原標(biāo)題：瑞信宣布將裁員9000人 更像是在向客戶和資本市場喊話

　　“到2025年底要裁員9000人！”。近日，全球 的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)瑞信宣布自己的發(fā)展計(jì)劃。

　　同時(shí)，加拿大一科技公司一日便裁掉43%的員工。據(jù)媒體報(bào)道，推特總部也有員工被看見拖著箱子離開。

　　在時(shí)刻面臨飯碗不保的職場危機(jī)中，怎么能降低自己的被離職風(fēng)險(xiǎn)呢？

　　有這樣一個(gè)普通員工，在經(jīng)濟(jì)大蕭條的情況下，他仍然能夠晉升加薪，最終成為世界500強(qiáng)的董事長。他就是荒川詔四，世界最大輪胎制造商普利司通前CEO。

　　經(jīng)過幾十年積累的工作經(jīng)驗(yàn)和心得，他完成了《領(lǐng)導(dǎo)者心腹》一書。

　　書中用22種實(shí)用的心得，將領(lǐng)導(dǎo)者心腹的價(jià)值、意義和方法都毫無保留地進(jìn)行了闡述，目的就是在如此多變的大環(huán)境下，降低打工人的職場危機(jī)，避免成為“被優(yōu)化”的職場人。

　　可是在你工作的周圍？誰才是領(lǐng)導(dǎo)者的心腹？領(lǐng)導(dǎo)會從哪幾個(gè)方面來尋找自己的心腹呢？

　　書中提出了5個(gè)心腹問題，并且對心腹怎么做、怎么想、怎么向下兼容，怎么向上管理，以及如何與團(tuán)隊(duì)溝通展開細(xì)致分析。同時(shí)用22種思考方式，解決職場中的核心能力問題，值得職場人一讀。

　　是領(lǐng)導(dǎo)者還是追隨領(lǐng)導(dǎo)者的心腹?其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者又何嘗不是另一種追隨者，追隨者又何嘗不是另一種領(lǐng)導(dǎo)者呢？

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