川北在線核心提示：這是一個(gè)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，前面的平臺(tái)不給力，那后面也好不了�，F(xiàn)在的人人很注重結(jié)構(gòu)性，比如經(jīng)緯針對(duì)中高端白領(lǐng)，人人網(wǎng)就不必切入這塊。如果一個(gè)產(chǎn)品想學(xué)生和白領(lǐng)都做好很難，那么我們就兩個(gè)產(chǎn)品來(lái)做，如果兩個(gè)產(chǎn)品都
這是一個(gè)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，前面的平臺(tái)不給力，那后面也好不了�，F(xiàn)在的人人很注重結(jié)構(gòu)性，比如經(jīng)緯針對(duì)中高端白領(lǐng)，人人網(wǎng)就不必切入這塊。如果一個(gè)產(chǎn)品想學(xué)生和白領(lǐng)都做好很難，那么我們就兩個(gè)產(chǎn)品來(lái)做，如果兩個(gè)產(chǎn)品都做到位了，定位就非常鮮明了。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司多數(shù)壽命都不長(zhǎng)，早期可以快速占據(jù)一個(gè)位置。短平快的東西可以很快速地沖起來(lái)，但是現(xiàn)在大家都會(huì)，長(zhǎng)期效果沒(méi)有。計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)里，最難的產(chǎn)品是操作系統(tǒng)。 歷史上來(lái)說(shuō)，最賺錢的公司都是操作系統(tǒng)公司，比如說(shuō)微軟，蘋(píng)果，以及谷歌。從PC的歷史經(jīng)驗(yàn)看，要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有所建樹(shù)，一定要離操作系統(tǒng)更近，這樣才能掌握入口。這里最典型的是小米，小米相當(dāng)于給安卓OS包了一個(gè)皮，這個(gè)皮是最成功的一個(gè)。雷軍有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，這個(gè)仗不是一般人能打過(guò)的。甚至強(qiáng)過(guò)其他一些相對(duì)傳統(tǒng)硬件公司，小米的融資能力、宣傳能力和互聯(lián)網(wǎng)理解都強(qiáng)很多。
我們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)就更多專注在應(yīng)用層。往上跑，研發(fā)做產(chǎn)品。雖然這條路很難，有很多企業(yè)也在做，不過(guò)人人網(wǎng)就像一個(gè)大飛船，大家都圍繞著這個(gè)飛船，補(bǔ)一補(bǔ)窟窿，讓飛船更快些。事實(shí)上，在一個(gè)大的平臺(tái)上做升級(jí)還是比較劃算的，很多小公司還停留在怎么找到更多用戶的問(wèn)題上。
做產(chǎn)品，被模仿或者被超越是常事兒，那我們就自己革自己的命，顛覆自己。這個(gè)過(guò)程中，我們也會(huì)積極地試錯(cuò)。其實(shí)試錯(cuò)這個(gè)說(shuō)法，本身就是對(duì)項(xiàng)目并不看好，你要是做成一個(gè)，那就名留青史。這是任何公司都需要長(zhǎng)久進(jìn)行的，但不能是主業(yè)，不應(yīng)該投入超過(guò)10%的人力，只是嘗試和實(shí)驗(yàn)，覺(jué)得不好就果斷關(guān)掉。而且很多時(shí)候，小公司的創(chuàng)新、試錯(cuò)，不過(guò)是給大公司做實(shí)驗(yàn)罷了。
如果一定要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上做出點(diǎn)什么，就一定要專注打造自己的產(chǎn)品。但老實(shí)說(shuō)，現(xiàn)在好的產(chǎn)品已經(jīng)不好找了，殺手锏的產(chǎn)品要用放大鏡找，用望遠(yuǎn)鏡找。其實(shí)不見(jiàn)得一定是多么不同的東西，在人人內(nèi)部，我也說(shuō)，把我們現(xiàn)有的地方都提高三倍就可以了。目前人人有4800萬(wàn)月活躍用戶，我覺(jué)得再翻一倍也就夠了。
2012年馬上就要過(guò)去了，這一年是人人轉(zhuǎn)型的第一年，我們也在摸索著，吃過(guò)虧也受過(guò)傷，轉(zhuǎn)型就是痛苦的。和所有想要介入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)一樣，我們也在看情況，看機(jī)會(huì)，尋找一個(gè)切入點(diǎn)�，F(xiàn)在大家都在熟悉環(huán)境，這是一片沼澤地。2012年就是看能不能找到在這沼澤地里行走的鞋，找到合適的鞋，練就走鋼筋的本事；2013年則是一個(gè)快速行軍的過(guò)程。雖然這么說(shuō)，但什么時(shí)候能走出去，還不知道，我們也還在堅(jiān)持。
其實(shí)，經(jīng)得起折騰也好，經(jīng)不起折騰也好，該怎么打就怎么打，不要考慮太多，就是撐過(guò)這段時(shí)間，未來(lái)半年就能見(jiàn)分曉了�，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，有些人賺到錢能睡得好覺(jué)，有些人賺不到錢睡不著覺(jué)。雖然我們?cè)谔澲X，但我認(rèn)為那是對(duì)未來(lái)投資。沒(méi)有投入，憑什么收獲？特別是在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)這種世界罕見(jiàn)的大紅海。
陳一舟眼中的互聯(lián)網(wǎng)新勢(shì)力：
唱吧、點(diǎn)點(diǎn)未來(lái)前景怎樣？
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司一般都生命周期都比較短，前期有可能迅速?zèng)_高，但是兩三年后，會(huì)面對(duì)很多問(wèn)題，比如資金，變現(xiàn)，及大公司的競(jìng)爭(zhēng)，一旦大公司進(jìn)來(lái)，還有多少能存活下來(lái)？
小米盒子能成嗎？
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