2010年，大器天成問世，科龍VL系列產(chǎn)品因?yàn)?.2級(jí)超高能效比再一次打破世界紀(jì)錄，而被賦予"王者風(fēng)范"的美名。在隨后的兩年時(shí)間，365D除菌技術(shù)、FC第三代自動(dòng)清潔技術(shù)、全直流變頻技術(shù)和DDF雙核雙控系統(tǒng)等相繼面世，逐步取代科龍空調(diào)原來的核心賣點(diǎn)，將高效節(jié)能推向一個(gè)新的高度。有人說，低調(diào)是一個(gè)行業(yè)的福音，也是創(chuàng)業(yè)者的教養(yǎng)�？讫垖Ｗ�空調(diào)技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，不僅是對(duì)原來華寶科龍最優(yōu)雅的致敬，也是對(duì)消費(fèi)電子界最心動(dòng)的贊禮。

　　誕生于1984年的科龍，在制冷領(lǐng)域曾經(jīng)創(chuàng)造過多個(gè)"中國第一"：1988年中國第一臺(tái)分體式空調(diào)在順德華寶廠區(qū)下線，1995年中國第一臺(tái)立柜式空調(diào)器產(chǎn)品在科龍誕生，1997年開始變頻技術(shù)的研究，2002年科龍?jiān)谥袊�第一個(gè)引入能效等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)….然而這一兩年來，圍繞著科龍空調(diào)周圍的是各種各樣的爭(zhēng)議，喝彩和質(zhì)疑此起彼伏。2009年以來，科龍由于對(duì)渠道把控不力，導(dǎo)致錯(cuò)失了空調(diào)產(chǎn)品普及帶來的行業(yè)規(guī)模擴(kuò)張機(jī)遇，公司戰(zhàn)略被迫重新調(diào)整，品牌指數(shù)隨之下降，間接促成了美的和格力寡頭壟斷的局面。

　　放眼望去，是數(shù)條嶄新的流水線，和數(shù)百身著綠色工服的科龍人，記者有幸能夠身臨其境感受科龍惟愛思空調(diào)組裝的整個(gè)流程。7月是銷售的旺季，也是生產(chǎn)的淡季，但是因?yàn)樾缕芳磳⑸鲜械木壒�，透過玻璃感受到的全是一片繁忙的氣息，這是順德科龍華寶空調(diào)廠區(qū)的2號(hào)內(nèi)機(jī)組裝車間，墻面上"敢闖、敢試、開拓進(jìn)取"的大字和"發(fā)展是硬道理"的石碑一樣非常醒目。

　　經(jīng)歷過數(shù)次危機(jī)之后，科龍對(duì)外界的看法和輿論已經(jīng)不再癡迷，同時(shí)內(nèi)部管理文化得以重塑，使得每一個(gè)細(xì)節(jié)都學(xué)會(huì)刻意低調(diào)，不管是領(lǐng)導(dǎo)層，還是技術(shù)和營(yíng)銷人員，都在努力維護(hù)這個(gè)品牌，以免受到一點(diǎn)點(diǎn)無意義的沖擊。對(duì)如今的科龍人來說，相比做好技術(shù)和做好服務(wù)，很多無意義的爭(zhēng)論只是云淡風(fēng)輕。以至于有人看到科龍的發(fā)布會(huì)，會(huì)產(chǎn)生一些誤會(huì)，以為這是一個(gè)剛剛創(chuàng)業(yè)起步的公司，因?yàn)椴徽撌菤鈩?shì)還是聲量，都很難讓人想到這是一個(gè)曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的龍頭企業(yè)。三年時(shí)間里，科龍的低調(diào)在業(yè)內(nèi)已經(jīng)漸漸成為一種潛意識(shí)，在媒體眼中，品牌已被定性為二線，但這對(duì)科龍已經(jīng)不重要。

　　曾經(jīng)很多媒體贊揚(yáng)科龍的精神是理想主義，并表現(xiàn)出對(duì)那種挑戰(zhàn)型氣魄的高度欣賞，其實(shí)在如今看來媒體和輿論只是需要一個(gè)足夠激動(dòng)人心的理由，來定性令大眾非常著迷卻不解的轉(zhuǎn)變。在完全競(jìng)爭(zhēng)型的市場(chǎng)，這種自發(fā)的社會(huì)性導(dǎo)向有太多的意義，對(duì)科龍來說，這或許不僅是二十多年前發(fā)跡的本源，也有可能是今天再次突圍的導(dǎo)火索。

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