原標(biāo)題：vivo發(fā)布子品牌 到了2019再做子品牌VIVO還有戲嗎？
2019年對(duì)于中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)可謂是多事之年，前有小米將紅米直接獨(dú)立成為子品牌Redmi，后VIVO也發(fā)布了自己的子品牌IQOO，手機(jī)廠商們集中扎堆發(fā)布子品牌，這個(gè)葫蘆里到底賣(mài)了什么藥？這個(gè)時(shí)候再做子品牌VIVO還有戲嗎？
可以說(shuō)到了這個(gè)時(shí)候，中國(guó)四大手機(jī)廠商，華米OV全部發(fā)布了自己的子品牌，分別是華為的榮耀，小米的Redmi（紅米），OPPO的Realme，以及VIVO的子品牌IQOO，中國(guó)四大手機(jī)廠商的新一輪大戰(zhàn)即將拉開(kāi)序幕。只是這個(gè)賽道似乎有些不太一樣，華為榮耀是華為很早就發(fā)布的子品牌手機(jī)，2013年華為榮耀就已經(jīng)誕生了，如今已經(jīng)成為了和華為一道堪比雙子星的架構(gòu)。而小米的紅米雖然一直沒(méi)有以子品牌正式運(yùn)營(yíng)，但是早在2013年7月31日就已經(jīng)推出了自己的產(chǎn)品線，可以說(shuō) 性價(jià)比已經(jīng)成為大多數(shù)人對(duì)于紅米的統(tǒng)一認(rèn)知，只是在2019年紅米獨(dú)立以Redmi示人。
即使是OPPO的子品牌Realme也是2018年就已經(jīng)推出，由原 OPPO 副總裁、海外事業(yè)部負(fù)責(zé)人李炳忠一手操盤(pán)，后者的身份也已經(jīng)變成 Realme CEO、創(chuàng)始人，同時(shí)為了運(yùn)營(yíng) Realme 品牌成立了一家獨(dú)立企業(yè)深圳市銳爾覓移動(dòng)通信有限公司，李炳忠擔(dān)任法人。
但是IQOO卻是今年才堪堪和消費(fèi)者見(jiàn)面，這樣的子品牌會(huì)不會(huì)太晚了？這個(gè)時(shí)候做子品牌VIVO還有戲嗎？
二、VIVO這個(gè)時(shí)候做子品牌還有戲嗎？
其實(shí)，手機(jī)廠商做子品牌并不是一件新鮮事，大家?guī)缀跻捕剂?xí)慣了各大手機(jī)巨頭的子品牌戰(zhàn)略，其實(shí)對(duì)于任何一個(gè)手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)，在其業(yè)務(wù)發(fā)展了一段時(shí)間之后，就會(huì)出現(xiàn)了一件難以解決的問(wèn)題，因?yàn)槭謾C(jī)廠商原先給自己的定位是服務(wù)于某一類(lèi)人群的，在服務(wù)了一段時(shí)間之后就會(huì)發(fā)現(xiàn)原先品牌的瓶頸就會(huì)出現(xiàn)了。僅以華為為例，華為手機(jī)一直都是以商務(wù)風(fēng)為其主要的戰(zhàn)略定位，但是并不是所有消費(fèi)者都是走商務(wù)為核心，即使消費(fèi)者都接受了華為原先的手機(jī)形象的話，但是時(shí)間一長(zhǎng)也會(huì)有審美疲勞，這個(gè)時(shí)候推出一個(gè)子品牌，從某種意義上來(lái)說(shuō)和原先品牌進(jìn)行一定的戰(zhàn)略區(qū)隔，不僅可以在價(jià)格上與原先的品牌走差異化的道路，也可以給消費(fèi)者以一個(gè)全新的形象，從而去攻占另一部分消費(fèi)者的心智。
那么，我們?cè)侔堰@個(gè)邏輯放到VIVO身上來(lái)看，根據(jù)啟信寶的數(shù)據(jù)，VIVO母公司維沃移動(dòng)通信有限公司的前身是大名鼎鼎的步步高通信科技有限公司，從血緣上來(lái)說(shuō)，VIVO和步步高的另外一個(gè)分支OPPO其實(shí)有著非常大的血緣相似性，但是兩者可謂是分家已久了，藍(lán)綠機(jī)也就成為了明顯的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。根據(jù)公開(kāi)市場(chǎng)的資料顯示，2010年的時(shí)候，iQOO的品牌就已經(jīng)注冊(cè)完成，甚至要早于紅米，要知道2010年小米才剛成立，也并未形成所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維方法論。“早些年時(shí)機(jī)還不成熟，現(xiàn)在vivo有了品牌實(shí)力，對(duì)消費(fèi)者的需求感知積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，2018年下半年，新的互聯(lián)網(wǎng)人群涌現(xiàn)，IQOO到了推出的時(shí)機(jī)”，在接受36氪等媒體采訪時(shí)，iQOO品牌副總裁馮宇飛表示。
