東方網(wǎng)12月22日消息：據(jù)《新聞晨報(bào)》報(bào)道，店商pk電商:賠錢賣東西的“美國(guó)亞馬遜模式”在中國(guó)行得通嗎？今后電商是“千商千店”，還是“千商一店”？昨天，東方購(gòu)物、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院舉辦第二屆在線購(gòu)物業(yè)發(fā)展論壇，各方觀點(diǎn)爭(zhēng)鳴，探討關(guān)于商業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的諸多種可能。

　　“亞馬遜模式”在中國(guó)夠嗆

　　一開(kāi)始，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)殷志文即提問(wèn)，中國(guó)在線購(gòu)物業(yè)發(fā)展至今，零售企業(yè)如何贏在電商時(shí)代？

　　銀泰網(wǎng)副總裁佟欣說(shuō)，銀泰百貨線下百貨體系銷售額在200億左右，2009年，銀泰試水電商。11年初用代金券、消費(fèi)券讓會(huì)員享受到了有競(jìng)爭(zhēng)力的商品，但在看財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，發(fā)現(xiàn)賠著賣東西。她表示，大家常說(shuō)美國(guó)亞馬遜還虧了9年呢，一盈利，華爾街投資人就笑開(kāi)了花。在今天的電商環(huán)境，這一模式很難實(shí)現(xiàn)。店商還是要堅(jiān)持提升用戶體驗(yàn)，先生存后發(fā)展。

　　“千商千店”還是“千商一店”

　　如果說(shuō)，銀泰是在說(shuō)店商pk電商之道，蘇寧易購(gòu)則看到了問(wèn)題的另一面。

　　電商未來(lái)是阿里巴巴式的“千商千店”、還是蘇寧易購(gòu)式的“千商一店”？蘇寧易購(gòu)市場(chǎng)總監(jiān)閔涓清提出了這樣一個(gè)問(wèn)題蘇寧最早1990年在南京賣空調(diào)起家，上世紀(jì)90年代末開(kāi)始轉(zhuǎn)型，也曾在網(wǎng)上賣東西，一個(gè)困難是:在當(dāng)時(shí)的物流條件下，如何把一臺(tái)冰箱運(yùn)去新疆呢？

　　蘇寧易購(gòu)從2009年試運(yùn)行，2010年正式上線。未來(lái)2020年會(huì)達(dá)到2萬(wàn)人團(tuán)隊(duì)，到今年，線上線下一共擁有1.3億名會(huì)員。關(guān)于電商和電商，兩者是協(xié)同融合并存，而非彼此替代。閔涓清覺(jué)得，今后，最優(yōu)配置是“千商一店”。

　　未來(lái)商機(jī)在“多屏幕”間競(jìng)爭(zhēng)

　　復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院鄒德強(qiáng)博士說(shuō)，如今，人們生活在一個(gè)多屏幕的世界里。美國(guó)ACNielsen調(diào)查顯示，電視是第一屏幕，電腦是第二屏幕，第三第四塊屏幕有可能是平板電腦和手機(jī)。目前，差不多平均一個(gè)消費(fèi)者會(huì)花90%的時(shí)間盯著四塊屏幕，有67%的購(gòu)買行為涉及到了兩塊或兩塊屏幕間的切換和調(diào)整。

　　企業(yè)，怎么在“多屏幕世界”中成功？

　　鄒德強(qiáng)說(shuō)，不同屏幕作用不同，但必須確保一個(gè)事情讓后幾個(gè)屏幕能做到的事情，同時(shí)發(fā)生在你這個(gè)人身上，還要有同步和協(xié)作。簡(jiǎn)單地說(shuō)，確保不同屏幕之間，總是在你這個(gè)人的控制下。