探索建德插座的領(lǐng)跑者 凱特的秘密
時(shí)間:2017-06-22 14:20 來源:搜狐 責(zé)任編輯:青青
如果將建德整個(gè)低壓電器行業(yè)的發(fā)展比作一次馬拉松,那凱特?zé)o疑就是那個(gè)領(lǐng)跑者。他帶領(lǐng)著建德的電器行業(yè)走出國(guó)門、走向世界、直至巔峰。
最初,凱特電器還只是一個(gè)小小的家庭作坊。當(dāng)公司的領(lǐng)導(dǎo)者洪常青接過父親的衣缽之后,他顯然不滿足于現(xiàn)狀,從此這個(gè)家庭作坊開始發(fā)生了天翻地覆的變化。那時(shí)的建德電器行業(yè)還十分景氣,可景氣的銷售渠道與穩(wěn)定的市場(chǎng)卻時(shí)常讓洪常青感到恐懼。這樣的恐懼來源于低質(zhì)量,高利潤(rùn)的銷售模式。他毅然決心改變現(xiàn)狀,從中開辟出了一條新的道路:追求質(zhì)量,做中高端產(chǎn)品。事實(shí)證明,這樣的新道路是切實(shí)可行且十分有遠(yuǎn)見的。
洪常青因?yàn)檫h(yuǎn)見躲過了金融危機(jī)的影響,反而銷售額還在逐漸增長(zhǎng)�?上騺碛歇�(dú)到遠(yuǎn)見的洪常青意識(shí)到他必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型。只有這樣他才能在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下穩(wěn)站市場(chǎng)。于是,他帶領(lǐng)著工人開始了漫長(zhǎng)痛苦的創(chuàng)新改革之路。為此洪常青特地跑去深圳,用高薪挖來一位電子工程師。2000年,他貸款27.5萬元,購(gòu)買模具、做產(chǎn)品認(rèn)證。2014年,杭州凱特電器有限公司出口額達(dá)4000萬美元。過程十分艱辛,結(jié)果卻是十分樂觀。
現(xiàn)在內(nèi)銷的品牌叫“大智”,主打智能插座及未來的智能家居市場(chǎng)。目前,智能插座市場(chǎng)已有兩款產(chǎn)品研發(fā)成功。一款是可遠(yuǎn)程遙控空調(diào)的智能插座,另一款產(chǎn)品是內(nèi)置電視機(jī)頂盒芯片的插座。
洪常青逐步想進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),利用互聯(lián)網(wǎng)建立品牌和銷售產(chǎn)品。他開始找專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)代理銷售商推銷產(chǎn)品,比如,與網(wǎng)庫(kù)旗下中國(guó)插座產(chǎn)業(yè)網(wǎng)合作擴(kuò)大自己在B2B領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
如今凱特的年產(chǎn)值呈現(xiàn)出翻倍式增長(zhǎng),收益也從原先的千萬擴(kuò)大到現(xiàn)在的億元�?梢哉f,那個(gè)最初的家庭小作坊在經(jīng)歷了危機(jī)和創(chuàng)新改革之后,他轉(zhuǎn)型成功了。現(xiàn)在的凱特更像是電器行業(yè)的領(lǐng)軍者,不斷前行,不斷超越。這個(gè)社會(huì)是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代,所以要不斷的創(chuàng)新才能有更大的發(fā)展。
愿建德的凱特電器一直保有初心,不斷突破,目前凱特已經(jīng)入駐中國(guó)插座產(chǎn)業(yè)網(wǎng)。據(jù)悉,中國(guó)插座產(chǎn)業(yè)網(wǎng)是網(wǎng)庫(kù)集團(tuán)旗下的垂直細(xì)分行業(yè)平臺(tái),通過對(duì)單品的供應(yīng)商聚合、采購(gòu)商聚合、第三方服務(wù)商聚合,實(shí)現(xiàn)單品產(chǎn)業(yè)鏈信息的整體推廣,為中小企業(yè)成交開辟了綠色通道。中國(guó)插座產(chǎn)業(yè)網(wǎng)是您 的合作伙伴。
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