Rovio曾經(jīng)是手游領(lǐng)域中的佼佼者，也是IP挖掘的先驅(qū)者。雖然名下 被人稱道至今的品牌只有《憤怒的小鳥》，但是Rovio對于這個品牌的運(yùn)作，卻遠(yuǎn)不止游戲本身。2014年Rovio面臨著延伸品收入下降，市值縮水等重重危機(jī)，卻又冒險地推出了一部大電影，在眾多媒體與玩家都不看好的局面下，市場終于證明，Rovio終究還是對了。8000萬美元成本，3.7億美元票房，《憤怒的小鳥》這個IP成了最少與最多的集合，一個IP，為Rovio打下一片江山。
《憤怒的小鳥》在周邊市場和出同名動畫的道路上都起步得非常早，乃至于到了啟動電影計劃時，也有不少人拿它與迪士尼作對比。
但實際上《憤怒的小鳥》動畫電影作為IP衍生物，卻又與迪士尼IP流水線的本質(zhì)完全不同，它的結(jié)果是意料之外，但又情理之中的。被唱衰的原因很好理解，作為一家拿不出第二個IP的手游公司，Rovio在收入不斷下滑的時刻做出的電影改編舉動，看起來完全就是在垂死掙扎。
多年來游戲改編電影的腳步始終沒有停下過，但成功作卻屈指可數(shù)。除了《生化危機(jī)》、《古墓麗影》這類系列作，或者《波斯王子：時之刃》、《寂靜嶺》等稍能做到憑借游戲的世界觀打造出獨立故事之外，絕大多數(shù)都令人不容樂觀，哪怕是《魔獸》這樣在全世界都擁有眾多簇?fù)碚叩某塈P改編電影，最后的結(jié)果也令人大失所望。哪怕這些游戲本身是有著完整世界觀、扣人心弦的故事情節(jié)和經(jīng)典人設(shè)的熱門作品，它們改編出來的電影依然難以同時滿足玩家和電影觀眾，更不用說《憤怒的小鳥》這種本身毫無劇情可言的休閑游戲了。
但它依然可以列為游戲改編電影中的成功代表，在票房成功的背后，《憤怒的小鳥》大電影可以說完全脫離了游戲改編電影的老路子，Rovio的背水一戰(zhàn)，成功的試水了影游聯(lián)動的新的可能性。
因為沒有原作劇情的束縛，電影完全講述了一個新的故事，人設(shè)也微妙的符合游戲名稱，主角怒紅鳥確實對得起“憤怒的小鳥”這個稱呼，其它游戲中的一些經(jīng)典小鳥和對立生物也都作為配角出現(xiàn)。但是，電影劇情雖然延續(xù)了游戲的設(shè)定，讓小鳥和綠豬形成敵對關(guān)系，卻又完全是一個原創(chuàng)的故事，重點在于，故事本身還精妙的影射了一些社會事件，政治隱喻也極為明顯。
甚至連導(dǎo)演自己都說這就是給成人看的動畫
誠然，美國動畫慣常含有政治影射是一個公開的事實，《憤怒的小鳥》不能說是反套路，而它的成功除了來自于眾多老玩家的票房貢獻(xiàn)之外，自己本身也有相當(dāng)不錯的素質(zhì)。電影完全獨立的劇情、搞笑的臺詞、 的作畫都完全可以當(dāng)做純粹的影片看待，即便拋除IP原本的名聲，對于普通觀眾而言也完全沒有理解障礙。
而Rovio此次自己擔(dān)任出品方之一，也相當(dāng)大膽的邀請了美國國民動畫《辛普森一家》的編劇Jon Vitti擔(dān)任本片編劇，要知道《辛普森一家》原本就是以數(shù)不清的政治梗最為出名，這次編劇的《憤怒的小鳥》更加埋了無數(shù)讓人覺得大膽不已的影射，人物臺詞也非常成人化，完全就是美國成人動畫的慣常套路。
因為票房的成功，Rovio目前已經(jīng)公布了第二部電影的拍攝計劃，并且將由動畫導(dǎo)演Thurop Van Orman和John Rice執(zhí)導(dǎo)，他們曾在第一部中擔(dān)任故事版畫家。實際上兩位導(dǎo)演分別執(zhí)導(dǎo)過美國動畫《探險活寶》和《瑞克和莫蒂》，這兩部動畫的知名度和海外傳播度，在如今的美國動畫界無疑都是一流水準(zhǔn)，Rovio在制片人員的挑選上，也無疑相當(dāng)大膽且專業(yè)。
第一部電影的成品效果令市場和觀眾都非常滿意，而第二部的陣容也已經(jīng)能擔(dān)待得起續(xù)作的期待值了。事已至此，一個明顯的事實是，《憤怒的小鳥》作為動畫電影，卻完全不是服務(wù)于兒童市場的，反而在臺詞和劇情設(shè)計上都非常傾向成人化，在迪士尼動畫洗禮市場多年的現(xiàn)狀下，《憤怒的小鳥》相較特殊了許多。
而作為另一出品方的索尼影視動畫公司，《憤怒的小鳥》在名下出品電影中，幾乎也跟《精靈旅館》排在了同一票房梯隊，可見《憤怒的小鳥》電影不僅在游戲改編電影中是一個成功代表，在整個動畫電影界也不落水準(zhǔn)。
影游聯(lián)動，尤其是游戲改編電影，一直是全世界的游戲廠商都屢攻不克的難題，畢竟那些改編了電影的大作們，自身就已經(jīng)有了完整的世界觀，延續(xù)數(shù)代作品的劇情和忠實的玩家群，如何能讓電影滿足玩家，同時又能讓普通觀眾看懂并接納，一直是難以平衡和抉擇的問題。即便去年在中國市場取得佳績的《魔獸》，也僅能做到劇情完整，讓非玩家也能理解而已，作為一個超級IP來說，它在海外市場的表現(xiàn)差強(qiáng)人意，面對玩家們膨脹的期待，即便是“世界上最強(qiáng)的CG公司”暴雪，也沒能在影視化道路上讓人耳目一新，但這卻被Rovio這個手游公司做到了，至少它做得比大多數(shù)游戲公司都要強(qiáng)。
歸功下來，《憤怒的小鳥》電影的成功，反而在于它的游戲原本就沒有劇情和人設(shè)的束縛，到讓Rovio有種破而后立的感覺，這與其它的游戲改編電影有種天然的隔閡，但依然為這條道路帶來了獨特的啟示。
IP本身或許一直以來都是改編電影的巨大枷鎖，擔(dān)心人設(shè)或者世界觀崩塌成為這條道路上最大的絆腳石，《憤怒的小鳥》電影的成功，雖然對于Rovio來說也許只是存續(xù)下去的第一步，但對游戲改編電影的市場來說，卻真切地展示了一個案例——也許放開手腳，讓電影即便獨立于IP也是一部好作品才是正途，畢竟IP只是附加價值，市場終會證明誰是真正的好內(nèi)容。
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