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老板獎勵員工到超市搶購一分鐘 員工抱薯片狂奔比發(fā)錢刺激
時間:2021-01-07 19:42   來源:今日頭條   責(zé)任編輯:毛青青

    原標(biāo)題:老板獎勵員工到超市搶購一分鐘 員工抱薯片狂奔比發(fā)錢刺激

    1月5日,安徽阜陽一老板獎勵員工到超市一分鐘搶購,所有放到購物車物品均由老板買單,事先規(guī)定只能搶購單價(jià)100元以下商品,易碎物品不能搶。員工爭分奪秒的場面十分歡樂,有員工稱,最多的搶了一千多元的商品,感覺“比發(fā)錢都刺激”。

  截自澎湃視頻。
 
  這段員工搶購的視頻,在網(wǎng)上引發(fā)了廣泛的傳播。視頻中,員工站成一排,一聲令下之后向貨架發(fā)起沖刺,場面十分熱鬧。評論區(qū)的“畫風(fēng)”也相當(dāng)有趣,比如很多網(wǎng)友稱,“超市為最大贏家”,還有網(wǎng)友打趣道,“抱薯片的一定是沒結(jié)婚的小姑娘”。
 
  客觀地講,在限制搶購商品單價(jià)的前提下,員工能夠拿到手的福利是比較有限的,搶購最多商品的也只有一千多元。老板在沒有付出太多成本的前提下,反而登上了熱門,收獲外界好評,說到底還是因?yàn)樾问捷^為新穎,有互動性,有參與感。搶多搶少,全靠自己的手氣。
 
  有人表示,不直接發(fā)錢,還限制商品單價(jià),反而顯得老板有些“雞賊”。從員工的“戰(zhàn)果”來看,超市搶購的刺激獎勵,是有些形式大于實(shí)質(zhì)。但這畢竟只是該老板給予員工的一種福利,并非法定福利,老板完全可以什么都不做,所以沒必要去過度苛責(zé),何況參與的員工也比較高興滿意。
 
  換個角度看,直接發(fā)錢的方式更實(shí)用,員工拿到錢可以自由支配,但這種形式大于實(shí)質(zhì)的激勵手段,能夠引發(fā)熱烈的討論包括點(diǎn)贊,也能說明一些問題。
 
  就大環(huán)境而言,勞資關(guān)系的融洽程度明顯還有待提升。無休止的加班、狼性的企業(yè)文化,包括最近火熱的“拿命換錢”風(fēng)波等等,多少會在老板和員工之間制造隔閡。在冰冷的職場氛圍之下,很多企業(yè)的員工其實(shí)并沒有能夠釋放壓力的職場解壓方式。
 
  比如在過去的一年,最熱的詞語之一要屬“打工人”。這一自嘲式稱呼,能成為具有共鳴感的熱詞,也反映出職場壓力之大。對很多員工來說,和公司和老板“互動”的形式,更多時候恐怕還是圍繞工作進(jìn)行螺絲釘式的運(yùn)轉(zhuǎn)。
 
  基于這層背景,不難理解一次搶購活動為何能引發(fā)外界圍觀。參與搶購的員工,“感覺比直接發(fā)錢都刺激”,也說明他們未必真的是在意搶到的商品價(jià)值,而是活動本身提供了一種有趣的互動形式。刺激、新奇、有趣,在“打工人”的字典里,這些元素?zé)o疑是較為稀缺的。
 
  至少對員工來說,在沖向貨架的那一刻,他們不需要考慮工作的進(jìn)度,不需要考慮年底的考核壓力,只需要想著如何 地薅老板的羊毛。而從員工的反饋看,讓他們體會到職場的歡愉,其實(shí)也花不了多少錢。
 
  這當(dāng)然不是夸贊老板,而是陳述某種事實(shí)——壓力型的職場氛圍中,我們的確缺少類似既能解壓又能帶來歡樂的互動文化。
 
  不管怎么說,“打工人”焦慮彌漫的職場,的確需要一些新鮮元素去刺激。當(dāng)然,這一切都建立在員工合法權(quán)益得到保障的前提下。如果偷換概念,通過各種花里胡哨的形式創(chuàng)新,來替代原本就應(yīng)該兌現(xiàn)的法定福利,以此來節(jié)省企業(yè)運(yùn)作成本,那才是真正的“雞賊”。

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