安其所習(xí)，輝耀未來。專訪 川商、四川鼎順映輝集團董事長蕭安輝。初見民營企業(yè)家蕭安輝，是在2022年的寒冬。這個寒冬是三年抗疫以來最冷的一個冬天。作為民營企業(yè)家，自覺，不自覺都經(jīng)歷著這場嚴(yán)冬……可在蕭安輝那鋼鐵般的眼神里，這并不算什么，他仍“不忘初心，砥礪前行”。

 

　　堅苦自立勤打拼

 

　　1971年4月，蕭安輝出生于四川省蓬安縣龍云鄉(xiāng)一個普通農(nóng)民家庭。年幼時家庭貧困，排行老大的他為了照顧剛出生的弟弟，直到9歲才開始上小學(xué)。

 

　　自古寒門弟子都想靠苦讀書謀求出路，那時上學(xué)條件艱苦，沒有像樣的書包，也沒有合腳的膠鞋，他通常要赤腳走十幾里山路才能到達(dá)學(xué)校。在那個缺衣少食的年代，蕭安輝逐漸意識到貧困的沉重。他原希望將來上完大學(xué)也能成為在公務(wù)機關(guān)工作的人，但每到開學(xué)前，為了兄弟姊妹四的學(xué)費，父親硬著頭皮四處借錢卻經(jīng)常借不到還遭白眼的情景，讓作為長子的他看在眼里，難受在心里。

 

　　為減輕家庭負(fù)擔(dān)，讓弟弟們能安心上學(xué)，蕭安輝毅然結(jié)束了學(xué)業(yè)，提前踏入社會。大學(xué)夢，從此成為他心里揮之不去的遺憾之夢。那時，蕭安輝 的生活目標(biāo)，就是憑自己的雙手改變命運，讓父母和弟弟過上像樣的生活。13、4歲時，身材羸弱的他讓兩個弟弟完成學(xué)業(yè)，于九十年代初投身廚師行業(yè)，進(jìn)入酒店工作。他從底層廚房做起，經(jīng)過幾年的打磨淬煉，成為一名技藝超群的廚藝人才，并多次榮獲河南省、洛陽市專業(yè) 技術(shù)員稱號。

 

　　16歲的他帶著夢想，懷揣著僅僅5塊錢就離開蓬安，只身到上海闖蕩。卻不料卻下錯了車，留落到洛陽，機緣巧合，就在洛陽發(fā)展酒店業(yè)，經(jīng)過二十多年的打拼，成為洛陽酒店餐飲行業(yè)的一顆璀璨明星。

 

　　2005年，蕭安輝開啟了自己的創(chuàng)業(yè)歷程，他創(chuàng)辦了洛陽酒店管理集團共有限公司，先后聘請了500多位技術(shù)、管理人員。蕭安輝親力親為創(chuàng)基業(yè)、縱橫捭闔闖市場。他和同仁們秉持“矢志不移、銳意創(chuàng)新”的企業(yè)家精神，經(jīng)過不懈努力，事業(yè)有所成就。

　　在蕭安輝的領(lǐng)導(dǎo)下，憑靠專業(yè)的團隊、優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量、用心的配套服務(wù)，公司自成立以來先后參與礦產(chǎn)資源開發(fā)、物流運輸?shù)攘饔驁F隊的腳步遍足深圳、江蘇、浙江、山東、河北、天津、湖北、四川等省市，項目無論大小，公司都以 的要求保質(zhì)保量來完成，與社會各界攜手合作，這使得公司業(yè)務(wù)量、業(yè)績逐年穩(wěn)步上升，進(jìn)一步體現(xiàn)用心、用實力做好自己！

 

　　心系桑梓紓困解難

 

　　游子總是眷戀著家鄉(xiāng)，因為那里有終生銘記的愛意往事，因為那里有無盡牽掛的父老鄉(xiāng)親，每每談到四川老家，低調(diào)內(nèi)斂、謙和樸誠的蕭安輝總是那么興奮，因為那里有專屬于自己的精神坐標(biāo)！

 

　　為一名與時俱進(jìn)的企業(yè)家，盡管闖蕩河南30多年，平時很少回家，但始終心中蕩漾著一份化不開桑梓深情。回報家鄉(xiāng)、回饋社會的家國情懷，成為蕭安輝創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不竭的精神動力。

