一個(gè)蘋(píng)果為啥能賣(mài)到十元?這離不開(kāi)一個(gè)持續(xù)高熱，眾人也不陌生的熱門(mén)話(huà)題詞——供給側(cè)改革。
談起它，讓人先想到的便是相關(guān)的國(guó)家政策，如2月5日中央發(fā)布的《關(guān)于深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革加快培育農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展新動(dòng)能的若干意見(jiàn)》的文件。
但是，筆者在這里并不想大談闊論，闡述那些枯燥無(wú)味、艱澀難懂的時(shí)事政策。今天，筆者要帶領(lǐng)大家去看看一個(gè)蘋(píng)果種植戶(hù)的“供給側(cè)改革”，看他是如何敢于創(chuàng)新，也許你就能對(duì)供給側(cè)有更深入的了解。
同是蘋(píng)果，有人賣(mài)到十塊一個(gè)，有人卻出現(xiàn)滯銷(xiāo)?
新年伊始，當(dāng)人們沉浸在雞年的喜慶中時(shí)，中原地帶的一些果農(nóng)卻因?yàn)樗N植的水果受市場(chǎng)的影響出現(xiàn)滯銷(xiāo)，而沒(méi)有心情享受歡騰的氣氛�？墒�，有這么一個(gè)人卻絲毫不受影響。
據(jù)新華社和《山西日?qǐng)?bào)》等媒體報(bào)道，在山西省臨猗縣角杯鄉(xiāng)上豆氏村，果農(nóng)吳忠定種的蘋(píng)果不但沒(méi)有受到市場(chǎng)影響，價(jià)格還越來(lái)越高。別人的蘋(píng)果1斤賣(mài)1元多，吳忠定的“老吳”牌蘋(píng)果一個(gè)賣(mài)10元。
這是為什么呢?此時(shí)，相信很多人跟筆者一樣，有許多困惑，那么我們一探究竟。在講述故事前，先給大家來(lái)普及一些關(guān)于供給側(cè)的基本概念。
從改革目的上講，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革旨在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，使要素實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和數(shù)量。具體就是，從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，矯正要素配置扭曲，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展等。
從要素分配上來(lái)講，供給側(cè)則有勞動(dòng)力、土地、資本、制度創(chuàng)造、創(chuàng)新等要素。
接下來(lái)，正文故事開(kāi)始。吳忠定，59歲，一個(gè)熱愛(ài)科學(xué)，會(huì)用科技的新型果農(nóng)。他從1984年開(kāi)始種蘋(píng)果，30多年的種植經(jīng)驗(yàn)讓他成了一位種果“老把式”。如今，他的果園里配套了防雹網(wǎng)和水肥一體化節(jié)水灌溉兩大設(shè)施，采用了果園間伐、果實(shí)套袋、無(wú)公害防治等多項(xiàng)先進(jìn)管理技術(shù)。
然而，三年前卻不是這樣的景象，吳忠定也曾為賣(mài)蘋(píng)果難而發(fā)愁。前些年，當(dāng)?shù)靥O(píng)果出現(xiàn)大面積滯銷(xiāo)，看著滿(mǎn)樹(shù)的蘋(píng)果賣(mài)不出去，吳忠定急得滿(mǎn)嘴起泡。無(wú)奈之下，他自己雇車(chē)裝上蘋(píng)果到廣東、河北等地去賣(mài)。
也就是有了這樣走出去的機(jī)會(huì)，讓吳忠定找到了蘋(píng)果賣(mài)不出去的原因，那就是：自己的蘋(píng)果到了外地市場(chǎng)跟人家的一比，品質(zhì)差太多根本就賣(mài)不了好價(jià)錢(qián)。
找到問(wèn)題的所在，回來(lái)后，吳忠定便開(kāi)始在自家的果園里實(shí)施品種改良，并根據(jù)當(dāng)?shù)卣茝V的“間伐”技術(shù)，降低果園果樹(shù)密度。他把原有的每畝80多棵的密度，通過(guò)不斷間伐降到不足30棵，這樣的行為，在村里人看來(lái)與傻子并無(wú)差異。沒(méi)想到的是，次年，果樹(shù)長(zhǎng)勢(shì)喜人，畝收入與間伐前持平。到了間伐后第三年，平均畝產(chǎn)控制在2500公斤，與此同時(shí)蘋(píng)果質(zhì)量大幅度提升，幾乎全是直徑在85毫米以上的特優(yōu)蘋(píng)果。
如預(yù)期的一樣，也就是我們上述提到的，吳忠定的蘋(píng)果賣(mài)到了一個(gè)好價(jià)錢(qián)。開(kāi)始的時(shí)候，別人的蘋(píng)果收購(gòu)價(jià)為1元/斤，而吳忠定的蘋(píng)果收購(gòu)價(jià)就能達(dá)到1.5元，慢慢地每斤多賣(mài)1元、2元，再后來(lái)是3元、5元，直到現(xiàn)在的一個(gè)蘋(píng)果能賣(mài)到10元。
