由蜂芒游戲研發(fā)，金剛游戲發(fā)行的《我叫MT英雄殺》于6月22日全平臺首發(fā)上線，憑借全民競技概念、首創(chuàng)回合制3D戰(zhàn)斗形式與TCG全新玩法融合等方式，上線首日便獲得了34家主流渠道的S級資源推薦，取得了獲超百萬流水、整體次留超45%的驕人成績，如今，《我叫MT英雄殺》已經(jīng)穩(wěn)居暢銷榜TOP20，在手游行業(yè)以及玩家群體中獲得一致好評。
“我們三位合伙人在游戲產(chǎn)業(yè)很久了，自手游爆發(fā)至今，見過業(yè)內很多因野蠻成長而滋生的投機式開發(fā)理念，這與蜂芒游戲的初心有很大不同，蜂芒游戲秉承的理念就是精雕細琢，用心創(chuàng)造好的游戲產(chǎn)品，就像我們的公司名稱�！狈涿⒂螒駽EO隋熙這樣說。
“公司定位準確才能無往而不利，做游戲你得堅持創(chuàng)新+深度開發(fā)，別人都做的，你千萬別冒進，因為游戲行業(yè)就沒有高收入的長尾型產(chǎn)品�！�
在《我叫MT英雄殺》6月22日全平臺上線之后，作為在移動游戲行業(yè)浸潤十余年的游戲人，隋熙從自身企業(yè)角度出發(fā)，分享了其產(chǎn)品、團隊以及未來的戰(zhàn)略布局，這也是記者在今年聽到對企業(yè)構架與發(fā)展理解最為深刻、研發(fā)理念最為務實的真知灼見。
當前手游市場瞬息萬變，成就“爆款”的元素異常復雜，如何才能把握潮流脈搏打造出具備強大競爭力的精品手游，已經(jīng)成為了企業(yè)必須思考的話題。隋熙認為移動游戲市場已經(jīng)進入下半場，想要做出精致產(chǎn)品更要具備五條綱領，“精準策略，精英團隊，精誠管理，精細發(fā)行，精悍資本，缺一不可�！贝送�，從產(chǎn)品推出，到賽事組織，再到用戶群體的運營，‘圈子’的打造，蜂芒游戲正一步一步規(guī)劃出一個龐大的根植于自有游戲產(chǎn)品的生態(tài)圈。
蜂芒游戲CEO隋熙
有種情懷叫匠人匠心 蜂芒游戲要做中國的Supercell
≥了解，蜂芒游戲目前有三十余位游戲業(yè)內資深員工，全力打造《我叫MT英雄殺》。三位創(chuàng)始人分別為蜂芒游戲CEO隋熙、蜂芒游戲制作人李思桐和蜂芒游戲主程蔡坤，他們已經(jīng)浸潤游戲行業(yè)近二十余年，合作也有十年之久，有著出眾的閱歷及豐富的游戲研發(fā)經(jīng)驗。據(jù)隋熙介紹《我叫MT英雄殺》在全平臺首發(fā)之前經(jīng)歷了三次測試，測試中取得了超越S級手游產(chǎn)品的成績：游戲首測次留50%以上，三測次留高達60%，付費率達到13%。
提到蜂芒游戲致力于游戲產(chǎn)品研發(fā)的初衷以及愿景問題時。隋熙分享了他在蜂芒游戲年會上的演講，他說，“蜂芒游戲未來要做中國的Supercell”。隋熙非常認可Supercell的企業(yè)文化，他談道，“我很欽佩Supercell的工作方式，思考方式以及他們對產(chǎn)品的商業(yè)化方式。我曾經(jīng)研究過他們的組織結構、做產(chǎn)品的思路以及五年磨一劍的產(chǎn)品態(tài)度等。其實對于很多游戲團隊來說，看到的是Supercell塔尖閃耀的一部分，卻鮮有能看到底下所蘊含的東西�！承摹巧畈卦诟畹膶哟沃隆！�
在公司墻上赫然有著匠心二字 可見蜂芒游戲的堅持
