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喬維:2011年液晶電視產(chǎn)量首次突破1億臺
時(shí)間:2012-07-09 22:29   來源:四川在線   責(zé)任編輯:毛青青

  和訊科技消息 7月5日~8日,2012中國國際消費(fèi)電子博覽會(huì)(SINOCES)在青島國際會(huì)展中心舉行。本次展會(huì)以“智‘惠’全球”作為主題方向,旨在全方位展示全球最領(lǐng)先的智能技術(shù)及產(chǎn)品,并從產(chǎn)業(yè)、市場等多維度解析智能技術(shù)給人們生活帶來的變化,并加速推動(dòng)智能技術(shù)與產(chǎn)品的普及。以下為賽迪智庫電子信息產(chǎn)業(yè)研究所副所長喬維在2012青博會(huì)半程盤點(diǎn)會(huì)上發(fā)表主題演講。

賽迪智庫電子信息產(chǎn)業(yè)研究所副所長喬維


賽迪智庫電子信息產(chǎn)業(yè)研究所副所長喬維

  喬維表示,銷售量從內(nèi)銷出口額都變成了正的增長,這是一到五月我們產(chǎn)量變化情況。大家其實(shí)可以看到,產(chǎn)量還是有穩(wěn)步的增長,但是剛才郝秘書長也說了,我們實(shí)際上它的一個(gè),我們出口額是有所下降的。

  以下為演講實(shí)錄:

  喬維:謝謝大家,大家下午好!非常感謝電子報(bào)主辦方給大家提供這樣一個(gè)交流的平臺,也非常感謝各家企業(yè)代表,我看過來了很多家,來交流分享大家研究的成果。我們賽迪智庫是隸屬于工業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)部直屬的研究單位。我們主要研究也是視頻產(chǎn)品這塊,今天是受電子報(bào)的邀請過來跟大家交流一下,剛才聽了郝秘書長講的很受感觸,我這個(gè)可能是更聚焦彩電的行業(yè),我這里面有很多內(nèi)容,我看到郝秘書長也都說到了,我再跟大家分享一下自己的想法。我這邊的報(bào)告分四個(gè)部分,首先是我們國家彩電行業(yè)整體發(fā)展的情況,從2011年整年,到12年過去上半年的整體情況;第二點(diǎn)談一下我們我們彩電行業(yè)面臨的一些機(jī)遇和挑戰(zhàn);第三方面是對2012年全年形勢的一個(gè)判斷;最后就是談一下我們彩電也怎樣轉(zhuǎn)型升級平穩(wěn)發(fā)展的一些想法。

  首先就是2011年和2012年上半年基本情況,2011年整個(gè)產(chǎn)銷的規(guī)模還是保持了一個(gè)穩(wěn)定的上升的趨勢,彩電的產(chǎn)量也是突破了1.2億臺,液晶電視首次突破了1億臺,同比增長15.82%,這個(gè)增量是比較顯著的。出口有所下降,下降了1.4個(gè)點(diǎn),內(nèi)銷4186萬臺。平板電視銷售量的占比已經(jīng)高大94.8%。我們在2012年上半年的看,整個(gè)CRT,???其實(shí)都是有30%幾的下降,F(xiàn)在對液晶和平板電視占比非常大,這個(gè)圖是我們2011年整個(gè)產(chǎn)量的一個(gè)變化,我們可以看到其實(shí)前六個(gè)月,到第六個(gè)月的時(shí)候才開始回升百分之零點(diǎn)幾同比增長,前六個(gè)月是負(fù)的同比增長的過程。到后半年才開始慢慢的回升,我們看一到五月,首先看一到三月,內(nèi)銷和出口市場的規(guī)模其實(shí)是比較不樂觀的,同比下降都還是有一個(gè)挺大的幅度。到四月份實(shí)際上出現(xiàn)了一個(gè)稍微的反轉(zhuǎn),銷售量從內(nèi)銷出口額都變成了正的增長,這是一到五月我們產(chǎn)量變化情況。大家其實(shí)可以看到,產(chǎn)量還是有穩(wěn)步的增長,但是剛才郝秘書長也說了,我們實(shí)際上它的一個(gè),我們出口額是有所下降的,這個(gè)后面也會(huì)談到。首先就是內(nèi)銷下降也是我們現(xiàn)在一個(gè)家電下鄉(xiāng)政策的退出,還有房地產(chǎn)市場低迷有一些影響,到四五月份出現(xiàn)了一定的好轉(zhuǎn)。出口的下降當(dāng)然跟歐債危機(jī),周邊的環(huán)境,新興市場開拓難度比較大有關(guān)系。液晶電視單價(jià)因?yàn)橄陆盗?6%。我們看到我們產(chǎn)量在逐月遞增,但是我們的出口額有一個(gè)9.6%的明顯下滑。這個(gè)就是量增價(jià)跌,其實(shí)不光在彩電行業(yè),計(jì)算機(jī)等一些產(chǎn)品普通存在這樣一個(gè)現(xiàn)象,企業(yè)做的很累,我們產(chǎn)量做的很高,最后盈利不是很樂觀。

