在11月底舉行的2017年騰訊游戲嘉年華中，騰訊對外宣布了PUBG國服的代理。除此以外，還一口氣亮出了三張手中堪稱耀眼的底牌——《絕地求生》國內(nèi)版、光子工作室群與天美工作室群的兩款正版吃雞手游《絕地求生：刺激戰(zhàn)場》以及《絕地求生：全軍出擊》。

　　雖然至今仍未正式進(jìn)入市場，但騰訊龐大的游戲陣容以及全方位的產(chǎn)品布局，依然足以令目前保持活躍的大多數(shù)流量收割者們望而生畏。

　　另一方面，因為急于入坑搶占市場，目前市面上大多數(shù)的“吃雞”產(chǎn)品，無論是操作手感的優(yōu)化還是游戲畫面的體現(xiàn)上或多說少都會存在瑕疵。期間的差異，也是導(dǎo)致該類游戲很難保持用戶留存率的原因之一。

　　而與之相比，還沒有開始發(fā)力的騰訊則顯得更加從容。在產(chǎn)品上線之前，他們有足夠的時間去接受用戶反饋，針對自身產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。站在這個角度來看，騰訊的后手在某種意義上反而成為了先機(jī)。

　　遙遙領(lǐng)先的電子競技生態(tài)構(gòu)建

　　2011年，騰訊宣布代理英雄聯(lián)盟并且將其作為MOBA類產(chǎn)品的旗艦進(jìn)行重點運營。直到2014年，這款游戲的全球在線人數(shù)才突破2000萬，正式成為競技類網(wǎng)游首屈一指的標(biāo)桿。至于歷經(jīng)多年沉淀才觸摸到爆發(fā)點的原因，相比與游戲周邊的電子競技生態(tài)的成功構(gòu)建脫不了干系。

　　從穿越火線百城聯(lián)賽開始，到如今的英雄聯(lián)盟LPL。近十年的時間里，騰訊在電子競技領(lǐng)域摸索出了一套完整地，并且只屬于自己的賽事體系。但凡有適合該模板的 產(chǎn)品誕生，運營團(tuán)隊只需要依靠現(xiàn)有資源稍微加推進(jìn)，便可以迅速地搭建起該項目的電競賽事模塊。對于這一點，一年前快速崛起的王者榮耀與KPL就是最好的佐證。

　　而反觀其他廠商，在該領(lǐng)域與騰訊的差距早已不是一個起跑身位能夠彌補。

　　以網(wǎng)易為例，由于旗下產(chǎn)品在電競賽事領(lǐng)域受到暴雪的鉗制，近年來在中國地區(qū)的電競化道路可以說是步履維艱。

　　在去年成為爆款的Overwatch原本已經(jīng)算是天賜良機(jī)，然而經(jīng)過一年的運作，其電競生態(tài)的構(gòu)建似乎也距離我們理想中的模樣越來越遠(yuǎn)。

　　雖然吃雞品類的火熱，一定程度上能夠讓網(wǎng)易擺脫在電子競技領(lǐng)域?qū)τ诒┭┑囊蕾�，但長期以來成功案例的缺失必然會造成經(jīng)驗上的不足，與各大俱樂部之間并不算愉快的合作關(guān)系，想必也會為今后的生態(tài)運營帶來不少麻煩。

　　誰會笑到最后？

　　從目前的競爭格局來看，網(wǎng)易依靠手中素質(zhì)相對 的兩款產(chǎn)品，已經(jīng)在用戶積累上建立了足夠的優(yōu)勢，數(shù)據(jù)上的勝出，在某些程度上也堅定了他們保持高投入運營吃雞這一游戲品類的信心。

　　然而就如同馬曉軼所說：

　　“《PUBG》是定義這個品類的產(chǎn)品，從全球用戶認(rèn)知來看，大家都會認(rèn)同《PUBG》是這個類型真正的鼻祖、開創(chuàng)者。所以我們手里最大的 ，恰恰就是《PUBG》本身�！�

　　面對明年大量打著正版旗號的競品，網(wǎng)易如何將現(xiàn)有的用戶和流量穩(wěn)穩(wěn)地握在手中？而當(dāng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到電競賽事運營階段，他們又該如何在這一片相對陌生的市場中施展拳腳？在這些問題上，手中底牌更加厚實，經(jīng)驗更加豐富的騰訊無疑會更加主動。

　　不過站在騰訊的角度上來看，這一次的戰(zhàn)斗似乎也不像以往那么輕松。想要從在現(xiàn)有的戰(zhàn)術(shù)競技游戲品類中脫穎而出，在失去市場先機(jī)的情況下依靠高品質(zhì)的游戲和品類后發(fā)制人，騰訊怎樣都無法繞過網(wǎng)易。

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