原標(biāo)題：史潔軍：江蘇博奧圣迪雅之家、圣迪雅商城實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展

 

　　江蘇圣迪雅集團(tuán)有限公司經(jīng)營產(chǎn)品涉及餐飲、家裝、家用醫(yī)療、功能保健、美容護(hù)膚、生態(tài)種養(yǎng)殖、連鎖銷售等諸多領(lǐng)域，是一家關(guān)乎百姓健康、貼近大眾生活的多元化集團(tuán)公司。近年來，圣迪雅集團(tuán)董事長史潔軍精準(zhǔn)把握時(shí)代發(fā)展脈搏，搶抓機(jī)遇，巧借“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展東風(fēng)，企業(yè)順利轉(zhuǎn)型升級(jí)。今年以來，圣迪雅集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)銷售收入2億多元,是去年同期的2倍，凸顯跨越式發(fā)展態(tài)勢(shì)。短短一年時(shí)間，僅銷售生態(tài)綠色食品、低碳安全日用品的“圣迪雅之家”連鎖店發(fā)展到近百家，現(xiàn)銷售利潤3000萬元。

 

　　“傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)營如果不加入互聯(lián)網(wǎng)元素必將舉步維艱，市場正在倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。‘互聯(lián)網(wǎng)+’是趨勢(shì)，既帶來了壓力，也蘊(yùn)藏著機(jī)會(huì)。面對(duì)大眾消費(fèi)的行為變化，加快轉(zhuǎn)型是 出路。”圣迪雅集團(tuán)董事長史潔軍如是說。

　　圣迪雅集團(tuán)旗下有江蘇圣迪雅電子商務(wù)有限公司、丹陽市賽�？滇t(yī)療器械有限公司、江蘇圣迪雅醫(yī)療器械有限公司、江蘇圣迪雅建筑裝飾有限公司，連云港雨順農(nóng)業(yè)科技有限公司、深圳市圣迪雅科技有限公司，圣迪雅之家多家分公司，且控股黑龍江潤聯(lián)經(jīng)貿(mào)有限公司并參股廣州馨雅化妝品有限公司和廣州莉威日化有限公司。

 

　　丹陽市賽福康醫(yī)療器械有限公司是圣迪雅集團(tuán)旗下一家專業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)醫(yī)療器械的企業(yè)，專業(yè)制造生產(chǎn)“圣迪雅”品牌激光治療儀、血壓計(jì)、聽診器、氧氣吸入器等系列產(chǎn)品;江蘇圣迪雅醫(yī)療器械有限公司又是專業(yè)從事經(jīng)銷家用健康護(hù)理類醫(yī)療器材的貿(mào)易型公司，產(chǎn)品銷售覆蓋全國并且遠(yuǎn)銷到歐美、東南亞、中東等國際市場。醫(yī)療器械研發(fā)和生產(chǎn)是圣迪雅集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)。然而從2013年起，產(chǎn)品銷售量驟然減少。

 

　　圣迪雅集團(tuán)董事長史潔軍很快就意識(shí)到很多傳統(tǒng)的、固化的商業(yè)模式被互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)顛覆，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營模式、組織結(jié)構(gòu)、資源配置方式帶來了革命性的影響，并作為最基本要素和重要支撐，產(chǎn)生全方位影響。于是乎，史潔軍果斷對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化組合，用互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)植入新的基因，構(gòu)筑O2O新的商業(yè)模式，改變了競爭規(guī)則，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價(jià)值。

 

　　經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)之下，“消費(fèi)”悄然成了拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的新主角。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中服務(wù)業(yè)所占比重逐年攀升，2014年服務(wù)業(yè)增加值為30.7萬億元，所占GDP比重進(jìn)一步上升至48.2%，圣迪雅集團(tuán)董事長史潔軍沒有錯(cuò)過如此藍(lán)海商機(jī)，他義無反顧進(jìn)軍服務(wù)業(yè)。

 

　　摸爬滾打30年的史潔軍不無動(dòng)情地說，“我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始從工業(yè)時(shí)代逐漸向服務(wù)業(yè)時(shí)代過渡，未來服務(wù)業(yè)也將成為經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿�。�?dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正在步入新常態(tài)，增速已經(jīng)由高速轉(zhuǎn)為中高速;增長動(dòng)力從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)逐漸轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和技術(shù)驅(qū)動(dòng);對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的微觀主體——企業(yè)而言，新常態(tài)還包含了以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)所支撐的企業(yè)成長的新模式、新業(yè)務(wù)、新方式的井噴式涌現(xiàn)。這正是服務(wù)業(yè)企業(yè)未來很長一段時(shí)間都必須面臨的經(jīng)濟(jì)大勢(shì)。”

