原標(biāo)題：昭化區(qū)全力打造鄉(xiāng)村環(huán)境保潔維護(hù)體系

 

　　⑴“公益崗位”建隊伍。整合鄉(xiāng)村公益性崗位補助資金、行業(yè)管護(hù)資金、村務(wù)運行經(jīng)費等，優(yōu)先聘用低保戶、建卡貧困戶等低收入人群，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建道路保潔、衛(wèi)生監(jiān)督、山林管護(hù)、河道巡查等10余支保潔維護(hù)隊伍，每支隊伍不少于5人，做到保潔維護(hù)有人干、有人管。⑵“網(wǎng)格管理”定責(zé)任。實行鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生掛牌制度，堅持定人員、定路段、定時間、定責(zé)任“四定”原則，建立區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社三級網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管體系，一級網(wǎng)格長為主管部門負(fù)責(zé)人，二級網(wǎng)格長為鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管負(fù)責(zé)人，三級網(wǎng)格長為村社干部，全面壓緊壓實清掃保潔責(zé)任。⑶“差異薪酬”強激勵。根據(jù)道路養(yǎng)護(hù)、林地管護(hù)等崗位分別設(shè)置不同薪資標(biāo)準(zhǔn)，針對同一崗位不同工作量分別制定2至5個薪酬等級，以工作實績、工作量與薪酬掛鉤，實行“紅黃藍(lán)”三色考評，得分在90分及以上的掛紅旗，評先評優(yōu)；低于75分的掛藍(lán)旗，一次預(yù)警提醒，二次直接辭退。