2016年，可以說是中國移動游戲，主要是手游值得紀念的一年。根據(jù)年末發(fā)布的中國游戲產(chǎn)業(yè)報告數(shù)據(jù)，2016年中國移動游戲市場銷售收入為819.2億人民幣，同比增長59.2%，在娛樂市場份額首次超過端游。短短的四年時間，中國移動游戲市場規(guī)模暴增了250多倍，超過了端游十多年的積累。很多國外調(diào)研機構(gòu)諸如Niko Partners都對2017年中國移動游戲市場表達了樂觀態(tài)度，然而，真的會如此嗎? 恐怕未必。
移動游戲市場2016年首次超過端游
困頓之局
在我看來，2017年國內(nèi)所有中小型手游公司都將面對最為艱難的一年，當然，并非是毫無生機的寒冬，而是一個困頓之局，身在局中，能切實感受到市場之大，但無論怎么努力卻找不到脫困之法，某種意義上來說要比寒冬更讓人絕望。筆者大膽預(yù)測，2017中國移動游戲市場增長速度會出現(xiàn)斷崖式跳水，減少到20%左右，新游數(shù)量也將大幅縮減，只有2016年的2/3甚至更少，缺少核心產(chǎn)品的中小型手游公司將大批離場。依據(jù)主要有四點：
第一：人口紅利基本釋放完畢
什么時候用戶增長最難?那就是所有人都是你用戶的時候。當觸及這個瓶頸時，除了開拓新市場外，就沒有任何方法能夠繼續(xù)維持用戶數(shù)量快速增長。目前中國的手游市場即將走到這一步，根據(jù)工信部及中國互聯(lián)網(wǎng)中心的數(shù)據(jù)，2016年中國手機用戶數(shù)量超過13億，其中活躍網(wǎng)民數(shù)量達6.56億，而這之中，手游玩家數(shù)量已經(jīng)超過4.3億，結(jié)合中國的人口結(jié)構(gòu)圖，可以說，擁有智能手機并拿來上網(wǎng)的群體，大部分都已經(jīng)是手游玩家了，剩下的要么轉(zhuǎn)換成本太高，要么根本無法轉(zhuǎn)換。
與生活密不可分的智能手機帶動了手游市場的發(fā)展
移動游戲市場能夠出現(xiàn)爆發(fā)式增長并超過端游，顯然主要不是因為游戲方面的因素，而是智能手機和手機網(wǎng)絡(luò)的迅速普及，讓游戲領(lǐng)域的人口紅利得以快速釋放，但崛起于人口紅利的手游市場難免受困于人口紅利消退，今年各家手游公司將進入最 的用戶爭奪階段。很多業(yè)內(nèi)人士都清楚，去年通過各種渠道“買”一個玩家的價格已經(jīng)高到離譜，而今年，這個價格很可能還會進一步增加。對于已經(jīng)掌握了渠道資源，或是有著良好渠道合作方式的大公司來說，這并不是什么難題，但對于中小型游戲公司來說卻是一筆難以承受的額外投入。高價買來一個用戶，期望他在自己的游戲中花更多錢可行嗎?很遺憾，并不行。因為接下來我們要說的是：
第二：玩家的消費習慣趨于理性
很多年前有一家國外游戲調(diào)研機構(gòu)發(fā)表過一篇調(diào)研報告，結(jié)論簡單歸納起來就是：游戲玩家消費是一個趨狂熱的曲線，在一個較長的時間段內(nèi)，用于游戲的時間和金錢花費會逐漸增加，就是俗稱的玩游戲上癮。這里我要提出一個相似的理論：手游玩家消費是一個趨理性的曲線，無論玩一款游戲或是換同類游戲，一定時間段的時間和金錢花費會逐漸減少，換個更“業(yè)內(nèi)”的說法就是，手游玩家的整體ARPU(每用戶平均收益)和LTV(生命周期總價值)是在不斷下降的。