在進(jìn)行技術(shù)改良的同時(shí)，吳忠定還緊追時(shí)髦，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將蘋(píng)果遠(yuǎn)銷(xiāo)全國(guó)各地。“果園雖小但互聯(lián)全國(guó)，千里雖遠(yuǎn)但近在眼前。”吳忠定指著自家果園周邊的物聯(lián)網(wǎng)高清探頭介紹說(shuō)，“你別看咱這小果園，管理起來(lái)可不能馬虎，疏花、疏果、雙套袋等工序一個(gè)都不能拉，因?yàn)樵圻@是數(shù)字化果園，別人在千里之外都能24小時(shí)查看果園情況，這里面既有果樹(shù)管理專(zhuān)家、合作社社員，又有蘋(píng)果樹(shù)認(rèn)領(lǐng)者、定向消費(fèi)者。
如今，吳忠定的20畝蘋(píng)果全部通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)定向銷(xiāo)售，客戶(hù)還可以通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)隨時(shí)直觀看到蘋(píng)果的生產(chǎn)管理全過(guò)程，并通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)下訂單，早早將自己相中的蘋(píng)果定下來(lái)。
這是吳忠定的“供給側(cè)改革”，一個(gè)果農(nóng)通過(guò)改良技術(shù)，科學(xué)種植，并運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，將自己的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品打造成特色品牌。
當(dāng)下傳統(tǒng)企業(yè) 該如何升級(jí)轉(zhuǎn)型?
看完故事，筆者在敬佩吳忠定擁有一個(gè)農(nóng)民的勤勞智慧時(shí)，作為一個(gè)時(shí)代的記錄者，想到更多的是這種方法能否運(yùn)用到當(dāng)下中國(guó)的經(jīng)濟(jì)中去。常言道，“學(xué)以致用”。學(xué)習(xí)東西是用來(lái)幫助我們更好地去實(shí)踐，而非簡(jiǎn)單的走馬觀花，如過(guò)眼云煙一樣，只圖新鮮。
回過(guò)頭來(lái)，我們?cè)倏串?dāng)下很多傳統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)狀，跟三年前的吳忠定又有什么區(qū)別呢?網(wǎng)上實(shí)體企業(yè)被一片倒喝彩聲包圍著，現(xiàn)實(shí)中中小企業(yè)更是大量面臨破產(chǎn)，融資難、自主創(chuàng)新力不強(qiáng)、產(chǎn)能過(guò)剩等，都成為制約中小企業(yè)發(fā)展的困境。
面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，無(wú)論是國(guó)家政策，還是大環(huán)境的影響，眾人想到的都是結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，從而得到轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。可是，筆者想提醒的是，是否只要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，就能夠成功的轉(zhuǎn)型呢?非也，市場(chǎng)上失敗的例子，也可謂比比皆是。如果想要嫁接互聯(lián)網(wǎng)，需要做的是，如同吳忠定種植蘋(píng)果一樣，在運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，樹(shù)立自己的特色品牌。
比如，在農(nóng)業(yè)方面，可以充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)與農(nóng)業(yè)的跨界融合，創(chuàng)新現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品、新模式與新業(yè)態(tài)。
再比如，在煤炭等資源型行業(yè)，可以利用互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)化，淘汰舊產(chǎn)能，建立全國(guó)煤炭企業(yè)商品數(shù)據(jù)信息庫(kù)，方便消費(fèi)者、同行業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、政府共享交流等。
而要做到既能很好地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，又能幫助企業(yè)打造屬于自己的品牌，選擇平臺(tái)就很重要。這里想要推薦的就是網(wǎng)庫(kù)集團(tuán)打造的國(guó)內(nèi)最大的單品電子商務(wù)聚集平臺(tái)，在這里，不僅可以解決企業(yè)面臨的困難，還能幫助企業(yè)獲得很多技術(shù)、資源共享、上下游供應(yīng)鏈的打造等等，從而打造屬于自己的特色品牌，進(jìn)行升級(jí)改造。
最后，筆者相信，有了一個(gè)好的平臺(tái)，擁有像吳忠定一樣的思維方式，成為被人羨慕的佼佼者，指日可待。
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