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流量和政策需求下,PGC或許才是移動(dòng)直播的 打開方式
時(shí)間:2016-06-30 14:22   來(lái)源:游戲頭條   責(zé)任編輯:毛青青

  導(dǎo)語(yǔ):移動(dòng)直播的強(qiáng)勢(shì)崛起喚起了UGC模式的第二春,也帶走了斗魚、戰(zhàn)旗、熊貓等桌面直播平臺(tái)的流量。個(gè)人主播數(shù)量的急劇增加,雖然給移動(dòng)直播帶來(lái)了井噴式的內(nèi)容發(fā)展,但UGC早已經(jīng)不再是直播平臺(tái)的寵兒。

 
  人人都能當(dāng)主播的UGC時(shí)代

  人人都能當(dāng)主播,是直播行業(yè)剛剛興起時(shí)的行業(yè)愿景,最初平臺(tái)要流量,自然希望引來(lái)更多的主播和內(nèi)容。但現(xiàn)在,高昂的流量、低質(zhì)多量的內(nèi)容、商業(yè)模式的匱乏正在影響UGC模式的未來(lái)發(fā)展。

  UGC內(nèi)容創(chuàng)造的是一場(chǎng)夢(mèng),它制造了平臺(tái)高流量、內(nèi)容豐富的假象,其中充斥著低俗、同質(zhì)的內(nèi)容。過(guò)于龐大臃腫的內(nèi)容庫(kù)給平臺(tái)帶來(lái)了監(jiān)管壓力,但即使實(shí)在強(qiáng)壓之下,依然有漏網(wǎng)之魚直播造人、換衣等等,給UGC模式和平臺(tái)帶來(lái)了惡劣影響。

  流量和審查正在成為平臺(tái)的主要支出,問(wèn)題是平臺(tái)真的需要這么多內(nèi)容嗎?事實(shí)上百分之八十的流量都集中在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容上,一個(gè)知名主播支撐一個(gè)直播類型的事情也未嘗沒(méi)有出現(xiàn)過(guò),知名主播的話語(yǔ)權(quán)遠(yuǎn)超平臺(tái),為此平臺(tái)只能重金簽約,因?yàn)閮?yōu)質(zhì)UGC內(nèi)容的流量?jī)r(jià)值遠(yuǎn)超普通UGC內(nèi)容。

  最致命的是UGC缺乏變現(xiàn)能力,由于質(zhì)量參差不齊,無(wú)法形成良性的商業(yè)規(guī)模給平臺(tái)造血。即便是有巨大的流量,其中的價(jià)值流量卻少之又少。百分之八十的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容流量里;臼敲餍、網(wǎng)紅、職業(yè)選手、知名解說(shuō)等,這些流量建立在主播的個(gè)人品牌下,形成粉絲經(jīng)濟(jì)。

  很多草根和個(gè)人主播的UGC內(nèi)容也想進(jìn)入這個(gè)模式,但無(wú)論是明星、網(wǎng)紅、職業(yè)選手、知名解說(shuō)都是長(zhǎng)時(shí)間包裝運(yùn)營(yíng)的,絕非個(gè)人之力所能及。以LOL 主播MISS為例,其背后的團(tuán)隊(duì)包括一起開黑講段子的隊(duì)友、攝影攝像團(tuán)隊(duì)、新媒體運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),網(wǎng)店維護(hù)團(tuán)隊(duì),廣告團(tuán)隊(duì)。這早已超出了普通UGC內(nèi)容的范疇,已經(jīng)是準(zhǔn)專業(yè)級(jí)的藝人包裝水平了。

  為了幫助個(gè)人主播成長(zhǎng),網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)公司、培訓(xùn)公司如雨后春筍般成立,他們批量生產(chǎn)的UGC內(nèi)容,加重了平臺(tái)的流量負(fù)擔(dān)。而平臺(tái)需要這么多主播嗎?以目前100多家直播平臺(tái)來(lái)算,2015年全國(guó)在線直播平臺(tái)數(shù)量接近200家,其中網(wǎng)絡(luò)直播的市場(chǎng)規(guī)模約為90億,網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到2億,大型直播平臺(tái)每日高峰時(shí)段同時(shí)在線人數(shù)接近400萬(wàn),同時(shí)直播的房間數(shù)量超過(guò)3000個(gè)。400萬(wàn)在線人數(shù)平均分到平臺(tái)頭上,用戶數(shù)量不過(guò)4萬(wàn),再分到UGC內(nèi)容的頭上就更少了。為避免出現(xiàn)了主播多觀眾少的狀況,平臺(tái)也各顯神通,在觀眾數(shù)上進(jìn)行“注水”工程,來(lái)一個(gè)觀眾,我給你乘以5乘以10,用虛假數(shù)量刺激主播的直播動(dòng)力,也引來(lái)了泡沫的非議。

