原標(biāo)題：天貓國際全線布局，引領(lǐng)母嬰營養(yǎng)品品類快速增長

    目前，85/90后已經(jīng)成為我國育兒的主力軍，其中有11%的95后成為高潛力母嬰人群。年輕一代的育兒理念普遍以孩子為重心，比起價格，他們消費時更重視健康與品質(zhì)，母嬰產(chǎn)品的消費也不僅限于剛需日用品，泛家庭消費逐漸受到青睞。

　　根據(jù)尼爾森調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2019年我國母嬰家庭月均在母嬰育兒方面整體花銷約為5200元，占家庭月收入的比重達28%；其中低收入家庭月均母嬰育兒整體支出占家庭收入的比重為44%，中等收入家庭占比為32%，高收入家庭占比為22%，即便較低收入家庭也沒有降低母嬰育兒整體支出，可見育兒花銷已經(jīng)成為有孩家庭的重要開支。

　　前不久，天貓國際推出精準定位3歲+市場的“天貓國際天貓超級品類日寶寶營養(yǎng)搭檔專場”,正是為有這類需求的消費者解除煩惱。

　　而天貓國際舉辦這次專場,同時也是一次消費者需求變化的快速反應(yīng),多年數(shù)據(jù)洞察積累下,定位“我的全球新發(fā)現(xiàn)”的天貓國際,擁有全球最大的消費數(shù)據(jù)庫,也就是阿里的數(shù)字技術(shù)支持,能快速把握消費者潛在需求,從而讓本來全靠“自由心證”的前沿趨勢,變得有跡可循。

　　天貓國際呼應(yīng)母嬰消費者需求,為大家聚集了頭部母嬰營養(yǎng)品品牌,不僅可以讓大家快速找到心儀好物,還可以進行母嬰營養(yǎng)品的認知教育,引領(lǐng)消費者先人一步獲得健康品質(zhì)生活。

　　洞察需求后,母嬰營養(yǎng)品作為今年天貓國際的重點孵化新類目,聯(lián)動優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源搭建了高效的商業(yè)模式,從而加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級。

　　2019年,天貓國際發(fā)布了“三新“策略,即””通過孵化“新品類”、引入“新品牌”、首發(fā)“新商品”三種方式挖掘進口消費新需求,不斷滿足年輕消費者對多元進口生活方式的追求。截止目前,已幫助數(shù)十個品牌實現(xiàn)了年銷售額過1億元,成為新賽道中的頭部玩家。

　　“三新”策略的成功之處在于,天貓國際給品牌帶來的不僅僅只是渠道和流量,而是借助天貓國際獨家的SMARTS模型為海外品牌提供孵化服務(wù)。

　　而在本次天貓超級品類日寶寶營養(yǎng)搭檔專場,天貓國際首先通過全路徑、全場景、全周期的整體規(guī)劃幫助品牌和新品類快速升級,其選品邏輯從消費者洞察出發(fā),用需求側(cè)引導(dǎo)供給側(cè)優(yōu)化的方式,選擇趨勢品牌單品進行跨品類組貨,召集了母嬰頭部品牌和保健品頭部共同推出母嬰營養(yǎng)品。像童年時光、Swisse、萊思紐卡、lifespace、Catalo、惠氏、Culturelle、佳思敏等知名品牌,都參與了本次活動。

　　眾多品牌“捧場”的原因,是因為天貓國際的營銷形式,已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的大促滿減的“走量”式促銷,而是以創(chuàng)新的形式,將內(nèi)容IP與商品有機融合,在吸引潛在客群購買的同時,塑造了品牌形象,從而更進一步占領(lǐng)了用戶心智。

　　不難看出，為了匹配消費者的個性化需求,各品牌產(chǎn)品矩陣實現(xiàn)功能需求細分、場景需求細分以及目標(biāo)人群細分,各個品牌積極響應(yīng)天貓國際的號召不斷創(chuàng)新,完成了適合不同年齡段細分市場的全線布局,引領(lǐng)母嬰營養(yǎng)品品類快速增長。

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