原標題：立正稍息開步走 風波之后看樂視

 

　　風波之后的樂視，列隊，重整，再融資都在有序開展中，卡位與擴張都已經完成，進入整理、深耕和精細化階段，就像曾經打出去的一個拳頭，現(xiàn)在縮回來，為的是更有力的打出去。

 

　　股價是個迷幻劑，讓人哭，讓人笑，讓人幻想和恐懼，人被情緒左右，判斷力自然下降，所以我一直主張做長期企業(yè)投資不要被股價所牽引，當然這說起來容易，做起來很難，克服人性本能不容易，就算裝死也是要有本錢的，所以，再提醒一句，不要融資，實在忍不住的話，別超過本金的五分之一。

 

　　一個人趔趄一下，調整是要個把秒的；一個行進的小隊被沖擊一下，整理好了，各就各位再行進是要個把分鐘的，但是一個企業(yè)，尤其是一個多元化生態(tài)企業(yè)，被沖擊一下，整理，清理，重置，理順，各就各位，需要時間，快一點的，幾個月，慢一點的，半年一年，這是剛性的，急不得！

 

　　我總說：沒有傷疤的成功是不真實的，一路順利的成功在企業(yè)界好像真沒見過，可能傳統(tǒng)企業(yè)還有可能，創(chuàng)新型企業(yè)，曲折或者說不成功是天生的，是注定的，這才凸顯創(chuàng)業(yè)的不易與偉大。我們今天看到的蘋果、網易，甚至是傳統(tǒng)企業(yè)里的茅臺，都經歷過大的波折，股價也極端過，但是，那又怎樣呢？好企業(yè)就是好企業(yè)，它有它好的基因，站在時間這個橫軸上，這個基因總會發(fā)生作用的，所以問我股價如何我答不出來，但是這個內核，我是可以肯定的。

 

　　2014年的11月底，我寫下《急行軍--飛奔的樂視生態(tài)》，那之后是樂視歷史上極為艱難的一刻，好像站在生死線上，但實際上各項業(yè)務正在有序進行和開展中，一年之后，漸入佳境，重要的卡位與布局已經完成；如今，這個企業(yè)經歷了波折，以我的觀點，這是第一次經歷大的波折，和2014年那次同，因為走到今天，樂視大生態(tài)理念和基本框架已經成型，在即將收官轉型之時遭遇一次沖擊，正好給我們提供一次深度洞察企業(yè)的機會。

 

　　孫宏斌說，遇這么大件事，它們隊伍不亂，保持隊形，挺好！我想這位企業(yè)家老江湖確實是挑了最重點的說，人在江湖在，不怕沒有未來。

 

　　樂視基因，就是有創(chuàng)新力，我認為這是中國互聯(lián)網界的第一，它下一張牌怎么出，多半你無法預見；其次，就是努力和拼搏精神，雖然組織和管理也出問題，有人浮于事的現(xiàn)象，但風波后，第一件做的事情，就是組織架構和管理的重置，這件事已經做好并執(zhí)行了，效果會逐步體現(xiàn)出來的。其三，就是敢為天下先，雖然嘴巴也挺大，但是我很欣賞，因為這對傳統(tǒng)的中國醬缸文化，有點沖擊力，當然副產品是容易樹敵。

 

　　最近我的一些讀者責問我寫樂視只寫好的，不寫壞的，作用相當糟糕，這個可能不假，是事實，不過你也要想想，我樂視人一個不認得，門朝哪兒開都不曉得，遠在萬里之外，閉門造車，自己意淫，免費拿出來和大家共享，目的不是為你的錢包負責考慮的，我沒這個義務，一定要記得鼠標掌握在你自己手里，別人的東西自己大腦一定要加工的！不可照搬。我只是用我的思考和經驗考證一個我認為值得長相守的企業(yè)，這是個很長線的活兒，主要是探討企業(yè)戰(zhàn)略，也不是股票買賣那種出發(fā)點，有些人買了人家?guī)资止善�，就把公司管理層當兒子訓我是做不來的，你那么能干的話，也就不需要靠買幾個股票來證明自己了；創(chuàng)業(yè)艱難，犯錯是天生的，避不開的，這和你喜歡一個人，優(yōu)點缺點都要接受是一樣的，所以，出點事故，我只能幫人家拍拍塵土，希望他們：繼續(xù)走好，勿忘初心！

 

　　走好是必須的，因為戰(zhàn)略是對的，有很多環(huán)節(jié)需要精細化，需要有取舍，有朋友說，融創(chuàng)前股價跌，那是擔心資金鏈，現(xiàn)在跌，那是信心缺失，前者很有道理，絕大多數(shù)人都擔心，后者么，既成事實，也有道理，但我想說，那是你你你沒信心，有信心的也有大把，股權正在因此而轉移。

 

　　這一周以來，媒體造謠生事的勁兒又來了，總的邏輯就是樂視資金還緊張，樂視業(yè)務在收縮，樂視不誠信，樂視遭遇各種拋棄，樂視不行了，還有電視主持人干脆直接在電視上開罵了，也不小心他的職業(yè)資格，這些魁魅魍魎的作用就是讓股權不斷從投機者轉到投資者手里，因為他們知道價值在哪里，參與樂視定增的機構和個人，長期持有樂視不動的股市達人和大手筆進場、不計股價的孫宏斌，他們是傻子還是人精兒，時間會做答的，以后樂視成就了，不要怪這些媒體的作用，要怪自己不夠用心。