 

　　2013年12月9日上午，圣迪雅集團(tuán)董事長史潔軍在中層干部例會(huì)上坦言：“服務(wù)業(yè)雖前景光明，但道路卻曲折。傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)商業(yè)模式正受到前所未有的沖擊，很多服務(wù)業(yè)大企業(yè)業(yè)績大幅下滑，破產(chǎn)倒閉者也不在少數(shù)。我們選擇服務(wù)業(yè)、進(jìn)軍服務(wù)業(yè)，就必須打造品牌!”這是圣迪雅集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵性會(huì)議，是圣迪雅集團(tuán)發(fā)展史上的里程碑。大家就選擇什么樣的服務(wù)業(yè)?選擇什么產(chǎn)品?用什么模式運(yùn)作?如何打造品牌等事宜進(jìn)行周密研究，最終確定：以線上網(wǎng)店和線下社區(qū)實(shí)體店共雙管齊下的020模式經(jīng)營綠色食品和優(yōu)質(zhì)安全日用品。

 

　　“我們用便捷的方式服務(wù)消費(fèi)者;用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給消費(fèi)者;用低的價(jià)格普惠消費(fèi)者!”這是圣迪雅集團(tuán)董事長史潔軍擲地有聲地 ，圣迪雅人也在腳踏實(shí)地踐行自己的 。

 

　　“服務(wù)業(yè)企業(yè)不同于制造企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品容易衡量優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)是無形的，靠口碑傳播，品牌價(jià)值于企業(yè)而言至關(guān)重要。”史潔軍說，“總的來看，我國服務(wù)業(yè)企業(yè)整體表現(xiàn)為不大不強(qiáng)不優(yōu)。究其原因，一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段所致，二是‘地方割據(jù)’影響。世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史中，生產(chǎn)要素是逐漸由農(nóng)業(yè)向工業(yè)再向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移，我國服務(wù)業(yè)企業(yè)的發(fā)展在很大程度上受到地方經(jīng)濟(jì)‘割據(jù)’的影響，占據(jù)服務(wù)業(yè)500強(qiáng)企業(yè)中60%左右的商貿(mào)、交通運(yùn)輸服務(wù)業(yè)企業(yè)大都具有明顯的地域特色，立足于本地市場，服務(wù)于本地企業(yè)，尚未從區(qū)域性公司成長為全國性公司，更不用說實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營。”

 

　　2014世界品牌500強(qiáng)中，我國服務(wù)類品牌只有17個(gè)，其中金融類7家，電信3家，互聯(lián)網(wǎng)3家，傳媒3家，航空服務(wù)1家，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的首次入圍讓人驚喜。其他類型的企業(yè)則一直沒能入圍。首先，互聯(lián)網(wǎng)使服務(wù)可以跨越時(shí)空，網(wǎng)絡(luò)購物、廣告、租車、旅游、教育等網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)興起，實(shí)體、門店經(jīng)營模式受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。前面已經(jīng)論述過以萬達(dá)為代表的百貨企業(yè)關(guān)閉門店，被迫轉(zhuǎn)型，隨著淘寶、京東為代表的電商逐步正規(guī)化、透明化，品牌影響力植入人心，很多實(shí)體店成為雞肋，未來很有可能成為體驗(yàn)中心或者倉儲(chǔ)場所。總而言之傳統(tǒng)購物轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

 

