中廣網(wǎng)北京12月15日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，營銷專家穆兆曦點(diǎn)評(píng)：奧康獲勝歐盟反傾銷官司的秘笈。

　　穆兆曦：六年前，浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司董事長王振滔被告知“奧康將成為歐盟反傾銷的對(duì)象”時(shí)，他幾乎不加思索地脫口而出：“東西賣的便宜還犯法？”對(duì)于這個(gè)擁有27個(gè)成員國，GDP超過16萬億美元的龐大市場(chǎng)來說，奧康實(shí)在微不足道。

　　當(dāng)時(shí)，歐盟征收16.5％的反傾銷稅涉及到1240多家中國制鞋企業(yè)。由此帶來的后果是，從2006年到2010年底，中國出口歐洲的皮鞋銷售額下滑20％，直接導(dǎo)致兩萬人失業(yè)。

　　2006年12月28日，奧康鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、金履鞋業(yè)及新生港元鞋業(yè)4家企業(yè)上訴歐盟法院。2010年3月初審被駁回后，奧康再次向歐盟高等法院提起上訴。

　　六年后，一場(chǎng)在中國鞋業(yè)歷史上耗時(shí)最長的官司終于塵埃落定，王振滔和奧康獲勝，完成了中國鞋業(yè)歷史上 標(biāo)志意義的一次自我救贖。

　　奧康不僅成功勝訴，在此期間也成功將企業(yè)越做越大，秘笈在哪里？

　　秘笈一：品牌升級(jí)，“鄉(xiāng)土氣息”變身國際化品牌形象。

　　1988年成立的奧康，前十年一直在品牌創(chuàng)始階段探索，直到1998年，奧康第一次真正以CI的形式對(duì)企業(yè)的形象文化進(jìn)行規(guī)劃，領(lǐng)先中國鞋業(yè)界的其他企業(yè)，從此奧康真正進(jìn)入品牌的快速發(fā)展階段。進(jìn)入2003年，奧康突破品牌發(fā)展瓶頸，進(jìn)行深層次的國際化發(fā)展思維，攜手意大利鞋業(yè) GEOX進(jìn)軍上海灘，實(shí)現(xiàn)雙向借道，尋求到一條全新的國際化路徑。

　　秘笈二：渠道擴(kuò)張，創(chuàng)新變革，驅(qū)動(dòng)高成長。

　　奧康在國內(nèi)鞋業(yè)界第一個(gè)借鑒麥當(dāng)勞模式開起了鞋類品牌專賣店。自1998年在浙江設(shè)立第一家連鎖專賣店以來，奧康借助特許加盟模式，連鎖網(wǎng)絡(luò)迅速在全國二、三級(jí)城市鋪開，開創(chuàng)了我國鞋業(yè)的連鎖經(jīng)營先河。皮鞋銷售有著季節(jié)性強(qiáng)、批量小、型號(hào)多、服務(wù)性強(qiáng)等特點(diǎn)，比較適合采用專賣店的零售形式。渠道革新者奧康在創(chuàng)新渠道擴(kuò)張的道路上，大大提高了市場(chǎng)占有率，當(dāng)時(shí)同行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌紛紛感嘆錯(cuò)失良機(jī)。

　　秘笈三：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在世界范圍內(nèi)資源共享，鑄成霸業(yè)。

　　奧康除了與意大利知名休閑鞋品牌GEOX的合作外，還與施華洛世奇跨界合作。通過聯(lián)手打造施華洛世奇元素的全新水晶鞋系列，迅速籠絡(luò)了年輕消費(fèi)者群體的心，成為跨界合作之經(jīng)典案例。

　　奧康的勝利不僅僅是自己的勝利，也給中國鞋業(yè)帶來巨大的利益，目前中國很多企業(yè)都遭到了國外的反傾銷訴訟，如何復(fù)制奧康的成功？

　　首先，中國民營企業(yè)在進(jìn)軍國外市場(chǎng)前，要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)調(diào)研，要對(duì)法律環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、文化差異進(jìn)行分析，并對(duì)自身進(jìn)行客觀的實(shí)力評(píng)估，預(yù)先做好最好及最壞的預(yù)案，避免“大躍進(jìn)”。

