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陳一舟:創(chuàng)業(yè)別老盯著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)(2)
時(shí)間:2013-01-22 19:02   來(lái)源:《創(chuàng)業(yè)家》雜志 作者:盧旭成    責(zé)任編輯:毛青青

川北在線核心提示:這是一個(gè)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題,前面的平臺(tái)不給力,那后面也好不了,F(xiàn)在的人人很注重結(jié)構(gòu)性,比如經(jīng)緯針對(duì)中高端白領(lǐng),人人網(wǎng)就不必切入這塊。如果一個(gè)產(chǎn)品想學(xué)生和白領(lǐng)都做好很難,那么我們就兩個(gè)產(chǎn)品來(lái)做,如果兩個(gè)產(chǎn)品都


這是一個(gè)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題,前面的平臺(tái)不給力,那后面也好不了,F(xiàn)在的人人很注重結(jié)構(gòu)性,比如經(jīng)緯針對(duì)中高端白領(lǐng),人人網(wǎng)就不必切入這塊。如果一個(gè)產(chǎn)品想學(xué)生和白領(lǐng)都做好很難,那么我們就兩個(gè)產(chǎn)品來(lái)做,如果兩個(gè)產(chǎn)品都做到位了,定位就非常鮮明了。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司多數(shù)壽命都不長(zhǎng),早期可以快速占據(jù)一個(gè)位置。短平快的東西可以很快速地沖起來(lái),但是現(xiàn)在大家都會(huì),長(zhǎng)期效果沒(méi)有。計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)里,最難的產(chǎn)品是操作系統(tǒng)。 歷史上來(lái)說(shuō),最賺錢的公司都是操作系統(tǒng)公司,比如說(shuō)微軟,蘋(píng)果,以及谷歌。從PC的歷史經(jīng)驗(yàn)看,要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有所建樹(shù),一定要離操作系統(tǒng)更近,這樣才能掌握入口。這里最典型的是小米,小米相當(dāng)于給安卓OS包了一個(gè)皮,這個(gè)皮是最成功的一個(gè)。雷軍有技術(shù)優(yōu)勢(shì),這個(gè)仗不是一般人能打過(guò)的。甚至強(qiáng)過(guò)其他一些相對(duì)傳統(tǒng)硬件公司,小米的融資能力、宣傳能力和互聯(lián)網(wǎng)理解都強(qiáng)很多。

我們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)就更多專注在應(yīng)用層。往上跑,研發(fā)做產(chǎn)品。雖然這條路很難,有很多企業(yè)也在做,不過(guò)人人網(wǎng)就像一個(gè)大飛船,大家都圍繞著這個(gè)飛船,補(bǔ)一補(bǔ)窟窿,讓飛船更快些。事實(shí)上,在一個(gè)大的平臺(tái)上做升級(jí)還是比較劃算的,很多小公司還停留在怎么找到更多用戶的問(wèn)題上。

做產(chǎn)品,被模仿或者被超越是常事兒,那我們就自己革自己的命,顛覆自己。這個(gè)過(guò)程中,我們也會(huì)積極地試錯(cuò)。其實(shí)試錯(cuò)這個(gè)說(shuō)法,本身就是對(duì)項(xiàng)目并不看好,你要是做成一個(gè),那就名留青史。這是任何公司都需要長(zhǎng)久進(jìn)行的,但不能是主業(yè),不應(yīng)該投入超過(guò)10%的人力,只是嘗試和實(shí)驗(yàn),覺(jué)得不好就果斷關(guān)掉。而且很多時(shí)候,小公司的創(chuàng)新、試錯(cuò),不過(guò)是給大公司做實(shí)驗(yàn)罷了。

如果一定要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上做出點(diǎn)什么,就一定要專注打造自己的產(chǎn)品。但老實(shí)說(shuō),現(xiàn)在好的產(chǎn)品已經(jīng)不好找了,殺手锏的產(chǎn)品要用放大鏡找,用望遠(yuǎn)鏡找。其實(shí)不見(jiàn)得一定是多么不同的東西,在人人內(nèi)部,我也說(shuō),把我們現(xiàn)有的地方都提高三倍就可以了。目前人人有4800萬(wàn)月活躍用戶,我覺(jué)得再翻一倍也就夠了。

2012年馬上就要過(guò)去了,這一年是人人轉(zhuǎn)型的第一年,我們也在摸索著,吃過(guò)虧也受過(guò)傷,轉(zhuǎn)型就是痛苦的。和所有想要介入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)一樣,我們也在看情況,看機(jī)會(huì),尋找一個(gè)切入點(diǎn),F(xiàn)在大家都在熟悉環(huán)境,這是一片沼澤地。2012年就是看能不能找到在這沼澤地里行走的鞋,找到合適的鞋,練就走鋼筋的本事;2013年則是一個(gè)快速行軍的過(guò)程。雖然這么說(shuō),但什么時(shí)候能走出去,還不知道,我們也還在堅(jiān)持。

其實(shí),經(jīng)得起折騰也好,經(jīng)不起折騰也好,該怎么打就怎么打,不要考慮太多,就是撐過(guò)這段時(shí)間,未來(lái)半年就能見(jiàn)分曉了,F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng),有些人賺到錢能睡得好覺(jué),有些人賺不到錢睡不著覺(jué)。雖然我們?cè)谔澲X,但我認(rèn)為那是對(duì)未來(lái)投資。沒(méi)有投入,憑什么收獲?特別是在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)這種世界罕見(jiàn)的大紅海。

陳一舟眼中的互聯(lián)網(wǎng)新勢(shì)力:

唱吧、點(diǎn)點(diǎn)未來(lái)前景怎樣?

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司一般都生命周期都比較短,前期有可能迅速?zèng)_高,但是兩三年后,會(huì)面對(duì)很多問(wèn)題,比如資金,變現(xiàn),及大公司的競(jìng)爭(zhēng),一旦大公司進(jìn)來(lái),還有多少能存活下來(lái)?

小米盒子能成嗎?

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