 

　　樂視上市公司業(yè)務，因為戰(zhàn)投的落定，早就穩(wěn)定下來并有序展開了，這是樂視上市公司有史以來資金最為充沛的時段，雖然資金全部到位需要點時間，但是中長期的資金憂慮是徹底打消了；而且樂視視頻和電視業(yè)務已經有驚喜呈現(xiàn)，電視新品產研供銷都上了新臺階，在價增和主要聚焦高端大屏的情況下，一推出就有8萬預約，線下鋪貨也在積極進行中。更重要的一點是樂視電視廣告全面提價，為此甚至出現(xiàn)了一個空窗期，畢竟有些客戶接受需要時間，但好貨就要好價錢，已經有不少客戶認可這次提價，3月以后，各類廣告會不斷登上超級電視，畢竟，超級電視體系的數(shù)據(jù)是誘人的，用戶知道這種廣告的價值是傳統(tǒng)電視臺不能企及的。

 

　　樂視體育，樂視移動和樂視汽車，這三個體外業(yè)務因為近幾個月都在涉及融資，成為媒體集中炮轟的陣地，是想阻礙呢，還是參與者想拿個好價錢呢，不知道，總之無利不起早，讓媒體關注，總是要牽涉利益的，黑文也是要占版面的，都不白給。與別人的擔心不同，我認為樂視汽車的融資是比較可靠和踏實的，內中緣由不在這里細說了，總之產品說話，而且我認為內資占比應該是主流，甚至可能全內資，是否需要考慮FF的背景因而接受部分外資，或許也是一個考量，這是需要做長遠考慮的。

 

　　樂視體育最近是風暴眼，兩個吃力不討好的大IP版權的放棄，讓很多人覺得那是壓垮駱駝的最后一根草，事件從媒體演繹的角度看上去很突然，畫面感比較強烈，雷振劍失意的小身體被PPTV和蘇寧推搡的七零八落的，像是摘心一樣拿走了兩個特燒錢的充氣娃娃，回家后PPTV很是興奮的試了一下，結果網友吐槽說錯怪了樂視，轉播質量，清晰度都大打折扣，解說也掉鏈子，還經�？�頓，這還是場小比賽，人流還少，比賽要是熱門一點，還不知道會咋樣呢。

 

　　創(chuàng)業(yè)是敢為天下者先，但吃了虧，及時退出來就好，都要因此打板子就沒人敢創(chuàng)新了，這些體育大IP，現(xiàn)階段做獨播隱患太多，性價比太低，其實回過頭開看，孫宏斌在樂視戰(zhàn)投發(fā)布會上早就說了體育有幾個超燒錢的IP不值當，應該放棄，我不是很懂體育，但我知道，體育版權太過被動，不像影視版權可以自產，參投，植入廣告等降低成本，體育版權延續(xù)以前影視的做法不妥，必須想別的招數(shù)化解這個問題。

 

　　樂視體育起步還是很靚麗的，否則王健林馬云也不會進來（這個媒體又造謠了），失意的事也不少，但是創(chuàng)業(yè)只能這樣，流汗流淚流血用實踐來決定取舍，經驗本身就是財富，PPTV是接了一個金娃娃還是一個秤砣，走走就知道了，希望他能玩出彩來，讓大家學一學。樂體最近推出的新業(yè)務----賽事旅游，就是一個特別好的業(yè)務，可運營空間很大！

 

　　因為樂視體育最近正忙于談判融資的事，出現(xiàn)一些謠言可能不簡單，有的是急于轉型的資金想找更有未來的新業(yè)務，樂視體育在這一點上絕對不會被動的。

 

　　至于樂視移動，是這次風波的中心，受的沖擊比較大，其實手機做到第三代，好評率是大大上升的，但出現(xiàn)問題，也只能應對，供應鏈的打亂，一時半會是理不順的，需要時間，再度出發(fā)的樂視手機令人期待，因為在專利方面，樂視手機占比是非常高的。

 

　　風波之后的樂視，列隊，重整，再融資都在有序開展中，卡位與擴張都已經完成，進入整理、深耕和精細化階段，就像曾經打出去的一個拳頭，現(xiàn)在縮回來，為的是更有力的打出去。

 

　　企業(yè)和人一樣，都會經歷成長的煩惱，跨過去就是一次大的提升，創(chuàng)新型企業(yè)更是如此，做探路者風險是不低，但是發(fā)現(xiàn)新世界的喜悅和巨大的利益，是任何東西都不可替代的，盡管它代價不菲。

 

　　最后，我送一個金句給大家：投資者最大的錯誤，就是認為自己的努力方向就是：能拿到最好的，躲開最不好的，這種百分百的幻想，其實是投資失敗的最根源，絕大多數(shù)的投資人，花費巨大的時間和精力，就是內心認為自己能行，可最后只證明了一點：此路不通！

 

　�。▊渥ⅲ阂陨蟽热轂楸揪W站轉自其它媒體，相關信息僅為傳遞更多信息之目的，不代表本網觀點，僅供參考）