“超常規(guī)安排，就是打破常規(guī)，特事特辦，簡化程序，對工程的上馬果斷決策，高效率安排工程所需要的人力、物力、財力；精細化組織，就是精細管理、科學施工，不因為時間緊迫而馬虎，不因為任務(wù)繁重而粗疏，力求做到既好又快。”副市長、西濱道改造工程指揮部副指揮長馮安富如是說。

    精細管理出效益

    18日，距離西濱道通車還有3天，時鐘指向了23點，此刻的西濱道改造指揮部內(nèi)，依然燈火通明，電話鈴聲不斷。去年10月初，西濱道改造拉開序幕后，這幾間辦公室就成為工程改造最為集中和繁忙的地點。

    指揮部墻上貼著的《西濱道改造進度圖》，反映著不同時段各個小組的 工程進展。“綠化工程”、“管線施工”、“路面破拆”、“拆遷安置”……見證著建設(shè)者的辛勞。

    將所有道路劃分為5個標段，由實力強、技術(shù)好、施工經(jīng)驗豐富的單位負責施工，整體推進、全面展開，并開展勞動競賽。

    西濱道改造工程綜合組工作小組成員實行輪流帶班督導制，對各個標段進行隨機檢查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場立即解決。工程實行日調(diào)度制度，指揮部規(guī)定，所有工程，要求“即挖即埋、夜間施工、白天加蓋、三班連續(xù)施工”。指揮部相關(guān)負責人每天上午分赴各標段督辦檢查落實當天的工程任務(wù)。

    精細施工出精品

    為保證工程質(zhì)量，指揮部嚴格實行工程招投標承包制、項目法人制、合同管理制、工程建設(shè)監(jiān)理制等“四制”管理，工程建設(shè)實現(xiàn)了規(guī)范化、標準化和科學化。

    西濱道改造是一個系統(tǒng)工程，由交通、道路建設(shè)、照明、排水等許多分項工程有機組成。要實現(xiàn)主體工程達標，就必須關(guān)注每一個分項工程建設(shè)，每個分項工程下面又有無數(shù)道程序必須關(guān)注。這每道程序中的哪一個環(huán)節(jié)有疏忽，都可能導致工程不達標。

    工程指揮部著重抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓過程管理，工程質(zhì)量以檢測數(shù)據(jù)為準，并建立了業(yè)主、監(jiān)理、檢測以及施工方同時參加“四方見證制度”，每道工序的檢測，同時由四方人員在場。

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