一是主動打好“三張牌”。首推“規(guī)劃牌”，著眼中、省、市中長期區(qū)域規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合區(qū)情實際，在超前謀劃包裝好項目的同時，積極指導(dǎo)相關(guān)部門做好各專項規(guī)劃的編制工作，為爭取支持奠定堅實基礎(chǔ)。巧用“民生牌”，搶抓國家關(guān)注、致力于改善民生的機遇，謀劃包裝了一批環(huán)保、醫(yī)療等方面的項目，提高了項目選中率。善打“攻關(guān)牌”，在做實做細(xì)各項前期工作的基礎(chǔ)下，不斷加大跑省進(jìn)廳工作力度，采取勤匯報、常溝通，邀請上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研考察等多種方式，贏得關(guān)心和支持。二是主動布好“兩招棋”。下好“先手棋”，以扎實的前期工作敲開“申報之門”，嚴(yán)格按照項目申報各項要求，加班加點，精益求精，突出廣安區(qū)獨特的區(qū)位優(yōu)勢、完善的規(guī)劃體系、科學(xué)的產(chǎn)業(yè)定位等優(yōu)越條件，做深、做細(xì)、做實前期申報資料。下好“后手棋”，以強勢的合力攻關(guān)鎖定“勝利之局”，持續(xù)展開強勢攻關(guān)，不斷密切與省、市發(fā)改委的溝通和聯(lián)系，隨時關(guān)注掌握爭取工作進(jìn)展，及時將情況向區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，并根據(jù)要求研究部署下一步爭取工作。三是主動做好“加簡法”。做好“加法”，即創(chuàng)新服務(wù)機制，開展跟蹤問效。積極做好項目全程“保姆式”服務(wù)，強化全區(qū)重點項目“日聯(lián)系、周跟蹤、月通報、季調(diào)度”等督導(dǎo)性服務(wù)；做好“簡法”，即簡化審批程序，開辟綠色通道，在嚴(yán)把項目準(zhǔn)入和節(jié)能減排關(guān)的基礎(chǔ)上，對權(quán)限內(nèi)固定資產(chǎn)投資項目審批、核準(zhǔn)、備案相關(guān)辦事程序進(jìn)一步簡化，提高辦事效率。四是主動唱好“兩步曲”。第一步為謀劃項目，深化項目謀劃機制，立足國家支持鼓勵類產(chǎn)業(yè)，加快城市化、工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程等方面謀劃項目，不斷充實、更新項目庫，對庫存項目，實行動態(tài)管理，做到隨用隨取，形成謀劃一批、生成一批、儲備一批的良性循環(huán)，真正發(fā)揮靠項目引資金、靠項目去招商、靠項目促發(fā)展的作用。第二步為推進(jìn)項目，強化項目推進(jìn)保障機制，各項目責(zé)任單位經(jīng)常主動深入項目建設(shè)工地，積極協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中存在的問題，做到全程跟蹤不斷線，全速推進(jìn)不遲疑，全力保障不停步。五是主動抓好“三重點”。重點培育產(chǎn)業(yè)集群，以臨港都市產(chǎn)業(yè)園為依托，重點引進(jìn)了中興綠豐檸檬深加工、洪亞模具等一批重點項目，積極培育裝備制造、總部經(jīng)濟(jì)等產(chǎn)業(yè)集群。重點抓好服務(wù)業(yè)項目，大力引進(jìn)現(xiàn)代物流、康養(yǎng)服務(wù)、現(xiàn)代金融產(chǎn)業(yè)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目，全力推進(jìn)遠(yuǎn)成廣安智慧物流城等項目建設(shè)。重點推進(jìn)高新技術(shù)項目，依托長明研究院，積極引進(jìn)扶持高科技項目，大力培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。一批項目的落地落實，有效的拉動了投資增長，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。文：李明東