那么這個(gè)時(shí)候才去推出IQOO手機(jī)品牌，VIVO到底還有沒(méi)有優(yōu)勢(shì)？這件事，我們可以一分為二的來(lái)看：
從好的方面來(lái)說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上一直有一個(gè)先發(fā)優(yōu)勢(shì)與后發(fā)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，對(duì)于手機(jī)子品牌的發(fā)布來(lái)說(shuō)，榮耀無(wú)疑是中國(guó)手機(jī)做子品牌的一個(gè)鼻祖，通過(guò)榮耀手機(jī)子品牌的構(gòu)建，讓華為在原先自己的商務(wù)客群之外成功地搭建了屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)年輕客群，搶占了消費(fèi)者的心智，這無(wú)疑是華為榮耀的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于VIVO來(lái)說(shuō)，它這個(gè)時(shí)候才去做自己的子品牌，肯定不可能搶占消費(fèi)者心智的先發(fā)優(yōu)勢(shì)了，但是無(wú)論是榮耀子品牌獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的模式經(jīng)驗(yàn)，還是紅米從品牌到Redmi的經(jīng)驗(yàn)都有著非常成熟的案例可以借鑒，這讓VIVO可以少走很多的彎路，有可能直接按照之前已經(jīng)趟好的模式直接實(shí)現(xiàn)從品牌到產(chǎn)品的全面布局，這對(duì)于一家手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)可謂是不用去考慮摸著石頭過(guò)河的那一關(guān)了，這可謂是VIVO的后發(fā)優(yōu)勢(shì)所在。
但是，我們從壞的方面來(lái)說(shuō)，一般手機(jī)廠商推出子品牌會(huì)把子品牌和自己的原先品牌做非常明顯的區(qū)隔，只有這樣的區(qū)隔才能夠讓手機(jī)廠商子品牌不會(huì)和原先的手機(jī)品牌產(chǎn)生自己的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，從而產(chǎn)生內(nèi)耗，但是IQOO似乎卻不是這樣的玩法。它出現(xiàn)的難點(diǎn)就是：不拆分不請(qǐng)代言人讓人傻傻分不清楚。我們看到IQOO手機(jī)品牌和產(chǎn)品似乎和VIVO實(shí)在是太像了，不僅沒(méi)有拆分，而且似乎價(jià)位也是和VIVO相同的價(jià)位，那么很讓人懷疑一旦這樣的手機(jī)品牌上市會(huì)不會(huì)和原先的自家品牌產(chǎn)生沖突，從導(dǎo)致市場(chǎng)的內(nèi)耗，讓消費(fèi)者有些傻傻分不清楚你到底是VIVO有什么不一樣？如果用的是同樣的技術(shù)，同樣的設(shè)計(jì)理念，再?zèng)]有足夠的品牌區(qū)隔度的話，似乎品牌就非常容易成為為了子品牌而子品牌的企業(yè)，好像就失去了成立子品牌的價(jià)值。
也許，VIVO自身也沒(méi)有完全想明白，IQOO子品牌對(duì)于自己到底的意義是什么？只是各大友商的子品牌都出來(lái)了，自己不做一個(gè)占位似乎有些說(shuō)不過(guò)去，IQOO能否成為第二個(gè)榮耀或者紅米，成為VIVO的雙子星真的需要我們好好審視期待，以待后效了。
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