  還有一個(gè)就是說,我們整體判斷下半年還是比較樂觀的,還是因?yàn)檗D(zhuǎn)型升級的加速,咱們數(shù)字化和平板化的深入,還有彩電行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步,產(chǎn)品的更新速度,我們還是保持樂觀的態(tài)度。智能電視和云電視,創(chuàng)維這邊也放的云電視,大家的熱點(diǎn)不斷的涌現(xiàn),有一個(gè)好的預(yù)期,F(xiàn)在談一下我們面臨的一些機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

  首先我們認(rèn)為一個(gè)好的方面是我們現(xiàn)在政策環(huán)境,為我們產(chǎn)業(yè)提供了一個(gè)有利的支撐,包括電子產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,還有國際國內(nèi)市場的增長,數(shù)字電視三網(wǎng)融合,國家在大力的推動(dòng),另外在信息技術(shù)這一塊國家也非常重視。據(jù)我所知,現(xiàn)在信息技術(shù)也是會(huì)有一個(gè)比較大的基金要推出來,對消費(fèi)電子都會(huì)有一個(gè)促進(jìn)作用。

  另外就是說咱們現(xiàn)在內(nèi)容加終端加軟件融合發(fā)展的趨勢,實(shí)際上對我們產(chǎn)業(yè)格局帶來一個(gè)沖擊,這個(gè)沖擊也是兩面性,對我們企業(yè)而言是有挑戰(zhàn)的,比如智能化引發(fā)的趨勢,對彩電企業(yè)應(yīng)用軟件開發(fā)有一個(gè)挑戰(zhàn),同時(shí)為我們跟國際的巨頭抗衡帶來了一定的生存的空間,不然我們沒有超車的機(jī)會(huì)。面臨的挑戰(zhàn)還想講一點(diǎn)我們核心技術(shù)的這種缺失,其實(shí)不光反映在彩電上,很多咱們現(xiàn)在電子信息制造業(yè)很多行業(yè)里面都存在路徑依賴的問題。其實(shí)你看看智能電視,提出是國際巨頭谷歌提出來的,操作系統(tǒng)微軟谷歌掌握核心的技術(shù),對于3D和??的核心技術(shù),索尼包括日本的公司都是有他們自己的優(yōu)勢。包括50英寸以上的面板的核心技術(shù),三星、LG韓國的面板企業(yè),都是遙遙領(lǐng)先的。另外像應(yīng)用軟件方面,我們國內(nèi)企業(yè)TCL、創(chuàng)維、海信這些彩電廠商我們也看過,其實(shí)在軟件這塊還是沒有發(fā)展起來,像谷歌這樣的平臺,我們大概有100到200款的軟件去支撐我們的體系。但是像IPAD一天的增長速度就是200個(gè)甚至以上。所以應(yīng)用也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn),這個(gè)跟產(chǎn)業(yè)的積累有關(guān)系,這是的一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。咱們2012年全年其實(shí)還有一些熱點(diǎn)和機(jī)遇,我們還是持一個(gè)比較好的預(yù)期。希望在過了前三個(gè)月傳統(tǒng)的銷售低迷期以后,后半年進(jìn)入一個(gè)旺期,下半年尤其一些平板的補(bǔ)貼政策,大的賽事的出現(xiàn)迎來一個(gè)發(fā)展的空間。另外我們現(xiàn)在其實(shí)國內(nèi)的骨干企業(yè)也都是保持一個(gè)兩位數(shù)的增長,所以說我們還是相對樂觀的。另外就是全球的經(jīng)濟(jì)形勢我們持一個(gè)看好的態(tài)度,畢竟各國都在努力的扭轉(zhuǎn)這樣一個(gè)頹勢。

