原標(biāo)題：杜國楹創(chuàng)業(yè)路上的終極夢(mèng)想——堅(jiān)守初心做好中國茶

 

　　創(chuàng)業(yè)，是一個(gè)漢語詞匯，從字面上看，就是開創(chuàng)基業(yè)的意思。創(chuàng)業(yè)不僅需要勇敢與熱情，更需要智慧與信仰，杜國楹，這個(gè)已過不惑之年的河南漢子，在他20余年的創(chuàng)業(yè)生涯中，就以自己的勇敢與熱情、智慧與信仰，實(shí)現(xiàn)了六次成功創(chuàng)業(yè)，而小罐茶，將是他創(chuàng)業(yè)路上的最后一站！

 

　　杜國楹到底是一個(gè)怎樣的人？如果你在大街上與他擦肩而過，你一定不會(huì)留意他，因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)生活中，杜國楹低調(diào)、不張揚(yáng)，就是一個(gè)普通的中年人，他與那些追捧者的溢美或者貶低者的抵毀者相去甚遠(yuǎn)，他就是一個(gè)在實(shí)踐中逐步成長的創(chuàng)業(yè)者。在他20余年的創(chuàng)業(yè)路上，伴隨著成功的也有迷惘、也有挫折，但他從不言棄，他還是一名兢兢業(yè)業(yè)的商業(yè)工程師，在歷次創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，他都是最勤奮的人，并通過多年實(shí)踐總結(jié)了一套“倒做”產(chǎn)品的方法論，從最樸實(shí)的識(shí)別用戶需求和應(yīng)用場(chǎng)景出發(fā)，改變了一個(gè)個(gè)行業(yè)的商業(yè)格局；他也是一名在創(chuàng)業(yè)過程中重新認(rèn)識(shí)了自己的思想者，此前一次又一次賣掉自己的公司，與其說是為了獲利，不如說是出于無奈。如今，他終于找到了屬于自己后半生的事業(yè)，那就是小罐茶，未來30年，他要堅(jiān)守讓更多人簡單方便喝到好茶的初心，用心做好中國茶，做中國好茶。

 

　　在大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的大潮中，創(chuàng)業(yè)者可謂風(fēng)起云涌，而杜國楹在創(chuàng)業(yè)者的隊(duì)伍中，是屬于那種最貼近普通創(chuàng)業(yè)者又顯示出去極不平凡的一面的“導(dǎo)師級(jí)人物”。在創(chuàng)立小罐茶之前，杜國楹就已經(jīng)成功創(chuàng)業(yè)的五次，而且是在不同的行業(yè)連續(xù)創(chuàng)造新品類，在多個(gè)不同產(chǎn)業(yè)中成功，是真正能洞察到商業(yè)本質(zhì)的少數(shù)派。

 

　　就在不久前，杜國楹對(duì)他創(chuàng)業(yè)的底層邏輯進(jìn)行了剖析。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是一門科學(xué)，其核心在于求解“干什么、怎么干、怎么想”的三段論難題。他強(qiáng)調(diào)，商業(yè)世界不斷顛覆的只是表現(xiàn)形式，而人性和商業(yè)的本質(zhì)從未發(fā)生改變。

 

　　出生于1973年的杜國楹已經(jīng)人到中年，他把自己這47年的人生路分成了6個(gè)階段：

 

　　第一階段，我是一個(gè)被嚇大的孩子，人生的第一個(gè)20年我是跟父母在一起度過的，個(gè)性中的東西可能跟我的父母、我的家庭關(guān)系非常大。

 

　　第二階段，我是一個(gè)不安分的老師，我大學(xué)畢業(yè)之后教了兩年書，這是一段重要的人生經(jīng)歷。

 

　　第三階段，我是一個(gè)當(dāng)了銷售冠軍的打工仔，我只打過兩年工。有很多人問我，上世紀(jì)90年代的時(shí)候，我的月薪151塊錢是怎么變成年收入50萬的？就是這兩年打工的銷售獎(jiǎng)金。

 

　　第四階段，我經(jīng)歷了一段人生從巔峰到谷底的過程，這是到目前為止是我人生當(dāng)中最重要的一段經(jīng)歷，在第一次創(chuàng)業(yè)過程中，我很早就坐過了“過山車”。

 

　　第五階段，是一發(fā)不可收拾的連續(xù)創(chuàng)業(yè)。“過山車”坐完之后到現(xiàn)在，幾次創(chuàng)業(yè)其實(shí)是連續(xù)的順勢(shì)而為。

 

　　第六階段，一項(xiàng)后半輩子的事業(yè)。

 

　　這后半輩子的事業(yè)，就是杜國楹創(chuàng)立的小罐茶，2012年，杜國楹率他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開始了上山尋茶之旅，這一走就是一千多個(gè)日夜，直到2016年，小罐茶橫空出世，而且在上市的第三年，就實(shí)現(xiàn)了零售額超20億元的佳績。而杜國楹這次在中國茶行業(yè)的創(chuàng)業(yè)，與以前都有所不同，因?yàn)椋�小罐茶將是他�?chuàng)業(yè)路上的最后一站。對(duì)于小罐茶，杜國楹表示：用數(shù)字來量化，至少要到千億級(jí)；用地域來量化，要到 ；用時(shí)間來量化，要大于30年。

 

　　如今，我們?nèi)绻�說起杜國楹，知道他的人并不多，而如果說起小罐茶，可以說是鼎鼎大名無人不知。一直以來，杜國楹低調(diào)做人、高調(diào)做事。在小罐茶的創(chuàng)業(yè)路上，他從標(biāo)準(zhǔn)化做起，直擊消費(fèi)者買、喝、送的痛點(diǎn)。緊接著，他又大手筆投資15億元建設(shè)黃山中央智能工廠，邁向中國茶的工業(yè)化、規(guī)�；�、智能化陽光大道。小罐茶罐雖小，但未來卻大有可期，杜國楹正帶領(lǐng)小罐茶向著讓中國茶重新走向世界的大夢(mèng)想闊步前行。