  事實(shí)證明,即使是UGC模式,也只適合已成名的網(wǎng)紅、明星。直播對(duì)于普通用戶的需求很弱,平臺(tái)也缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制,新人主播容易被淹沒(méi)在無(wú)數(shù)直播間里,很難獲得關(guān)注和成就感。今年5月,在微博聯(lián)合秒拍推出移動(dòng)直播平臺(tái)一直播時(shí),直接提出了主打明星戰(zhàn)略和粉絲社交的模式。大家都明白,即使是UGC全民直播的時(shí)代,優(yōu)質(zhì)UGC才是一個(gè)平臺(tái)的價(jià)值所在。

  內(nèi)容自制,PGC開始崛起

  早期直播平臺(tái)以游戲直播為主,職業(yè)選手、游戲解說(shuō)們是最初的直播受益人。用戶跟著主播而來(lái),但粉絲效益無(wú)法給平臺(tái)帶來(lái)利益轉(zhuǎn)化,假如主播跳槽,平臺(tái)的內(nèi)容會(huì)出現(xiàn)空缺,因此以主播為主的直播形態(tài)并不會(huì)成為一個(gè)平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  現(xiàn)在的直播不再被限制在電腦桌前,戶外直播、綜藝直播、吃飯直播、各種奇葩的直播相繼出現(xiàn),更別提長(zhǎng)期受到網(wǎng)友喜愛的美女秀場(chǎng)。熊貓TV在上線初期,王思聰重金從韓國(guó)請(qǐng)來(lái)了AfreecaTV天后級(jí)女主播伊素婉,吸引了流量以后,趁勢(shì)打造了韓國(guó)女主播選秀節(jié)目《Panda girls》,將平臺(tái)的資源整合利用,達(dá)到了良好的商業(yè)效果,游戲直播依靠賽事雖然關(guān)注度不低,但類型的體量和風(fēng)頭已被娛樂(lè)直播掩蓋。

  不只是娛樂(lè),傳統(tǒng)傳媒也在直播領(lǐng)域?qū)で笸黄,電視臺(tái)一直是以PGC內(nèi)容為主導(dǎo),《超級(jí)女聲》今年回歸,在各大直播平臺(tái)直播女孩們的訓(xùn)練過(guò)程,讓粉絲與偶像共同成長(zhǎng)。騰訊視頻在去年曾推出大型戶外直播《我們十六人》,24小時(shí)不間斷的播出,同時(shí)還將精華部分剪輯出來(lái),在電視臺(tái)上播出,兼顧了多平臺(tái)的內(nèi)容需求。網(wǎng)易新聞聯(lián)合電視脫口秀節(jié)目《波士堂》在手機(jī)直播平臺(tái)播出,直播的體驗(yàn)給這檔十年老節(jié)目帶來(lái)了不少新活力。

  綜藝正從電視臺(tái)搬上直播平臺(tái),在愛奇藝制作過(guò)《奇葩說(shuō)》的節(jié)目制作人馬東宣布進(jìn)入斗魚,并專門為平臺(tái)打造直播綜藝《飯局的誘惑》。相比靠賽事支持的游戲直播,娛樂(lè)直播的玩法更多樣,這也無(wú)形中推動(dòng)平臺(tái)在娛樂(lè)PGC方面的投入。斗魚在五月宣布和去哪兒網(wǎng)合作推出八大熱門景區(qū)《魚樂(lè)星之旅》節(jié)目后,熊貓TV馬上傳來(lái)王思聰投資一億重金打造秀場(chǎng)直播節(jié)目《Hello,女神!!》。

  從上述的節(jié)目可以看出,直播平臺(tái)也在著力打造自己的節(jié)目IP,建立自己的PGC商業(yè)閉環(huán),如此巨大的投入規(guī)模也帶來(lái)了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,形成平臺(tái)間的良性競(jìng)爭(zhēng)。

  流量需求,政策監(jiān)管

  直播平臺(tái)的需求主要分為三點(diǎn):1,流量變現(xiàn),依靠融資存活的直播平臺(tái)對(duì)資本依賴性太強(qiáng),唯有自行造血才能獲得更多話語(yǔ)權(quán);2,整合資源,不管是主播、廣告、新聞、營(yíng)銷、會(huì)務(wù),統(tǒng)統(tǒng)到我的生態(tài)里來(lái);3,成為重要媒介的出口,形成社會(huì)影響力。

  PGC最大的優(yōu)勢(shì)是幫助平臺(tái)進(jìn)行資源整合,過(guò)去UGC講究的是入,讓更多的人進(jìn)入平臺(tái),PGC講的是出,把平臺(tái)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容展示出去。在流量變現(xiàn)上PGC也有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。PGC內(nèi)容本身就帶有很強(qiáng)的話題性和關(guān)注度,容易收到廣告的青睞,這就像電視節(jié)目。