“我們不做換皮游戲，游戲人就該有點情懷。我們的研發(fā)部辦公室就貼著兩個大字‘匠心’，匠心不是降低薪水(笑)，而是匠心精神，我們堅定不移的相信我們產(chǎn)品能出類拔萃。而不管是從我們的軟實力也好，硬實力也好，做行業(yè)一流游戲研發(fā)公司，這是我們的夢想�！�
在隋熙談起“匠心”這一話題的時候，記者也提到了互聯(lián)網(wǎng)此前盛傳的一個論調，那就是“匠心不適合中國企業(yè)”。對于這一言論，隋熙并不茍同，“業(yè)精于勤，‘匠心’所能體現(xiàn)出來的是專業(yè)、深挖、精研。所有游戲團隊都曾經(jīng)無數(shù)次頭腦風暴，誕生過很多Idea，但大都沒有精研和深挖、大多停留在頭腦風暴和淺開發(fā)上，那么到最后也只能是一款碌碌無為甚至是劣質的產(chǎn)品。我覺得好游戲應該是有共鳴的，與眾不同的。蜂芒游戲要做的就是專業(yè)的、好玩的、與眾不同的、全民的優(yōu)質產(chǎn)品�！�
隋熙還表示，“我們會不遺余力的看別人的優(yōu)點，看別的團隊閃光的東西，再去學，我們也愿意花時間去學，花最大的精力去學�！被蛟S正是這種不斷學習、實踐、打磨、制作最終才有《我叫MT英雄殺》這款 的全民競技手游產(chǎn)品。
好產(chǎn)品必遵循的五個綱領
“做一個有情懷的游戲”這句話在今年的游戲行業(yè)中非常的流行，但是除了“情懷”之外，好產(chǎn)品還需要哪些元素或者說哪方助力?隋熙堅定的說，“蜂芒游戲在企業(yè)建立之初就確定了五條綱領：“精準策略，精英團隊，精誠管理，精細發(fā)行，精悍資本，缺一不可。
在定策略方面，隋熙也分享了蜂芒游戲的幾個思路，他談道，“第一，做游戲產(chǎn)品，你得堅持創(chuàng)新+深度開發(fā)：想創(chuàng)新就必須要花心思去設計，花精力去實現(xiàn)，最重要的要不斷體驗，并且不斷的審視自己的創(chuàng)新，我見過身邊很多朋友的產(chǎn)品，有的創(chuàng)新很足，但深度不夠，做著做著就把自己的核心gameplay做丟了;第二，行業(yè)都做啥，你千萬別冒進!要做足市場分析與預估，要知道一味茍同，喪失的不只是思考，更重要的你會喪失市場機遇，因為等你產(chǎn)品上線時，必將殺成紅海一片，游戲行業(yè)是很難有長尾產(chǎn)品的;第三，做自己可控的產(chǎn)品：要有自知之能，知道自身能力范圍、資本情況以及未來產(chǎn)品戰(zhàn)略方向，一定要具備可持續(xù)性，知道擅長做什么，不擅長做什么。第四，不留遺憾、做足用戶體驗。我知道這很難，每個人對用戶體驗這個詞定義都有區(qū)別，好吧，盯著你身邊更多的人去體驗，用時間去打磨吧。第五，算好賬。從立項最初就要對自己的產(chǎn)品有充分的預估，如果你的資本有限，建議你花心思做精品小項目，這會讓你研發(fā)過程至少沒有后顧之憂，還有做游戲必須知道團隊才是你創(chuàng)造核心價值的真正環(huán)節(jié) 。第六，IP。這一點沒什么好說的了，在這個流量為王的時代，IP價值已經(jīng)無需質疑，如果你能為你的產(chǎn)品找到最適配的IP可以把用戶快速帶到產(chǎn)品中，那么你也將收獲更多。最后，我想如果你想把產(chǎn)品做到最好，拿不出自己那條突破的路來，擺在你面前就是等死�！�
