比思麗公司已經(jīng)成為城市的象征性存在
穿上樣品，根據(jù)實際的人體動作數(shù)據(jù)進行分析
通過反復(fù)驗證，生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品
反復(fù)機洗以檢查面料損傷
科學(xué)實驗室里執(zhí)著的研究之路
首先帶我們來到的是“美腿研究所”。在這里，沒有我們想象的成衣制造的場景，完全進入到了一個科學(xué)研究的世界。跑步機、狹窄的空間里各自運轉(zhuǎn)的機器、藥品架子……真的有種“研究所”的感覺。
帶領(lǐng)我們參觀的是名合乙佳研究員。比思麗有10個褲型，這里研究員的目標(biāo)是，研究出不論什么體型的人都能舒適美觀地穿上的褲子。
研究所由三個部分組成。首先就是人體工學(xué)研究室。研究衣服在骨骼和肌肉上的作用力、測量褲子和皮膚之間的溫度和濕度。具有舒適觸感和功能性效果的產(chǎn)品，就是在這里生產(chǎn)出來的。穿著樣品的研究員在跑步機上實際行走，然后根據(jù)腿部和褲子的動作數(shù)據(jù)分析，進行改良開發(fā)。
玻璃隔開的另一個房間里是質(zhì)量管理研究室，持有“纖維制品品質(zhì)管理士”、“衣料管理士”等專業(yè)資質(zhì)的研究員，正在進行質(zhì)量檢查。對布料的強度、彈力和恢復(fù)率、布料掉色褪色、是否容易形成污漬等各個方面進行反復(fù)科學(xué)驗證。擁有如此多樣試驗器械的制衣公司實在不多，而Value Planning公司的機器裝備使得他們可以快速進行細致縝密的檢查。
縫紉研究室簡直是個生產(chǎn)試制樣品的小工廠。360自由伸縮高彈紡織布是比思麗暢銷的根本，但是這種布料穩(wěn)定性不是很好。擁有高級縫紉技術(shù)資質(zhì)的研究員，為了讓褲子不存在一點點不適感，一直在悉心從縫紉的角度進行相關(guān)研究。同時，參考調(diào)查問卷資料上客戶反映的問題，花費各種心思和工夫展開研究。
為了檢測褲子洗滌之后的變化，研究所里擺了一排各個廠家生產(chǎn)的全自動和滾筒洗衣機，甚至還有德國生產(chǎn)的洗衣機。工作人員每天將樣品穿后再洗，反復(fù)進行實驗以獲取數(shù)據(jù)。
名合研究員介紹說：“我們在一個褲型上面會花很多時間和人力。一般的廠家這些工作都是包給第三方，而Value Planning的特點就是親自動手，在細節(jié)上毫不妥協(xié)。如今如此傾注感情和功夫來制衣的企業(yè)已經(jīng)比較少了。”
與研究員們交談后我們覺得，這里的研究員個個都是科學(xué)家。“一毫米，不，多小的瑕疵都不能放過”、“要做出更好的產(chǎn)品”。通過接觸，我們可以感受到這里的研究員專注于研究褲子的這種執(zhí)著精神。相較于成衣領(lǐng)域，更多的感覺是理科(+運動員)領(lǐng)域才有的術(shù)業(yè)專攻神情。
最后，我們稍微介紹一下比思麗誕生的背景故事。
“比思麗不是成衣制造商”
比思麗的前身來自于創(chuàng)始者井元憲生社長構(gòu)思的保暖內(nèi)衣。
時間還得回溯到1995年阪神大地震。井元從成衣制造公司辭職后，創(chuàng)建了新企業(yè)，但在那次大地震中，剛剛成立的企業(yè)遭遇了天災(zāi)，一時走投無路。井元社長回憶當(dāng)時的場景，說：“當(dāng)時想著這下完了。”
當(dāng)時，在已成為陸上孤島的當(dāng)?shù)兀玳L參加了救災(zāi)活動。在救災(zāi)過程中，他聽到受災(zāi)者說“多希望有一件暖和的衣服”、“想要一條暖和的毯子”、“多想洗個熱水澡”。井元社長想到，“生產(chǎn)保暖內(nèi)衣是否是個商機呢？”他第二年開發(fā)出相關(guān)產(chǎn)品后，一銷售就十分暢銷。井元社長一下子感受到了功能性商品的價值。在有了一定的資金后，1999年比思麗應(yīng)運而生。
“我們的企業(yè)目標(biāo)是成為only one( 一家企業(yè))”
“我們銷售的是‘功能性’，與注重設(shè)計的成衣制造是不同的。”井元社長說道。比思麗(B-Three)名字的來源——“Fit Better更合適的穿著感”、“Feel Better更好的舒適觸感”“Look Better更好的設(shè)計”，這其中涵蓋著井元社長的熱忱，那就是通過制造出更具功能性的彈力褲，幫助女性更好地展示美麗與健康。
站在使用者的角度去專注制造——這是被稱為魔法褲、超越時尚設(shè)計的褲子制造的原點。
前往比思麗官方網(wǎng)站探寶，可瀏覽新商品和店鋪信息。（--廣-告）
投稿郵箱：chuanbeiol@163.com 詳情請訪問川北在線：http://m.sanmuled.cn/
