�。�1）項(xiàng)目謀劃走向“專業(yè)化”。變以往“粗、全、散”項(xiàng)目包裝為“精、細(xì)、�！敝攸c(diǎn)謀劃。以“釩鈦”和“康養(yǎng)”為重點(diǎn)，圍繞“攀枝花有什么、要什么”，“企業(yè)有什么、做了什么”等實(shí)際問題，認(rèn)真開展項(xiàng)目分析和規(guī)劃編制，2017年全市計(jì)劃共包裝專業(yè)化項(xiàng)目100個(gè)，投資金額600億元以上。其中，謀劃具有輻射和帶動(dòng)作用大的項(xiàng)目10個(gè)，金額達(dá)100億元。

　�。�2）招商方式走向“全員化”。變以往僅靠投促部門招商為全員招商，壓實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、部門緊促、縣（區(qū)）緊盯”責(zé)任，全年各縣（區(qū)）主要領(lǐng)導(dǎo)招商不少于15次，分管領(lǐng)導(dǎo)招商不少于30次。實(shí)行“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個(gè)方案、一抓到底”的推進(jìn)機(jī)制，對(duì)2017年確定的44個(gè)投資促進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目逐一由34名市領(lǐng)導(dǎo)分工牽頭促進(jìn)。

　�。�3）平臺(tái)活動(dòng)走向“特戰(zhàn)化”。變以往的大型化推介、大范圍洽談、一般性推動(dòng)為精細(xì)化招商、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)洽談、巡回式推動(dòng)�；顒�(dòng)前，由各參會(huì)責(zé)任部門（單位）針對(duì)重點(diǎn)客商名單，篩選鎖定目標(biāo)企業(yè)不少于20家，形成專項(xiàng)工作方案�；顒�(dòng)中，主動(dòng)登門，向重要客商推介攀枝花特色優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取合作�；顒�(dòng)后，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，對(duì)意向合作項(xiàng)目持續(xù)跟蹤跟進(jìn)，建立完善企業(yè)信息庫，形成項(xiàng)目跟蹤促進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制。

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