隋熙表示，“最終，我們制定了這樣的策略，我們愿意花更長的時間去做小而精的產(chǎn)品，把它做到 。并且這一產(chǎn)品以我們團隊的專業(yè)度、默契度、執(zhí)行力和開放性足夠能夠支撐起來。最后我們定了一個大戰(zhàn)略，那就是做一款全民的、實時的、創(chuàng)新的、小而精的、具備愉快體驗的、有IP的競技手游�！倍驮谶@一大戰(zhàn)略之下，《我叫MT英雄殺》經(jīng)過長時間的研發(fā)新鮮出爐。
隋熙和他的小伙伴們
關于團隊，隋熙這樣說：“我為我的團隊驕傲，產(chǎn)品今天的成績是我的團隊創(chuàng)造的。”當然，游戲的研發(fā)過程并不容易，不過在團隊的不懈努力下，終于順利完成。隋熙舉例說，“在蜂芒游戲發(fā)展過程中就曾遇到服務器底層重構的關鍵時間點，主要負責的程序大牛由于生病無法繼續(xù)工作。我們既希望他能早日康復，重新回來與我們奮戰(zhàn)，又糾結與服務器底層重構這一關鍵點。最后，這一問題直到我們的另一個合伙人服務器主程到崗才得以解決，著實捏了一把汗�！笨梢娪螒蛑谱鬟^程中的艱辛。
而在團隊的維護和管理方面，隋熙也有著獨到的看法，他談道，“我們到現(xiàn)在為止，依舊有已經(jīng)工作了三年的核心成員還在堅持每個月310小時的工作時長，我認為很偉大，也很驕傲。《我叫MT英雄殺》團隊都是一群資深的游戲人，創(chuàng)始人有近二十年的從業(yè)經(jīng)驗，團隊成員至少也有六七年的游戲行業(yè)工作經(jīng)歷，我們幾個創(chuàng)始人一起共事十幾年，彼此都非常熟悉、信任、有默契。在手游制作方面雖會出現(xiàn)意見不統(tǒng)一的時候，但是大家都可以協(xié)商求同存異。”
“我們是一個很開放的團隊。團隊的每個人站在自己的專業(yè)角度可以提出很多的想法，我們從來不會阻礙這種聲音，甚至我們提倡團隊每個人都發(fā)聲。最終，我們會通過討論整合來確定符合我們原則的東西。在游戲的制作中，我們團隊所有人都是一同提高一同成長的�！�
對于任何一個游戲人而言，擁有一個開放的環(huán)境、一群志趣相投的人以及一個一同成長的機會是一件多么幸運的事，而《我叫MT英雄殺》恰好集齊了這些條件。
業(yè)精于勤，這是我們公司持續(xù)發(fā)展的重要一點。當然，我們團隊的專業(yè)性、默契度、開放度、執(zhí)行力等都非常的強。最重要的是，公司的員工有跟企業(yè)一同成長的態(tài)度�！�
在調動企業(yè)員工能動性方面，蜂芒游戲有著自己獨到的見解。隋熙表示，“我覺得，我們這支隊伍將來有這樣的格局，有更多的員工愿意秉承蜂芒的DNA去創(chuàng)業(yè)，愿意去為游戲行業(yè)打拼，他們從蜂芒游戲繼承到良好的基因和精益求精的做事方法。而我們蜂芒游戲也希望能成為有想法有沖勁員工的第一個投資人，孵化團隊。從帶領他、到培養(yǎng)他投資孵化他，給他最好的支撐，我覺得這就是團隊成長的動力�！�
《我叫MT英雄殺》“英雄殺陣”主題廣告登陸深圳地鐵