  下面說一下我們轉(zhuǎn)型升級一些個(gè)人的想法,首先在政策我們充分要抓住現(xiàn)在的政策,剛才也說了政策是雙刃劍,我們怎樣利用好,怎樣避免負(fù)面效應(yīng),去落實(shí)好政策,另外就是創(chuàng)新這方面,剛才郝秘書長說了,現(xiàn)在的創(chuàng)新其實(shí)有一個(gè),不但是技術(shù)創(chuàng)新,蘋果手機(jī)不是賣的特別好,不是本身手機(jī)上的技術(shù)帶來的銷量的如此火爆,而是因?yàn)樗N近用戶,他的用戶界面,人機(jī)交互,下至兩歲的小孩,上至七八十歲的老人都可以很方便的去用它,這就是我們現(xiàn)在的一個(gè)趨勢。我們?nèi)ドa(chǎn)產(chǎn)品就必須要靠近用戶,靠近市場的需求,所以如何加快這種創(chuàng)新,創(chuàng)新可能兩個(gè)方面,有技術(shù)創(chuàng)新的方法,更多的是消費(fèi)者市場的需求的創(chuàng)新。一些工藝,加工工藝更時(shí)尚,時(shí)尚這兩年我發(fā)現(xiàn)是一個(gè)很要命的一點(diǎn),很多人買蘋果手機(jī)不了解它多么好用,他認(rèn)為拿著我蘋果手機(jī)是時(shí)尚的標(biāo)志,我就愿意用這個(gè)品牌。另外一個(gè)還是資源整合,還是如何產(chǎn)業(yè)鏈的整合,包括創(chuàng)新核心競爭能力如何去提升,另外就是品牌,我們現(xiàn)在有六家骨干企業(yè),但是我們的真正數(shù)一數(shù)二在國際上能夠排到非常前位的大企業(yè),品牌企業(yè),當(dāng)然不光是彩電行業(yè),都存在一個(gè)問題,大企業(yè)和有國際影響力的企業(yè)缺乏。一提到轉(zhuǎn)型升級,現(xiàn)在走的兩個(gè)突破口,一個(gè)是對于彩電而言,走智能化的道路,要么走垂直整合的道路,對于智能化的道路,實(shí)際上現(xiàn)在彩電企業(yè)走也不是特別好走,因?yàn)楝F(xiàn)在很多IT企業(yè)進(jìn)來了,我們的聯(lián)想也在做電視,這種IT企業(yè)的加入,IT企業(yè)這種軟件的智能化的優(yōu)勢,本身的技術(shù)優(yōu)勢,對我們傳統(tǒng)企業(yè)造成了不可忽視的壓力。在這種智能化的競爭中,我們傳統(tǒng)的彩電企業(yè)怎么去對戰(zhàn)IT企業(yè),我們在銷售渠道方面,傳統(tǒng)企業(yè)比IT企業(yè)有更好的優(yōu)勢。智能化方面,我們技術(shù)創(chuàng)新,國內(nèi)彩電企業(yè)還是相對而言,我們的研發(fā)的資金比較少,不會(huì)有特別大量的投入到這上面。因?yàn)槠髽I(yè)要生存盈利的,這一點(diǎn)有一定程度上的制約了我們的技術(shù)創(chuàng)新;另外一條走垂直整合,現(xiàn)在垂直整合的好處就是能夠提升企業(yè)整體的一個(gè)盈利水平,控制渠道,上下游,這樣定價(jià)權(quán),話語全就大了,這就跟在水面上走船是一樣的,有好處也有壞處,整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合加大了經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn),鏈條中任何一個(gè)環(huán)節(jié)有變動(dòng),這個(gè)管理成本有很大的提高,創(chuàng)新的應(yīng)變能力降低。蘋果是制造,像谷歌做系統(tǒng),做集成不會(huì)全做制造。另外一點(diǎn)就是說產(chǎn)業(yè)鏈整合本身很難將關(guān)鍵的資源和核心技術(shù),真正的帶入一個(gè)新的領(lǐng)域,我們通過這條路走技術(shù)不太行得通,國內(nèi)企業(yè)家電企業(yè)在創(chuàng)新上面,其實(shí)對用戶的研究還是偏少,一味的模仿會(huì)產(chǎn)生比較尷尬的決面。這是個(gè)人的見解,對這兩條路的一個(gè)優(yōu)劣勢的分析。

  我們的轉(zhuǎn)型升級還是改變單一的制造模式,因?yàn)檫@條路對于彩電行業(yè)來講肯定不能走單純的制造路,一定是融合發(fā)展,你的內(nèi)容,包括你的銷售渠道,包括你終端都要串起來才可以盈利。另外就是說還是要適應(yīng)市場實(shí)用的技術(shù),對于一些彩電的新技術(shù)還是立足市場,不斷的引資合資,其實(shí)我們發(fā)展企業(yè)也是,要么走大的路, 要么走專精特,專精特新這種企業(yè),大的現(xiàn)在其實(shí)市場有一個(gè)規(guī)則,不成文的潛規(guī)則,一個(gè)行業(yè)的入場券可能只有兩張,如果想要這兩張,但是第三名的企業(yè)沒有辦法,可能就是保持收支的均衡,大企業(yè)有一個(gè)規(guī)模效應(yīng),需要去整合,把資源合理的利用和共享。那么另外一條路,我可能沒有那樣的實(shí)力,因?yàn)樽龅酱笃髽I(yè)只有一兩家,我就走一些比較新的一個(gè)技術(shù),比較專業(yè)的東西,別的企業(yè)沒有的,我們走被大企業(yè)收購這種路線,也實(shí)現(xiàn)了的價(jià)值,有這么兩條企業(yè)發(fā)展的路。我們的報(bào)告就到這里,非常謝謝大家!

  

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