在目前外部經(jīng)濟(jì)形勢不好的時(shí)候，應(yīng)對的第一步是“先把碗里的飯吃到嘴里”，將當(dāng)前做的業(yè)務(wù)研究透，一定要站穩(wěn)；第二步是為未來做好準(zhǔn)備，提前部署“鍋里的飯”。
聯(lián)想控股董事局主席柳傳志日前在接受專訪時(shí)表示，2013年世界經(jīng)濟(jì)形勢依然嚴(yán)峻，但中國仍有廣闊空間，關(guān)鍵在如何從投資拉動(dòng)、出口拉動(dòng)向消費(fèi)拉動(dòng)轉(zhuǎn)型。
柳傳志認(rèn)為，消費(fèi)將成為促動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要?jiǎng)恿�。對�?lián)想集團(tuán)來說，在國內(nèi)市場會(huì)更加關(guān)注五六級城市和農(nóng)村市場的消費(fèi)需求。而對于聯(lián)想控股來說，無論外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境怎樣，都會(huì)延續(xù)在2010年制定的中期戰(zhàn)略目標(biāo)，并在中國城鎮(zhèn)化建設(shè)以及中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從東部向中西部調(diào)整當(dāng)中尋找機(jī)會(huì)。
記者：您如何思考宏觀經(jīng)濟(jì)對聯(lián)想的影響？2013年，形勢是否會(huì)有所緩解？
柳傳志：從自己企業(yè)的直接感覺來判斷，現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)形勢還是很嚴(yán)峻，但對于未來，中國其實(shí)還是有很大的發(fā)展空間。在投資拉動(dòng)、出口拉動(dòng)和消費(fèi)拉動(dòng)之間，如何轉(zhuǎn)到消費(fèi)拉動(dòng)，是一個(gè)很廣闊的天地。
消費(fèi)拉動(dòng)要解決兩個(gè)大問題，一是怎么讓老百姓能夠更好地買得起東西，這個(gè)希望政府能夠在稅收方面予以考慮，希望能夠把這一部分的稅收轉(zhuǎn)移到老百姓的收入上，或者比如使得這部分稅收減給企業(yè)，讓企業(yè)直接加入到企業(yè)員工收入上面。
二是通過城鎮(zhèn)化，真正做成城鎮(zhèn)化，會(huì)有大量的農(nóng)村人口變成城市人口，他們可以更好地提高勞動(dòng)效率，而且會(huì)有更大的消費(fèi)能力。
記者：國際需求萎縮，導(dǎo)致不少中國制造企業(yè)的訂單下滑，聯(lián)想是怎樣應(yīng)對的？
柳傳志：以聯(lián)想控股的成員企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)為例，行業(yè)形勢跟買電腦的人多少有關(guān)系，也就是跟世界的經(jīng)濟(jì)形勢有關(guān)系。經(jīng)濟(jì)形勢要不好的話，我們會(huì)受到影響，但是我們自己要想辦法多分一杯羹。以聯(lián)想集團(tuán)第三季度業(yè)績?yōu)槔�，整個(gè)電腦市場全球增長是-8.6%，但是聯(lián)想自己增長是10.2%，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了這個(gè)行業(yè)增長。在目前外部經(jīng)濟(jì)形勢不好的時(shí)候，應(yīng)對的第一步是“先把碗里的飯吃到嘴里”，將當(dāng)前做的業(yè)務(wù)研究透，一定要站穩(wěn)；第二步是為未來做好準(zhǔn)備，提前部署“鍋里的飯”。
記者：日益嚴(yán)峻的國際貿(mào)易形勢倒逼中國制造的轉(zhuǎn)型升級，但道路并不平坦，您對此有怎樣的思考？
柳傳志：我們談到了消費(fèi)將會(huì)成為中國拉動(dòng)GDP的一個(gè)主體，也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要?jiǎng)恿�。這對聯(lián)想的發(fā)展來說也是至關(guān)重要的。比如聯(lián)想控股旗下的Lenovo，我們明確地感到中國的五六級城市或者農(nóng)村有巨大的消費(fèi)能力。
在2004年的時(shí)候，我們在中國銷售電腦400萬臺，去年在中國銷售電腦是1800萬臺，而很大一部分是來自于哪里呢？是來自于五六級城市，就是中國的城鎮(zhèn)，接近農(nóng)村的地方。在這個(gè)地方確實(shí)有龐大的消費(fèi)能力。
再比如我們的弘毅投資和聯(lián)想投資，也投了若干個(gè)吃、穿、用的消費(fèi)領(lǐng)域，這方面發(fā)展的速度非�？欤麧櫹喈�(dāng)不錯(cuò)，這說明中國消費(fèi)領(lǐng)域的空間還是很大的。
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