至于好的發(fā)行、好的渠道，或許可以參考蜂芒游戲與金剛游戲的合作，隋熙在談到《我叫MT英雄殺》的發(fā)行方也是蜂芒游戲的投資人之一的金剛游戲時也是大為贊賞。他表示，我很幸運我有這樣的投資人及發(fā)行伙伴，“蜂芒游戲在與金剛游戲的溝通非常順利。雙方在游戲玩法、定位以及營銷推廣策略上非常有默契，合作無間。我們至今堅持著非常緊密的溝通合作模式，從數(shù)據(jù)分析到版本計劃，我覺得共識最重要，特別感謝金剛游戲對蜂芒游戲的幫助，我相信雙方可以創(chuàng)造更加美好的未來。”
深耕全民電競產(chǎn)品 做 的電競生態(tài)圈
在分享好產(chǎn)品策略之余，隋熙也談及了蜂芒游戲未來的戰(zhàn)略布局，他表示，“蜂芒游戲未來會在幾個方面發(fā)力，首先是深挖《我叫MT》IP，深耕競技;其次是精研電競產(chǎn)品，提升公司硬實力，最后打造自有用戶群體�！�
隋熙談道，“首先蜂芒游戲核心方向不會改變就是在電競產(chǎn)品上持續(xù)發(fā)力，三年內我們會在產(chǎn)品層、線上線下電競賽事上努力，打造出蜂芒游戲的自有電競品牌。堅持不懈的在休閑競技游戲上做更多的嘗試，并堅持在深度上發(fā)力。我們也在積極嘗試結合區(qū)塊鏈技術為競技用戶提供屬于他們的公平競賽、討論、分享”的環(huán)境，我們很開放，也希望與更多的行業(yè)品牌合作，為用戶提供最優(yōu)質的競技平臺環(huán)境，努力推動形成一個‘競技生態(tài)圈’。”
全平臺首發(fā)后的第一次巔峰賽事 蜂芒游戲總計發(fā)放了近20萬元的實物獎勵
在“圈子”這類社交氛圍的營造方面，隋熙分享了《我叫MT英雄殺》測試活動中的一個有趣小故事。他說，“在《我叫MT英雄殺》的測試中，我們曾舉辦過一次內部活動，只要獲得活動前幾名，就給獎金。這時就有員工找到我們，詢問是否可以參賽。當然員工想的是，全程參與游戲開發(fā)，對每張卡牌都有著深刻的理解，自然在比賽中就有著一定的優(yōu)勢�？墒牵罱K這位研發(fā)人員竟在對戰(zhàn)中完全打不過玩家，與獎金失之交臂。究其原因在于玩家的主觀能動性非常強，愿意去研究《我叫MT英雄殺》的一些新穎搭配和套路，這就讓團隊員工無法做出有效應對，這印證了玩家的智慧是無窮的。我們非常愿意去搭建這樣互動性很高的‘圈子’，蜂芒游戲未來也將同喜歡我們產(chǎn)品的玩家一同成長。”
有句俗語說得好：高手在民間。針對這一點，隋熙有著獨到的看法，“我們希望把這些民間的高手聚集起來，助力他們成明星，推成自媒體的發(fā)源地。讓一部分玩家愛上產(chǎn)品，再讓玩家更多的傳播�！�
的電競手游生態(tài)圈由你來定義
從產(chǎn)品推出，到賽事組織，再到用戶群體的運營，‘圈子’的打造，蜂芒游戲正一步一步規(guī)劃出一個龐大的根植于自有游戲產(chǎn)品的生態(tài)圈，而且蜂芒游在每一環(huán)節(jié)并非淺嘗輒止，而是有更深一步的規(guī)劃。目前，能將這一部分做到精細化、深度化的企業(yè)無一不是游戲圈內偉大的游戲企業(yè)，而蜂芒游戲正一步步的朝著這個目標前進。雖然目標堅定，但要翻越的溝坎依然不少，希望蜂芒游戲在構建 的競技手游以及生態(tài)圈過程中，收獲更多志同道合的業(yè)內企業(yè)輔佐。我們也希望蜂芒游戲規(guī)劃的電競生態(tài)圈能夠早日實現(xiàn)，成功推動移動電競行業(yè)的發(fā)展，這樣，未來游戲玩家也將會有更加豐富的游戲生活。
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