原標題：農(nóng)旅融合加股份制帶來發(fā)展生機——來源：廣元日報

    “老板兒，我們預(yù)定的客房都留下的不？他們10幾個等會兒就來吃午飯哈。”8月3日，來自廣元城里的白大姐作為先頭聯(lián)絡(luò)員，在朝天區(qū)李家鄉(xiāng)清涼界家庭農(nóng)場為朋友們安排食宿。

    2017年初，李家鄉(xiāng)新建村村民舒興國、蔣凱、向林等11家農(nóng)戶看準農(nóng)旅文融合發(fā)展的廣闊市場，以現(xiàn)金入股為主，同時以土地、房屋、勞動力等資產(chǎn)資源入股為輔的多元入股方式，變單打獨斗為抱團發(fā)展，共同建立清涼界家庭農(nóng)場，自主探索農(nóng)村產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級有效途徑，迎來了新的發(fā)展生機。

    緊隨市場農(nóng)二哥二次轉(zhuǎn)型探新路

    “在上世紀末，我們這里的條件還比較差，大家的日子也過得很緊巴。”清涼界家庭農(nóng)場董事長蔣凱，是土生土長的新建村人。他介紹，2000年以前，他和鄉(xiāng)親們一樣，主要依靠種地過日子，因地處高寒山區(qū)，種的玉米、土豆等傳統(tǒng)農(nóng)作物，一年的收成主要是自產(chǎn)自銷，現(xiàn)金收入全靠養(yǎng)幾頭肥豬或者外出務(wù)工。

    隨著經(jīng)濟社會的跨越發(fā)展，人民群眾生活質(zhì)量的不斷提升，鄉(xiāng)親們開始轉(zhuǎn)變思路，大力發(fā)展高山露地綠色蔬菜種植，收入也有了成倍的增長，但分散農(nóng)戶始終面臨“菜賤傷農(nóng)”的風險。該村群眾探索出村集體、合作社、農(nóng)戶聯(lián)動模式，整合生產(chǎn)要素、激活生產(chǎn)力，促進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)加快向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。

    “漸漸上山來耍的人不斷增多，游客們需要提供食宿的需要，我就提供這樣的服務(wù)。”同為新建村三組的村民蔣凱，2013年，他利用自家房屋開辦了村里 農(nóng)家樂，自家種出的糧食、蔬菜令客人們贊不絕口，生意很紅火，日子過得越來越滋潤。在他的帶動下，又發(fā)展起農(nóng)家樂兩家。抱團取暖搭伙求財同發(fā)展

    “自己搞農(nóng)家樂最大的困境就是房屋太少、資金不足、土地利用率低，辛苦一年還賺不到好多錢。”經(jīng)營了幾年農(nóng)家樂，蔣凱深知開辦農(nóng)家樂的苦與樂。他發(fā)現(xiàn)：要想把生意做大、把客人服務(wù)好，就必須整合資源，抱團取暖。

    2016年底，他率先發(fā)起，籌劃建立清涼界家庭農(nóng)場，組建公司，進行標準化管理。他的提議，立即得到了其他10位農(nóng)戶的響應(yīng)。今年初，大家根據(jù)自身實際，最終商定，有錢的出錢、有房的出房。截至目前，農(nóng)場共募集設(shè)置總股本160股，每股5000元，股本金達80萬元，其中股東以房屋入股54間54股、折合股金27萬元；現(xiàn)金股106股，股金53萬元。在利益聯(lián)結(jié)和分配模式上，房屋和現(xiàn)金享有同等價值、同等紅利。但房屋入股，農(nóng)戶要按照公司章程標準統(tǒng)一打造，驗收合格后方可進入，房屋退股時不享受現(xiàn)金股新建設(shè)施的價值。

    “我們把流轉(zhuǎn)的土地全部進行統(tǒng)一規(guī)劃和整理，除了種植上板栗、蔬菜、花卉等以外，還劃定10畝土地提供給游客租賃種植和管理，農(nóng)場進行協(xié)助代管……這都是為了給游客們帶來更好的農(nóng)家體驗。”清涼界家庭農(nóng)場經(jīng)理舒興國介紹，該農(nóng)場流轉(zhuǎn)土地180畝（含林地60畝），共設(shè)置散居民宿、集中餐飲、蔬菜采摘、花卉觀賞等9個功能區(qū)和1個接待中心。

    “俗話說，搭伙求財?shù)氖虑椴缓米�，但我們就是要通過標準化、透明化的管理，打破它。”舒興國說，農(nóng)場按照章程，農(nóng)場所有事務(wù)均交由3位股東進行管理，每筆收支賬務(wù)都采用三聯(lián)單的形式進行開票。每月定時召開董事會，對賬務(wù)和經(jīng)營情況進行公開，對管理中需要完善之處提交進行討論表決，并通過微信群，及時公開和溝通互動。

    融合發(fā)展讓資源動起來

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