隨便一款“新游戲”都能看到熟悉的各種圖標
這個理論其實和目前國內(nèi)主流手游的運營模式息息相關(guān)，在中國游戲工委和國際調(diào)研機構(gòu)IDC聯(lián)合發(fā)布的《中國青少年網(wǎng)絡(luò)游戲安全指數(shù)報告》中對于網(wǎng)游消費感受一項里，選擇“因為一時沖動，事后后悔自責”的占50.8%，選擇“感到無奈憤怒，被游戲規(guī)則綁架”的有30.7%，氪金后感到愉悅的消費人群只有不到13%。大部分的手游玩家付費都是沖動的，或是被誘導(dǎo)的，哪怕是再菜的新手策劃和運營，在整個行業(yè)的耳濡目染下，也很快就能清楚該如何在自己的游戲里挖付費坑，或是怎么做活動，十連保底、合成升星、月卡、VIP、一元禮包，成長基金、首購雙倍，這些模式剛剛被“發(fā)明”出來的時候，都能很輕松的掀起一波付費高潮，到現(xiàn)在，則變得越來越難撬開玩家的錢包。
與此同時，玩家在經(jīng)歷了上述各種亂象，被洗了一遍又一遍之后，大部分已經(jīng)有了免疫力，開始朝著高品質(zhì)、低消費的“良心”手游出走，導(dǎo)致市場的頭部效應(yīng)愈加明顯，幾款明星游戲就切走手游市場的大半塊蛋糕，再除去玩家忠誠較高的一些老牌手游，和追求更高質(zhì)量游戲體驗轉(zhuǎn)向端游和主機游戲的玩家，留給新手游的空間已然不多。
第三：資本同樣回歸理性
除了玩家外，還有另一批“玩家”對手游行業(yè)也變得理性，那就是資本。在近期一些手游投資會上，僅僅十幾分鐘的游戲展示，投資人問出來的問題往往一針見血，涵蓋核心玩法、系統(tǒng)模塊和后續(xù)擴展，有時讓開發(fā)公司的老總都猝不及防，再不是幾年前煤老板式的“這個游戲我要了，你說要1000萬?我出2000萬，給你們半年時間做出來�！�
資本變得理性的原因很簡單，一句話概括就是賺不到錢，或者說很難賺到錢。盡管國內(nèi)手游市場越來越大，但根本不需要資本介入的大公司切走了70%利潤，剩下的還要考慮買量、渠道分成和發(fā)行費用等多種因素，最終還能賺錢的產(chǎn)品寥寥無幾，而這些“幸運兒”之中利潤回報率還大多難以讓資本滿意，前幾年那種盲目的投資方式幾乎可以肯定會血本無歸，資本開始更加重視高品質(zhì)和高潛力的游戲產(chǎn)品，而這樣的產(chǎn)品百中無一，也讓資本習慣了理性的等待和觀望。
資本因為逐利而短視，也會因為無利而清醒
另一方面，傳統(tǒng)行業(yè)資本的介入把市場攪得更為混亂，各種對小型手游公司的高溢價收購?fù)耆嵏擦藰I(yè)內(nèi)人士的常識。一個個資產(chǎn)評估僅百萬級，無發(fā)行產(chǎn)品零收入的手游公司 未來一年凈利潤數(shù)千萬，然后被A股上市企業(yè)溢價數(shù)十倍收購，這種要么有著復(fù)雜內(nèi)幕，要么觸碰國家紅線的投資行為等到暴露之后，難免會對市場造成惡劣的影響，把資本進一步的驅(qū)離手游行業(yè)并造成難以彌補的信任危機。
玩家和資本趨于理性可以說是好事，意味著結(jié)束了藍海時期的瘋狂生長后，市唱始規(guī)范化，但換個角度來說也不是好事，我們能用另一個詞來代替理性，就是謹慎，過分的謹慎會造成市場僵化，而僵化最終對整個行業(yè)的未來發(fā)展都是不利的，市場還是需要激情和一定程度的瘋狂的。
第四：IP變現(xiàn)模式無法延續(xù)
