原標題:Champion關(guān)閉中國 旗艦店 冠軍難掩失落時刻
北京三里屯太古里的調(diào)整還在繼續(xù), 離開的是美國潮流品牌Champion。
近日,Champion在三里屯太古里南區(qū)的門店正式停止營業(yè)。該店營業(yè)面積共有兩層,位于南區(qū)和北區(qū)之間的中央路段,靠近外側(cè)馬路,位置醒目并且人流量大。門店關(guān)閉至今尚未有新品牌進入裝修。
這家Champion在2018年9月開業(yè),是其進入中國市場后開設(shè)的 旗艦店。當時正值街頭潮流興盛,除了Off-White和Vetements這些高端品牌,匡威和Champion這類帶有潮流基因的大眾品牌也受到歡迎。
在小紅書上,有博主回憶這家店開業(yè)初期的景象時稱,到了晚上9點也常有人在店門外排隊。而消費者的熱情讓Champion決定加速在中國市場布局,在2019年宣布百麗旗下的凡尚服飾(上海)有限公司成為在華授權(quán)零售伙伴及代理商。
根據(jù)百麗國際的公開聲明,簽約后一年多,Champion已于線下開設(shè)百余間實體店,并在線上開設(shè)了Champion天貓和京東旗艦店。而為了拉近和中國消費者的距離,Champion也將創(chuàng)立百年的部分慶;顒臃旁谏虾Ee辦。
但就在Champion加速擴張之時,潮流也在快速變化。
2019年年末,Off-White創(chuàng)始人Virgil Abloh在媒體采訪中稱街頭潮流即將過氣。隨后疫情的爆發(fā)讓潮流品牌營銷活動數(shù)量驟減,而消費者也因疫情影響而開始渴望新風(fēng)格。許多潮流品牌陷入了被動狀態(tài)。
和其它潮流品牌一樣,Champion憑借著衛(wèi)衣和T恤等基礎(chǔ)單品出名。對于消費者而言,購買Champion的意義在于展示Logo。
但在這些年里,Champion并沒有建立起除了Logo產(chǎn)品之外的品牌壁壘。在走紅的時候,越是明顯的Logo越能推升品牌辨識度,快速聚集人氣;但在人氣下降時,顯眼的Logo卻也成為潮人們選擇避開的因素。
而只賣Logo意味著Champion的產(chǎn)品能夠被輕易復(fù)制,在各種電商平臺上能找到比官方旗艦店定價低得多的盜版產(chǎn)品。這既損害了Champion的聲譽,也影響吸引新消費者的進程。
此外,由于整體價格定位不高,當中國本土的潮流品牌在疫情后開始發(fā)展之時,它自然就會快速受到?jīng)_擊。
根據(jù)Champion母公司HanesBrands的業(yè)績報告,其2021年收入增長11%至68億美元,其中Champion增長10%。但到了2022年,Champion的收入在第一季度增長僅有6%,第二季度則下跌了20%。
不過,就在Champion陷入增長困境的時候,中國潮流市場迎來了新的入局者。
在三里屯太古里Champion門店旁邊,韓國潮流品牌We11done的兩層大型門店正在圍擋裝修。紅杉中國的投資加速了它的開店速度。與此同時,來自英國的A-Cold-Wall也接連在北京和深圳開店。遲遲沒有進入中國市場的Supreme,則將在遷址重開后的北京Dover Street Market內(nèi)開設(shè)官方銷售點。
這些潮流品牌的價格定位大多處于Champion和Off-White之間,誕生和走紅更依賴特定的文化社群,帶有明顯的設(shè)計師風(fēng)格。它們過去常常只在買手店中出現(xiàn),暫時未有定位相等的本土潮流品牌與之競爭,這是其在中國擴張的優(yōu)勢。
但整體而言,中國消費者對這類品牌的認知仍多局限于小圈子之中。
要以面向大眾市場的模式來經(jīng)營一個誕生自小圈層的品牌,挑戰(zhàn)并不會減少。而由于這類品牌的走紅同樣依賴于潮流,未來也將面臨潮流退去之后該如何轉(zhuǎn)型的問題。從這個層面上來看,它們實際仍和Champion坐在一條船上。
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