(zhǎng)。但事實(shí)上，目前市面上的一些兒童智能手表都存在著一定的忽悠嫌疑。

　　從技術(shù)層面來(lái)看，GPS定位的精準(zhǔn)性是這類(lèi)產(chǎn)品都需要面臨的難題。目前市場(chǎng)上的兒童智能手表魚(yú)龍混雜，有些小品牌的產(chǎn)品定位效果并不出色，定位誤差少則數(shù)百米，多則幾千米。所以如何實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確定位將是兒童智能手表破局的因素之一。

　　不過(guò)，隨著兒童手表細(xì)分領(lǐng)域空間更加廣闊，產(chǎn)品技術(shù)也有著逐步的提升。以360新近發(fā)布的巴迪龍5/5s系列智能手表為例，為了保證定位的準(zhǔn)確，巴迪龍采用了六重定位技術(shù)，即通過(guò)基站+WiFi+GPS+北斗+重力感應(yīng)+PDR六重定位方式，每3秒定位一次，同時(shí)配合運(yùn)動(dòng)軌跡、一鍵SOS、安全圍欄等技術(shù)，定位精準(zhǔn)度可以達(dá)到4米以?xún)?nèi)，從一定程度上來(lái)講，實(shí)現(xiàn)了兒童智能手表真正的安全。

　　當(dāng)然安全只是兒童智能手表基本或者必備的功能之一，此外，作為智能手表，如何更多體現(xiàn)出“智能”也是關(guān)鍵。而作為兒童，真正的智能應(yīng)該是可以與之交互，可以讓兒童獲得內(nèi)容和趣味的產(chǎn)品。但不幸的是，在眾多的兒童智能手表中，真正具備“智能”的卻是鳳毛麟角。

　　如果廠商能夠打破既“智能”又能獲得良好體驗(yàn)的技術(shù)門(mén)檻，讓兒童手表?yè)碛惺謾C(jī)一樣的流暢性與易用性，對(duì)于整個(gè)兒童市場(chǎng)的發(fā)展都將起到推進(jìn)作用。目前，上文提到的巴迪龍兒童手表已經(jīng)首次搭載了智能操作系統(tǒng)360 OS for Wear，實(shí)現(xiàn)了算術(shù)計(jì)算、唱歌、英語(yǔ)翻譯等語(yǔ)音智能問(wèn)答。作為兒童手表“智能化”的首次嘗試，該功能還需與消費(fèi)者進(jìn)一步磨合，巴迪龍兒童作為一款剛剛發(fā)布的產(chǎn)品，應(yīng)用智能操作系統(tǒng)是否成功，也需市場(chǎng)的進(jìn)一步檢驗(yàn)。

　　需要指出的是，目前中國(guó)的智能手表市場(chǎng)。除了幾個(gè)大廠商外，做兒童智能手表的企業(yè)很多都是在千元智能機(jī)普及后被擊垮的“山寨機(jī)”企業(yè)，兒童智能手表市場(chǎng)的火熱，使很多這類(lèi)企業(yè)跟風(fēng)入局。所以不少?gòu)S家只是懷著從眾心理在做這種產(chǎn)品，而并沒(méi)有多少誠(chéng)意在其中。當(dāng)然我們所說(shuō)的誠(chéng)意，不僅體現(xiàn)在這些企業(yè)上述產(chǎn)品本身存在諸多的硬傷，還表現(xiàn)在做產(chǎn)品的初心上。例如360對(duì)于兒童智能手表“半公益，半產(chǎn)品”的理念，就是這種初心的典型代表。

　　綜上所述，我們認(rèn)為，兒童智能手表作為智能手表的細(xì)分市場(chǎng)管前景廣闊，但也存有相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)。而隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈，優(yōu)勝劣汰將不可避免。

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