這兩年國內(nèi)手游市場的飛速發(fā)展，很大程度依托于熱門IP的變現(xiàn)，除了端游的集體手游化之外，動漫、單機、網(wǎng)文、影視劇都搭上了手游這輛順風車，賺的盆滿缽滿。關(guān)于這一點，倒不是說有什么不對，人是感性的動物，為自己所懷念感動的記憶付費理所當然。只是這種模式在近兩年的手游市場被過于頻繁的使用了，而結(jié)果則是今年將面對真正意義上的IP荒。不是沒有IP，而是再沒有能夠引起大量玩家共鳴的IP。
IP變現(xiàn)模式為什么會成為今天這個樣子?我們拿三國題材來舉例吧。
用三國背景素材的手游依然很多，但敢叫三國的已是寥寥
三國是不是一個好IP?無疑是。首先世界觀宏大完備，東漢末年群雄紛爭，背景是我們熟悉的神州大地;其次主線故事跌宕起伏，不乏國人耳熟能詳?shù)慕?jīng)典嘲或戰(zhàn)役;再次有一個很深的英雄池，每個角色形象、事跡、彼此關(guān)系錯綜復(fù)雜;最后，各個領(lǐng)域全面滲透，受眾比例和傳播度高到無法復(fù)加的程度。然而，三國從史實開始算1800年，從羅貫中著《三國演義》開始算700年，從各種三國題材電子游戲出現(xiàn)開始算30年，手游只用了三年就讓其成為玩家反感的毒藥IP，現(xiàn)在除了一些三國老IP的手游化作品外，再無廠商敢在自己的新游戲標題中加上三國兩個字，玩家已經(jīng)開始本能的排斥三國游戲并直接反映在數(shù)據(jù)上。
是的，IP手游變現(xiàn)模式的根源問題在于這是一個消耗的過程，在絕大多數(shù)情況下手游改編都不會鞏固甚至強化某個IP，而是把這個IP轉(zhuǎn)換成快錢進行收割，一旦情懷被消耗完，玩家為同個IP其他手游繼續(xù)付費的可能性就降低很多。而目前的情況是，基本所有第一梯隊的優(yōu)質(zhì)IP，都已經(jīng)被手游收割過至少一輪了。
一年多過去 《花千骨》手游的成功卻再無人能復(fù)制
影視和網(wǎng)文方面的形勢也不樂觀，2015年的時候，影游聯(lián)動還能賺一些快錢，佼佼者諸如《花千骨》等，到了去年，影游聯(lián)動就開始成批量的大暴死，歸根結(jié)底來說，影視作品中的優(yōu)質(zhì)IP并不多，大部分欠缺一個完整的世界體系，單純靠電影有限的出場人物和故事很快就會被玩家消耗完畢，要在影視作品有限的內(nèi)容和框架下進行擴充，難度并不亞于開發(fā)一款全新游戲。網(wǎng)文雖然在整體世界架構(gòu)和故事流程長度、出場角色數(shù)量上有優(yōu)勢，但要將文字性的作品轉(zhuǎn)換成圖像性的游戲，再加上規(guī)范化的系統(tǒng)玩法，開發(fā)難度同樣不低�，F(xiàn)在的玩家已經(jīng)很難被簡單的換皮作品打動，而如果深度開發(fā)，熱點很可能因為影視劇播放完結(jié)或大眾喜好改變轉(zhuǎn)瞬即逝，造成了這部分IP的尷尬處境。現(xiàn)在不少影視IP甚至打出了0元授權(quán)費按收入分成的模式，卻依然乏人問津。
破困之路
說了這么多，可能有些從業(yè)者已經(jīng)冷汗淋漓了，不過稍安勿躁，且聽筆者繼續(xù)說下去。盡管今年將面對一個困局，但畢竟不是寒冬，市場依然在那里，一旦走出來往往就豁然開朗。
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