 

　　2016年，蕭氏企業(yè)家在臺灣考察時，受成都市青白江區(qū)領(lǐng)導(dǎo)邀請，希望蕭安輝能回四川家鄉(xiāng)投資。恰巧成都市青白江區(qū)有位開發(fā)商也姓蕭，手里有一個爛尾項目，牽涉到數(shù)千商戶數(shù)億元的集資的社會穩(wěn)定。蕭安輝想，這既能幫家鄉(xiāng)政府紓一下困解一下難，也能給自己創(chuàng)造新的契機，盛情難卻，蕭安輝也有回報桑梓的想法，于是回四川全資數(shù)億元收購了原青白江首富的“金龍廣場”商業(yè)綜合體，改造成都金泉房地產(chǎn)有限公司，蕭安輝想實實在在地為家鄉(xiāng)做點事。

 

　　當(dāng)時的金龍廣場項目，在那個特殊的房地產(chǎn)繁榮時代，因為前開發(fā)商在項目運作的擦邊球方式，給地方政府和購房戶預(yù)埋下非常棘手的隱患。蕭安輝帶領(lǐng)著公司全體員工堅持“團結(jié)、互助、利他”的經(jīng)營理念，培養(yǎng)專業(yè)人才，傳承工匠精神，秉承“創(chuàng)新、誠信、求實、利他”的企業(yè)文化，積極應(yīng)對日趨激烈的市場競爭，倡導(dǎo)全新理念，全力提升公司的競爭力，服務(wù)好客戶。短短三年時間，一個讓當(dāng)?shù)卣�府頭痛百姓唾棄的臭名昭著的爛尾項目，在蕭安輝精心打理下變成了一個現(xiàn)代化的城市新名片！金龍廣場，新時代體驗式商業(yè)綜合體，坐落于青白江主干道華金大道3段（原老車站）。項目規(guī)劃總建筑面積約9萬方，打造青白江新時代體驗式城市綜合體，項目包括購物中心、精品酒店、住宅三種業(yè)態(tài)。項目將投入超億元裝修，包括青白江融入櫻花元素的文化景觀體驗式購物中心，空中花園等，按照“將每一個公共空間都打造為一處景點”的理念，將聚合購物、美食、親子、娛樂等商家，力爭為消費者帶來賞心悅目的購物體驗。

 

　　熱忱服務(wù)商會會員

 

　　正是實實在在的為家鄉(xiāng)做事，2022年蕭安輝被選為成都蓬安商會會長，成都南充商會常務(wù)副會長。

 

　　哪里有困難，哪里準(zhǔn)有蕭會長的身影。

 

　　2022年，對口幫扶四川省白玉縣二小無紙化辦公問題，蕭安輝二話不說叫公司財務(wù)安排資金，第一時間將物資送往高原。

 

　　2022年9月5日，四川省雅安市石棉縣發(fā)生4.2級地震，作為成都蓬安商會會長的蕭安輝，迅速向全體會員企業(yè)、黨員同志發(fā)布為“9.5”地震災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心的《倡議書》，會員企業(yè)積極響應(yīng)商會號召，積極捐款捐物，截止10月19日，共籌集價值100800元的900床毛毯送往石棉縣草科藏族鄉(xiāng)。

　　在九九重陽節(jié)來臨之際，成都蓬安商會會長蕭安輝安排商會代表回到蓬安縣平頭鄉(xiāng)、金溪鎮(zhèn)和巨龍鎮(zhèn)敬老院慰問老人，向家鄉(xiāng)的老人們送上了節(jié)日祝福和毛毯、牛奶等物資。家鄉(xiāng)的蓬安縣工商聯(lián)機關(guān)干部和成都蓬安商會領(lǐng)導(dǎo)班子、會員代表等二十人參加了慰問活動。

 

