Instagram是一個典型例子。市場上有大量的照片分享應(yīng)用，但Instagram是 具有吸引力、規(guī)模較大的此類應(yīng)用。 Facebook清楚地意識到Instagram非常強大，將對Facebook自身構(gòu)成威脅，因此Facebook做了最合理的事：收購 Instagram。

　　Snapchat當前的用戶不會立即放棄該應(yīng)用，轉(zhuǎn)向Poke。他們已在Snapchat的平臺上擁有了自己的好友關(guān)系網(wǎng)，并有大量的消息發(fā)送歷史。他們將繼續(xù)邀請用戶使用該應(yīng)用。Poke的推出可能會影響Snapchat的增長，因為潛在用戶將從Snapchat和Poke之間做出選擇。不過，Poke也吸引了市場的密切關(guān)注，有可能導(dǎo)致Snapchat最終停止發(fā)展。兩款應(yīng)用未來幾周在蘋果App Store中的表現(xiàn)將使未來的發(fā)展趨勢更清晰。

　　可防御性很重要。不過，創(chuàng)業(yè)者最好擁有私有技術(shù)，避免遭到Facebook的復(fù)制。

　　目標

　　Poke和Snapchat之爭的另一個重要因素在于兩者的長期目標，以及兩款應(yīng)用背后團隊的努力。

　　Snapchat的創(chuàng)始人自2011年5月開始一直致力于該應(yīng)用的開發(fā)。他們有足夠時間來思考產(chǎn)品路線圖，同時也不會為其他幾十個產(chǎn)品和項目分心。

　　有報道稱，Snapchat的創(chuàng)始人拒絕了Facebook的收購提議。如果沒有一個長期規(guī)劃，他們不可能做出這樣的決定。

　　作為競爭的另一方，Poke是一個在為期兩周的“黑客馬拉松”活動中開發(fā)出的應(yīng)用，負責人包括馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)和Facebook產(chǎn)品負責人布萊克·羅斯(Blake Ross)。他們很可能并未給產(chǎn)品制定長期路線圖，目前也不清楚他們是否會一直維護并改進該應(yīng)用，還是讓其留在App Store中自生自滅。扎克伯格是否會安排工程師和相關(guān)資源去長期開發(fā)Poke?或許他還沒有想過這一問題。

　　Snapchat的長期計劃并不為外界所知，但該應(yīng)用很可能將增加5秒后自動刪除圖片消息等功能。Snapchat未來很可能推出新功能作為回擊，而Facebook是否會做出相應(yīng)的回應(yīng)?有可能。但Facebook是否會在未來2到3年內(nèi)持續(xù)開發(fā)Poke，以保持對Snapchat的競爭力?值得懷疑。

　　結(jié)論

　　大公司僅僅依靠模仿不可能擊敗創(chuàng)業(yè)公司，因為大公司還需要長期的專注。如果Facebook希望擊敗Snapchat，那么需要不斷為Poke 增加新功能，找到其他方式抑制Snapchat的增長，或是吸引該應(yīng)用的核心用戶群。

　　這樣的目標說起來容易，但做起來很難，尤其是對Facebook這樣的公司而言。

　　因此，創(chuàng)業(yè)者不必擔心大公司進入自己的市場。只要擁有長期目標，并專注于產(chǎn)品的可防御性，在競爭中更快地推出新功能，那么創(chuàng)業(yè)公司最終必將發(fā)展壯大。