　　其次，進(jìn)入國外市場(chǎng)后，要更加注意融入到當(dāng)?shù)丨h(huán)境，在為自身贏利的同時(shí)，能多為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造社會(huì)價(jià)值，如：就業(yè)、稅收、社會(huì)責(zé)任等。

　　最后，遇到危機(jī)時(shí)，中國的企業(yè)要團(tuán)結(jié)，不要單打獨(dú)斗，要敢于聯(lián)合起來挺起胸膛“迎戰(zhàn)”，只要產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，運(yùn)營合理合法，就可以在海外有尊嚴(yán)地做生意。

　　奧康對(duì)自我資源整合開創(chuàng)了很多鞋業(yè)新模式，有哪些創(chuàng)新？

　　國內(nèi)市場(chǎng)，奧康品牌從創(chuàng)立伊始，就不斷創(chuàng)新營銷模式，一直保持與一流營銷策劃機(jī)構(gòu)的密切合作。作為一家皮鞋品牌運(yùn)營商，奧康國際（603001）采取以“經(jīng)銷+直營”為主的銷售模式，同時(shí)以團(tuán)購、OEM/ODM和網(wǎng)上直銷為輔的銷售模式。截至2011年底，奧康擁有直營店477家、經(jīng)銷店4035家，銷售總面積28萬平米。

　　國外市場(chǎng)，奧康作為GEOX的中國代理商，負(fù)責(zé)GEOX在中國的品牌推廣、產(chǎn)品銷售和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，同時(shí)奧康借助GEOX全球的網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)入國際市場(chǎng)。這種國際合作模式被形容為“雙向借道”，奧康借此突破了進(jìn)軍海外市場(chǎng)的品牌和渠道瓶頸，且物美價(jià)廉的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力迅速在國際市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。根據(jù)去年的數(shù)據(jù)顯示，奧康國際市場(chǎng)2011年全年收入約30個(gè)億，其中海外貼牌、定制生產(chǎn)收入占主營業(yè)務(wù)收入的12.08％，出口至歐盟國家的收入占主營業(yè)務(wù)收入的5.88％。

　　奧康國際在此次反傾銷維權(quán)中，不惜花費(fèi)巨額成本維護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益，不但樹立了自身在國內(nèi)外市場(chǎng)的良好形象和品牌標(biāo)桿，也必然會(huì)推動(dòng)公司在國內(nèi)外市場(chǎng)的占有率。

　　奧康最值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)的地方有哪些？

　　1、做好產(chǎn)品是最核心的本分。產(chǎn)品是里，營銷是表。鞋穿在腳上，舒服與否，穿鞋的人最清楚。物美價(jià)廉的產(chǎn)品、推陳出新的營銷模式和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，都是通往成功道路上必不可少的核心因素。

　　2、在研發(fā)上下功夫才能“走”的長久。奧康在鞋的技術(shù)設(shè)計(jì)、功能、款式、外觀上都投入了不少心血。2007年，奧康投入數(shù)千萬科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)，成立“奧康鞋類科技研究院”。2010年，又投資成立“高科技數(shù)字化研發(fā)基地”，率先引領(lǐng)中國鞋企從傳統(tǒng)手工時(shí)代進(jìn)入數(shù)字化研發(fā)時(shí)代，并參與制定了多項(xiàng)皮鞋行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。此外，奧康研發(fā)的“墊腳系列”技術(shù)，能使鞋墊自動(dòng)制冷或制熱，“舒適中底”技術(shù)使鞋墊弧度完全貼合人體腳底曲線，穿起來舒適自如，走路輕松省力。這些產(chǎn)品一上市，便贏得了消費(fèi)者的認(rèn)可。目前，奧康國際已擁有國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)專利25項(xiàng)，并已部分投入生產(chǎn)應(yīng)用，提升奧康皮鞋的產(chǎn)品附加值。

　　一家普通的民營企業(yè)躍身為行業(yè)翹楚，這期間必定有不同凡響之處。希望奧康能繼續(xù)保持產(chǎn)品、渠道、品牌的優(yōu)勢(shì)，持續(xù)創(chuàng)新，不僅做好中國的奧康，更能早日成為世界的奧康！

   投稿郵箱：chuanbeiol@163.com   詳情請(qǐng)?jiān)L問川北在線：http://m.sanmuled.cn/