　　蕭安輝任成都蓬安商會會長，南充商會輪值會長以來，非常重視民營企業(yè)的法制工作。為了更加務(wù)實、精準(zhǔn)、快速、有效地推進(jìn)成都南充商會法律工作專委會籌建的各項工作，成都南充商會輪值會長、常務(wù)副會長、四川鼎順映輝集團有限公司董事長蕭安輝帶隊赴北京盈科（成都）律師事務(wù)所、四川發(fā)現(xiàn)律師事務(wù)所、北京京師（成都）律師事務(wù)所進(jìn)行專題調(diào)研。目前，成都南充商會已擁有 13 名 的律師會員，為了更專業(yè)、更精準(zhǔn)、更優(yōu)質(zhì)地服務(wù)會員，發(fā)揮商會的橋梁和紐帶作用，蕭安輝拍板決定籌建“成都南充商會法律工作專委會”。通過此次走訪調(diào)研，一方面了解商會各位律師對《成都南充商會成立法律工作專委會方案（征求意見稿）》的意見和建議，另一方面在當(dāng)前經(jīng)濟情況下，法律工作者如何更好的為商會企業(yè)保駕護航聽取意見。有效對接商會企業(yè)，共同防范企業(yè)經(jīng)營中可存在的問題和風(fēng)險，規(guī)避不必要的訴訟事務(wù)，減少人、財、物的耗費。蕭安輝的促成，為商會會員企業(yè)辦了一件實實在在的大好事。為成都南充商會會員相互信任的助推器，企業(yè)發(fā)展保駕護航的生力軍，商會品牌打造的亮麗名片。

 

　　蕭安輝“不忘回報家鄉(xiāng)的初心”，“砥礪前行”，繼續(xù)投資四川家鄉(xiāng)，回報桑梓父老，立志振興、建設(shè)美麗的四川家鄉(xiāng)！

 

　　初心如磐輝耀未來

 

　　剛接下金龍廣場項目那會兒，從上至下從里到外亂哄哄一團，天天上門要賬的堵工的來了一波又一波。蕭安輝親自坐陣，梳理出治理方案。

 

　　蕭安輝說最深刻的體會就是“舍得”，公司與項目建設(shè)單位成都市建工集團二公司的合作就是典型的詮釋了這兩個字，在未完工未作決算的情況下，為了讓合作伙伴放心，2018年9月18日達(dá)成了擔(dān)保協(xié)議，將備案價161602896.16元的資產(chǎn)，折價為81469391.12元備案登記在二公司名下，公司曾一度無房產(chǎn)可供銷售回款，銷售人員停止工作，已經(jīng)和其他施工方簽訂了的以房抵款協(xié)議無法得到履行的困難境地……飯要一口一口的吃，路要一步一步的走，做企業(yè)作管理做領(lǐng)導(dǎo)的就是解決問題的，鼎順映輝集團沒有趟不過的河流，營商環(huán)境離不開政府對返鄉(xiāng)發(fā)展的企業(yè)的支持和關(guān)愛。

 

　　商會治理也是一樣。蕭安輝說將傾力打造會員融資平臺、會員公益慈善平臺、會員信息交流交友平臺、會員與政府職能部門溝通平臺和會員返鄉(xiāng)投資等5大平臺。在打造服務(wù)型商會過程中，商會還將優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，推動上下游產(chǎn)業(yè)的對接，促進(jìn)會員單位之間發(fā)展業(yè)務(wù)，開展商貿(mào)合作。特別是要以項目為紐帶，實行資源整合，采取強強聯(lián)合，規(guī)�；�經(jīng)營，形成抱團取暖、互惠共贏的局面�？傊�就是以務(wù)實服務(wù)為基礎(chǔ)，打造服務(wù)型商會。蕭安輝說集團公司在短短3年時間，能將一個政府頭痛的爛尾項目運作成一個城市新名片，在全球疫情和經(jīng)濟下行等多重壓力下，考量的是一個企業(yè)家的胸懷和眼界。

 

　　來時路遠(yuǎn)，初心猶堅。未來可期，還需接續(xù)奮斗。蕭安輝董事長說前行路上沒有平坦的大道，在長河奔騰、萬物勃發(fā)的新時代，我們必須拿出放手一搏的闖勁兒拼勁兒，披荊斬棘、如火如荼踏上新的趕考路，帶領(lǐng)企業(yè)，帶領(lǐng)商會，創(chuàng)造新的輝煌一起向未來！  （民生網(wǎng)  劉星）