Instagram是一個(gè)典型例子。市場(chǎng)上有大量的照片分享應(yīng)用，但I(xiàn)nstagram是唯一具有吸引力、規(guī)模較大的此類應(yīng)用。 Facebook清楚地意識(shí)到Instagram非常強(qiáng)大，將對(duì)Facebook自身構(gòu)成威脅，因此Facebook做了最合理的事：收購(gòu) Instagram。

　　Snapchat當(dāng)前的用戶不會(huì)立即放棄該應(yīng)用，轉(zhuǎn)向Poke。他們已在Snapchat的平臺(tái)上擁有了自己的好友關(guān)系網(wǎng)，并有大量的消息發(fā)送歷史。他們將繼續(xù)邀請(qǐng)用戶使用該應(yīng)用。Poke的推出可能會(huì)影響Snapchat的增長(zhǎng)，因?yàn)闈撛谟脩魧�從Snapchat和Poke之間做出選擇。不過(guò)，Poke也吸引了市場(chǎng)的密切關(guān)注，有可能導(dǎo)致Snapchat最終停止發(fā)展。兩款應(yīng)用未來(lái)幾周在蘋(píng)果App Store中的表現(xiàn)將使未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)更清晰。

　　可防御性很重要。不過(guò)，創(chuàng)業(yè)者最好擁有私有技術(shù)，避免遭到Facebook的復(fù)制。

　　目標(biāo)

　　Poke和Snapchat之爭(zhēng)的另一個(gè)重要因素在于兩者的長(zhǎng)期目標(biāo)，以及兩款應(yīng)用背后團(tuán)隊(duì)的努力。

　　Snapchat的創(chuàng)始人自2011年5月開(kāi)始一直致力于該應(yīng)用的開(kāi)發(fā)。他們有足夠時(shí)間來(lái)思考產(chǎn)品路線圖，同時(shí)也不會(huì)為其他幾十個(gè)產(chǎn)品和項(xiàng)目分心。

　　有報(bào)道稱，Snapchat的創(chuàng)始人拒絕了Facebook的收購(gòu)提議。如果沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期規(guī)劃，他們不可能做出這樣的決定。

　　作為競(jìng)爭(zhēng)的另一方，Poke是一個(gè)在為期兩周的“黑客馬拉松”活動(dòng)中開(kāi)發(fā)出的應(yīng)用，負(fù)責(zé)人包括馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)和Facebook產(chǎn)品負(fù)責(zé)人布萊克·羅斯(Blake Ross)。他們很可能并未給產(chǎn)品制定長(zhǎng)期路線圖，目前也不清楚他們是否會(huì)一直維護(hù)并改進(jìn)該應(yīng)用，還是讓其留在App Store中自生自滅。扎克伯格是否會(huì)安排工程師和相關(guān)資源去長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)Poke?或許他還沒(méi)有想過(guò)這一問(wèn)題。

　　Snapchat的長(zhǎng)期計(jì)劃并不為外界所知，但該應(yīng)用很可能將增加5秒后自動(dòng)刪除圖片消息等功能。Snapchat未來(lái)很可能推出新功能作為回?fù)�，而Facebook是否會(huì)做出相應(yīng)的回應(yīng)?有可能。但Facebook是否會(huì)在未來(lái)2到3年內(nèi)持續(xù)開(kāi)發(fā)Poke，以保持對(duì)Snapchat的競(jìng)爭(zhēng)力?值得懷疑。

　　結(jié)論

　　大公司僅僅依靠模仿不可能擊敗創(chuàng)業(yè)公司，因?yàn)榇蠊�司還需要長(zhǎng)期的專注。如果Facebook希望擊敗Snapchat，那么需要不斷為Poke 增加新功能，找到其他方式抑制Snapchat的增長(zhǎng)，或是吸引該應(yīng)用的核心用戶群。

　　這樣的目標(biāo)說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)很難，尤其是對(duì)Facebook這樣的公司而言。

　　因此，創(chuàng)業(yè)者不必?fù)?dān)心大公司進(jìn)入自己的市場(chǎng)。只要擁有長(zhǎng)期目標(biāo)，并專注于產(chǎn)品的可防御性，在競(jìng)爭(zhēng)中更快地推出新功能，那么創(chuàng)業(yè)公司最終必將發(fā)展壯大。