電商這個(gè)詞對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)都是再熟悉不過(guò)的詞語(yǔ)了,但是對(duì)于傳統(tǒng)自行車(chē)零售從業(yè)者來(lái)說(shuō),他們可能還并不十分了解。過(guò)去的2016一整年,更多的傳統(tǒng)實(shí)體單車(chē)自行車(chē)店及傳統(tǒng)自行車(chē)品牌老板還忙于研究電商該怎么做的時(shí)候,在他們還以為網(wǎng)購(gòu)電商特別新奇的時(shí)候,各種數(shù)據(jù)已然表明電商也已經(jīng)成為了傳統(tǒng)行業(yè)。那么,那些寄希望于用電商來(lái)挽救江河日下的傳統(tǒng)自行車(chē)零售生意的自行車(chē)店主和自行車(chē)企業(yè)主們,又該何去何從呢?
1、電商已成傳統(tǒng)行業(yè)
十年前,電商確實(shí)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè),那時(shí)候電商這個(gè)詞大家還不熟悉,更為熟知的是淘寶。在那個(gè)時(shí)代,只要把一些物美價(jià)廉或者比較稀缺的商品掛到淘寶上賣(mài),再運(yùn)用一些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、搜索知識(shí),立馬就能盈利。十年后的今天,單是淘寶上的商品種類(lèi)已達(dá)10億種,賣(mài)家更是高達(dá)1000萬(wàn),其中活躍賣(mài)家有300萬(wàn),天貓商家超15萬(wàn)。這只是阿里一家的大概數(shù)據(jù),如果再加上京東、蘇寧、國(guó)美、一號(hào)店、唯品會(huì)的數(shù)據(jù),那數(shù)量就更加驚人了。所以在經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展后,電商已不再那么新了,和房地產(chǎn)、餐飲業(yè)一樣,電商也變成了一種傳統(tǒng)行業(yè)。
MARMOT土撥鼠品牌中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人表示,當(dāng)電商成為傳統(tǒng)行業(yè)后,和很多線下的企業(yè)一樣,它們也需要供應(yīng)鏈、好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和穩(wěn)定的管理體系。缺乏這些,電商店鋪很快也將被淘汰,被死亡。
2、不要小看傳統(tǒng)自行車(chē)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商
近幾年,傳統(tǒng)自行車(chē)商業(yè)模式在受到?jīng)_擊的狀況下紛紛向網(wǎng)購(gòu)自行車(chē)電商轉(zhuǎn)型,這一趨勢(shì)在今年會(huì)越發(fā)明顯。在這一轉(zhuǎn)型過(guò)程中,傳統(tǒng)零售自行車(chē)業(yè)還要付出大筆的學(xué)費(fèi)。大部分傳統(tǒng)自行車(chē)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中都會(huì)遇到水土不服、賠錢(qián)、轉(zhuǎn)型失敗的問(wèn)題,直接倒閉的也是再正常不過(guò)的事情了。MARMOT土撥鼠自行車(chē)品牌負(fù)責(zé)人提醒各位成熟的自行車(chē)電商賣(mài)家,千萬(wàn)不能幸災(zāi)樂(lè)禍,目前傳統(tǒng)線下自行車(chē)企業(yè)無(wú)論是從規(guī)模還是數(shù)量上都會(huì)大于自行車(chē)電商企業(yè),轉(zhuǎn)型成功的傳統(tǒng)自行車(chē)企業(yè)必將吞噬很多原本屬于固有電商企業(yè)的份額。
在這傳統(tǒng)線下向網(wǎng)購(gòu)線上電商轉(zhuǎn)型的道路上,MARMOT土撥鼠其實(shí)就是傳統(tǒng)自行車(chē)品牌轉(zhuǎn)型電商最成功的案例之一,MARMOT土撥鼠自行車(chē)品牌正是依托其巨大的品牌影響力,卓越的產(chǎn)品品質(zhì),以及完善的售后服務(wù),在價(jià)格戰(zhàn)廝殺的自行車(chē)電商行業(yè)中異軍突起,勢(shì)如破竹,穩(wěn)坐高端自行車(chē)銷(xiāo)量第一的冠軍寶座。
3、自行車(chē)行業(yè)O2O步伐正在不斷加快
傳統(tǒng)自行車(chē)零售業(yè)和純電商自行車(chē)零售業(yè)都不是制勝未來(lái)的絕佳商業(yè)模式,當(dāng)傳統(tǒng)自行車(chē)企業(yè)覺(jué)得自行車(chē)電商機(jī)遇大往電商轉(zhuǎn)型的同時(shí),自行車(chē)電商企業(yè)卻看到了線上的瓶頸,希望通過(guò)線下來(lái)增強(qiáng)消費(fèi)者粘性。2017年,不少在線上打出知名度的自行車(chē)電商品牌已經(jīng)計(jì)劃開(kāi)始往線下走,成為另一道新穎的風(fēng)景線。這兩條路其實(shí)都在預(yù)示著,O2O模式才是適應(yīng)于未來(lái)的自行車(chē)銷(xiāo)售商業(yè)模式。
最后,MARMOT土撥鼠自行車(chē)品牌負(fù)責(zé)人表示:”網(wǎng)購(gòu)自行車(chē)電商在未來(lái)會(huì)和傳統(tǒng)自行車(chē)零售融為一體,所有自行車(chē)企業(yè)或多或少都會(huì)包含一些自行車(chē)電商業(yè)務(wù)。MARMOT土撥鼠品牌本身也在積極探索著線上線下O2O發(fā)展模式,通過(guò)將線上和線下優(yōu)勢(shì)的結(jié)合,才能讓更多人熟知MARMOT土撥鼠品牌,讓更多的人能方便的購(gòu)買(mǎi)到更為專(zhuān)業(yè)的土撥鼠自行車(chē)產(chǎn)品。“
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