準備復牌，發(fā)布利好，鼓舞投資方士氣——曾幾何時，這個流程已成了樂視的一個標配，而這一次樂視的賈老板沒有開發(fā)布會，而是曬出了一張海報，電視銷量四月第一，發(fā)出了比講PPT更有力的怒吼。

    但是，這個利好消息未公布多久，就遭海信發(fā)文駁斥——銷售額連自己的一半都不到，稱什么第一？于是，雙方就這四月的第一迅速開撕，雙方都拿出了證據(jù)，甚至拿出了兩份來自中怡康的數(shù)據(jù)，證明自己是四月的第一，同一個機構，一樣的調研內容，為什么第一卻有兩個？

    今天中午，給出這兩份數(shù)據(jù)的中怡康，終于出現(xiàn)了。中怡康稱，之所以會出現(xiàn)各執(zhí)一詞的現(xiàn)象，是因為雙方使用了不同的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。海信使用的是中怡康公共平臺監(jiān)測數(shù)據(jù)，而樂視使用的卻是公共平臺監(jiān)測數(shù)據(jù)+自有平臺數(shù)據(jù)，存在不一致的口徑。

    “樂視的其他門店銷量是20多萬，他們說在樂視網上賣出了快50萬……自己給自己證明的50萬銷量，可信度是否高不說，這樣定制數(shù)據(jù)稱第一的行為都是違反商業(yè)道德的。”《商業(yè)哲學評論》主編蔡子方認為，雖然在復牌前，樂視非常需要一個提升股東士氣的利好，也非常需要一個非情懷的信息，但是，不應以這樣的“定制”來達到目的。

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