原標(biāo)題：哪個觸動了你的神經(jīng)？雅貝氏奶粉 事件

 

　　雅貝氏奶粉 事件近幾月以來，對嬰童界而言注定是不平凡的數(shù)月！先有熱議奶粉實施新政之誠惶誠恐，當(dāng)此話題還未塵埃落定之時，國家五中全會再喜拋放開二胎生育政策�？芍^一石激起千層浪，是喜是憂自然成了圈內(nèi)人事敏感話題。對奶粉廠家而言，關(guān)心的是新政如何改怎么改？既感忐忑又覺二胎放開政策的契機；而對門店而言，倒是覺得二胎政策對門店的大利與雨后春筍門店的競爭，對奶粉新政倒持觀望態(tài)勢！

 

　　奶粉新政此話題似乎與去年國慶前新西蘭奶粉事件傳言用管理藥品的辦法去管理奶粉大有異曲同工之感？當(dāng)時誰都會相信嬰童門店賣奶粉會被藥店搶占 份額？但誰又會相信：到目前反給了奶粉銷售的一大途徑〈那就是藥店〉！奶粉在藥店的新生銷售不但沒削弱嬰童門店的有效銷售反刺激了嬰童門店的活力與激情！

　　當(dāng)然從事嬰童行業(yè)的若不關(guān)心政治那就錯了，若讀不懂中國的政-治那就錯上加錯。敢言：一邊"奶粉新政"一邊"放開二胎"，似乎有種伐林又養(yǎng)苗之意？規(guī)范奶、乳制品行業(yè)，為消費者提供優(yōu)質(zhì)可靠的食品本身是件令人振奮的事。雅貝氏奶粉 事件但別忘了我們的國情：現(xiàn)有奶粉品牌逾4000個，而真正有實體廠的也不在少數(shù)。是按生產(chǎn)規(guī)模？產(chǎn)品工藝？還是按該企業(yè)在當(dāng)?shù)貫榈胤秸�府�?chuàng)造了多少價值（財政貢獻(xiàn)、解決就業(yè)等）？關(guān)誰砍掉哪個品牌？恰逢國家又出放開二胎生育政策，若真的關(guān)掉乳制品大部分企業(yè)，出現(xiàn)供不應(yīng)求自然價格上漲就情理之中了。這個話題過于敏感，僅點而矣！

 

　　細(xì)看細(xì)觀察，就不難得出近幾月過得誠惶誠恐的是些什么品牌和企業(yè)了？雅貝氏奶粉 事件而一貫堅持高品質(zhì)高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)不至于談奶色變色，那些高品質(zhì)奶粉如美贊臣，雅貝氏，牛欄等大品牌相對應(yīng)的則是遇事不驚的沉穩(wěn)，因為他們沉淀了國內(nèi)乳業(yè)幾次重大洗牌的經(jīng)驗與底氣，淡定應(yīng)對�；�于此：記者倒想規(guī)勸于業(yè)界，尤其是門店老板。在這似乎是風(fēng)口浪尖之時，想要抓住不是時機的時機，從以下方面入手：

 

　　一、心態(tài)要穩(wěn)：重新梳理自我門店奶粉品牌；嚴(yán)格把控其生產(chǎn)及相關(guān)資質(zhì)；

 

　　二、眼光要準(zhǔn)：正值行業(yè)都處在觀望態(tài)勢之時，瞄準(zhǔn)有可靠背景的品牌，搶占別人＂猶豫＂或＂觀望＂先機。

 

　　三、下手要狠：對競爭對手在把握不住某些品牌的時候，在明確其可靠背景的前提下，果斷下手簽約，占領(lǐng)區(qū)域市場。

 

　　當(dāng)然，能做到上述三點實需過人的膽識與敏銳的市場洞察力，結(jié)合國家＂二胎放開生育＂政策良機，想讓行業(yè)淘汰或洗牌就不是那么容易的事了。

 

　　所以，不是奶粉新政或放開二胎生育政策觸動了你的神經(jīng)，而是＂談奶色變＂的自我緊張！