　　圣迪雅集團(tuán)通過“一站式服務(wù)，貼近百姓生活，讓消費(fèi)者參與利潤分配實(shí)現(xiàn)共贏”的經(jīng)營模式，在周邊開設(shè)多家“圣迪雅之家”連鎖實(shí)體店，同時(shí)配合中國圣迪雅商城網(wǎng)上購物實(shí)現(xiàn)店內(nèi)取貨。“圣迪雅之家”走進(jìn)社區(qū)，一頭連著千家萬戶的老百姓，一頭連著綠色、環(huán)保、低碳、安全的種養(yǎng)殖合作社，為社區(qū)居民提供健康無污染的餐桌食品;還有一頭就是圣迪雅集團(tuán)憑借雄厚實(shí)力，與20家供應(yīng)商建立了長期戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。為居家選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉物美的消費(fèi)品提供有力支撐。目前，圣迪雅集團(tuán)的產(chǎn)品已發(fā)展為健康數(shù)碼、食品、保健品、日用品、床上用品、保健醫(yī)療器械等六大系列，共2000個(gè)品種。除保健醫(yī)療器械外，所有產(chǎn)品均是原產(chǎn)地一手進(jìn)口，質(zhì)量穩(wěn)定，在禮品渠道成功銷售的背景下，在全國各地的商超、零售、網(wǎng)絡(luò)等渠道也逐漸鋪開，連鎖加盟與日俱增。在快樂中消費(fèi)、在消費(fèi)中創(chuàng)富、在創(chuàng)富中生活。

 

　　圣迪雅商城與多家廠商強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，確立良好合作口碑，并與圣迪雅之家連鎖實(shí)體店齊頭并進(jìn)，形成線上線下營銷的全面營銷模式。

 

　　以質(zhì)量為生存，以綠色和諧為宗旨，作為公司發(fā)展的根本理念。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，公司從源頭抓起，為產(chǎn)品進(jìn)入設(shè)置了兩個(gè)門檻，一是進(jìn)入圣迪雅之家連鎖超市的農(nóng)產(chǎn)品必須具備“綠色”“無公害”“有機(jī)”產(chǎn)品認(rèn)證;其他生活用品保證低碳、環(huán)保;二是進(jìn)貨價(jià)必須是源頭價(jià)格。同時(shí)，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后進(jìn)行溯源管理。

 

　　連云港雨順農(nóng)業(yè)科技有限公司總經(jīng)理郝康祥介紹道：“圣迪雅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，他們的這種做法很有推廣意義，消費(fèi)者吃到放心食品，對(duì)我們農(nóng)業(yè)企業(yè)也有利，產(chǎn)品定價(jià)低一些，但是有了穩(wěn)定的銷路，心里有底。比如該公司和我們簽訂了春節(jié)黑豬肉和糧油供應(yīng)合同，我們就可以有計(jì)劃、按訂單生產(chǎn)。”

 

　　這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，這是一個(gè)日新月異的時(shí)代，這是一個(gè)泥沙俱下、亂云飛渡的時(shí)代，這是一個(gè)全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代里，有人創(chuàng)業(yè)為了謀生，有人創(chuàng)業(yè)為了自由，而史潔軍和圣迪雅人從最初就很清醒：不是為了自己，也不是為了世俗的生存，而是為了身邊和生活中數(shù)不盡的普通人，為了用自己的蠟燭點(diǎn)亮萬家燈火，為了用自己的行動(dòng)和精神喚醒和激勵(lì)民眾為實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)共同奮斗。

 

　　史潔軍和圣迪雅尊崇和韜行的是“誠信”“民心”“愛心”六字真言——“誠信”：真誠樸實(shí)，重德守信;“民心”：心系百姓，服務(wù)大眾;“愛心”：仁愛情懷，奉獻(xiàn)社會(huì)。

 

　　昨天這樣做，今天這樣做，明天依然這樣做。

 

　　史潔軍矢志將圣迪雅鍛造為一個(gè)有品位有實(shí)力能承擔(dān)偉大社會(huì)責(zé)任的組織。圣迪雅公司和中國安置幫教網(wǎng)合作開辦的全國愛心超市，就是史潔軍勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任的一項(xiàng)義舉，他立志把這桿旗幟插遍祖國大江南北。愛心超市為愛心企業(yè)，企業(yè)家，社會(huì)團(tuán)體和愛心人士提供一個(gè)體現(xiàn)愛心、盡社會(huì)責(zé)任的一個(gè)公益平臺(tái)，為釋囚人提供就業(yè)崗位，促使他們?cè)缛杖谌肷鐣?huì)，解除他們及親屬的后顧之憂，讓他們真正不再受社會(huì)任何歧視，重新?lián)P起生命的風(fēng)帆，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想和中國夢(mèng)共同奮斗。史潔軍是圣迪雅這艘航母上的領(lǐng)頭人，正率領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)向著勝利的彼岸風(fēng)雨兼程，從容前進(jìn)。