原標題：點購集團：聚焦供應(yīng)鏈，全效賦能商家數(shù)字化升級

　　在商業(yè)還沒觸網(wǎng)的九十年代,商家生產(chǎn)能力有限,每年銷售旺季拼的不是營銷,而是誰手里的產(chǎn)品多,就意味著誰可能成為贏家,其背后的邏輯就是供應(yīng)鏈的競爭。英國經(jīng)濟學(xué)家馬丁·克里斯多夫有一個 論斷:“市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)”,后一句也強調(diào)“21世紀不是公司與公司之間的競爭,而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭”。

　　隨著數(shù)字化零售與新消費經(jīng)濟的發(fā)展,加上國家“雙循環(huán)經(jīng)濟”政策的支持,越來越多的廠商開始轉(zhuǎn)型,主動對接成熟運作的電商銷售渠道和品牌商;而C端用戶對商品的品質(zhì)要求也日益提升,下游品牌與零售企業(yè)愈加關(guān)注供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。市場環(huán)境驅(qū)動下,電商平臺與供應(yīng)鏈廠家達成直營合作,去除品牌溢價與各層級經(jīng)銷商、代理商的中間成本,將供銷雙方毛利率 提升,直營的好品質(zhì)貨物也為消費者帶來了性價比提升的優(yōu)質(zhì)購物體驗,實現(xiàn)了三贏。

　　值得注意的是,傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈本質(zhì)上是一個“自上而下”的單向鏈條,數(shù)字化技術(shù)的推動,使得電商平臺積極拓展線下渠道,采用智慧零售打通線上線下,此時供應(yīng)鏈的競爭不再是單純的企業(yè)與企業(yè)之間的供應(yīng)鏈競爭,而是新零售供應(yīng)鏈和傳統(tǒng)零售供應(yīng)鏈的效率之爭。

　　點購作為全球送禮獨角獸、國家高新技術(shù)企業(yè),堅守“以技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新、創(chuàng)新引領(lǐng)融合”的科技興企理念,基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與智能化大平臺的戰(zhàn)略布局,歷經(jīng)六年深耕與市場需求洞察,結(jié)合創(chuàng)新性的商業(yè)模式,將“社交、電商、娛樂、教育、便民、資訊、大數(shù)據(jù)、社團、媒體”融合于一體,打造出顛覆性創(chuàng)新,集結(jié)“新媒體”、“新社交”、“新電商”的會員制供應(yīng)鏈送禮平臺——點購廣場。

　　點購召集商人以“禮”先行,驅(qū)動創(chuàng)新,打開銷售市場藍海,點購堅守“先品后買,禮推天下”理念,解決企業(yè)、品牌商家經(jīng)營銷售、品牌建設(shè)痛點;以“禮”驗證市場、以“貨”推廣,打造品牌,構(gòu)建渠道,全域破局,點購?fù)菩?ldquo;一縣一總代”政策,通過送禮的社會體驗打通全渠道供應(yīng)鏈,實現(xiàn)工廠直供貨源到全國縣城,運用S2B2b2C模式,線上線下互通、實現(xiàn)商品快速分銷,幫助品牌廠商搶占下沉市場,推廣品牌至千家萬戶。

　　技術(shù)沉淀與市場的發(fā)展積累,造就了點購從業(yè)會員遍布全中國的成就,會員用戶下沉到最基礎(chǔ)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村,他們與點購共商合作、共謀發(fā)展,網(wǎng)格化的高效管理使得他們成為了最基層的推廣者,幫扶廠商打響品牌走進社區(qū)。而點購總部實施的“一縣一總代”政策,即一個品牌在一個縣域一家總代理,致力于幫助品牌廠商快速撮合開拓縣級代理人,搶占更大市場份額。

　　“先品后買,禮推天下”,點購在未來也將把握市場發(fā)展趨勢,與萬千廠商共商事業(yè),于時代浪潮中揚帆起航。

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