  我們常?吹焦(jié)目里品牌冠名、植入廣告的身影。PGC內(nèi)容與電視節(jié)目接近,但相比電視臺(tái)上單純的品牌露出,直播平臺(tái)可以運(yùn)用技術(shù)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容中的邊看邊買,實(shí)時(shí)的將用戶的觀看熱情轉(zhuǎn)化為消費(fèi)動(dòng)力,帶來(lái)了更多跨界廣告營(yíng)銷的可能。

  規(guī)模化專業(yè)化的節(jié)目制作,保證了內(nèi)容質(zhì)量和價(jià)值,通過(guò)PGC整合平臺(tái)上的資源,能最大化的發(fā)揮價(jià)值。過(guò)去話語(yǔ)權(quán)在主播手里,因?yàn)橹鞑ゴ碇髁俊5赑GC模式下,誰(shuí)能紅、誰(shuí)掙錢平臺(tái)說(shuō)了算,因?yàn)橘Y源都在平臺(tái)手里。PGC模式催生的是整個(gè)商業(yè)鏈條,節(jié)目增加了主播曝光度,帶來(lái)更多廣告收入,提高平臺(tái)話題性,形成節(jié)目口碑效益。一個(gè)PGC內(nèi)容包含了話題性、曝光度、造星、廣告、互動(dòng)、IP等等,平臺(tái)能從每一個(gè)環(huán)節(jié)上獲利,可以說(shuō)走向PGC化是一個(gè)必然結(jié)果。

  另一方面,政策的推動(dòng)給PGC帶來(lái)了新的機(jī)遇,在受到規(guī)范、監(jiān)管的限制之下,PGC規(guī)避了UGC的風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)容可控性強(qiáng),影響力大,法規(guī)的的條框會(huì)促進(jìn)PGC逐漸走向模式化,朝傳統(tǒng)電視臺(tái)的節(jié)目形式靠攏。未來(lái)直播很可能成為審查系統(tǒng)的一環(huán),能遇見,PGC節(jié)目要上線要向廣電申請(qǐng)的情景了。

  PUGC成為最終形態(tài)

  移動(dòng)直播興起,與其說(shuō)給桌面直播平臺(tái)帶來(lái)挑戰(zhàn),不如說(shuō)是新的機(jī)遇。目前桌面直播平臺(tái)的主播資源過(guò)剩,內(nèi)容同質(zhì)化較高,質(zhì)量參差不齊的問(wèn)題,在移動(dòng)直播分流了UGC的資源后得到了緩解,一方面減少了桌面直播平臺(tái)的監(jiān)管壓力,另一方面,桌面直播平臺(tái)可以抽出手來(lái)嘗試PGC方面的業(yè)務(wù)。

  “凈網(wǎng)2016”政策的出臺(tái),暴露了暴露出平臺(tái)監(jiān)管漏洞的問(wèn)題,受影響最深的無(wú)疑是UGC內(nèi)容,因?yàn)閁GC主播們不能正確揣測(cè)底線和紅線的位置,這就容易造成失控。未來(lái)桌面直播平臺(tái)將著重與優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的推送,UGC的份額將進(jìn)一步減弱。移動(dòng)直播則在吸納UGC資源的同時(shí),嘗試新的技術(shù)類型,如花椒已經(jīng)推出了VR直播,結(jié)合移動(dòng)直播的,提供身臨其境的體驗(yàn)。但這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,移動(dòng)直播也同樣會(huì)面臨桌面直播的問(wèn)題,如何對(duì)UGC的價(jià)值進(jìn)行定義,是所有移動(dòng)直播平臺(tái)要思考的問(wèn)題。

  那么UGC的未來(lái)會(huì)怎么樣呢?我有三個(gè)看法,第一,UGC會(huì)繼續(xù)存在,但會(huì)形成PGC養(yǎng)UGC的局面;第二,UGC會(huì)形成以明星或網(wǎng)紅為主的模式,成為PGC模式的另一種展現(xiàn)形態(tài);第三,全面退出桌面直播平臺(tái),未來(lái)桌邊直播平臺(tái)將只剩下PGC內(nèi)容。

  PGC的崛起很大原因在于UGC無(wú)法形成商業(yè)生態(tài),平臺(tái)想要流量變現(xiàn),只有制作PGC內(nèi)容,整合平臺(tái)上的主播和廣告資源,才能做到商業(yè)最大化。UGC不會(huì)完全消失,但會(huì)縮水到與其價(jià)值對(duì)等的規(guī)模,未來(lái)很可能出現(xiàn)PGC養(yǎng)UGC的模式,UGC內(nèi)容的主播也將成為平臺(tái)PGC生態(tài)中的一環(huán),良性的驅(qū)動(dòng)整個(gè)商業(yè)閉環(huán)的發(fā)展。

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