業(yè)內人士稱，娃哈哈雖然擁有資金優(yōu)勢，但商城管理人才是最大挑戰(zhàn)，其異地擴建會有阻力
■本報記者 夏 芳
11月29日，在娃哈哈迎來25周年之際，其第一家歐洲精品商場WAOW PLAZA在杭州錢江新城正式開業(yè)。作為2012年福布斯和胡潤中國富豪榜“雙料首富”、杭州娃哈哈集團董事長兼總經理宗慶后對于此次進軍商場做零售業(yè)信心滿滿，“未來5年，娃哈哈要在全國開100家歐美精品商場”。
“娃哈哈進軍商城并不代表公司經營方向的轉變，只是其多元化戰(zhàn)略的一步，由于我國具有一定的高端商品消費基礎并且國際 都已看重中國消費市場，國內的高端商城發(fā)展前景很好。”中投顧問研究員簡愛華在接受《證券日報》記者采訪時表示，娃哈哈作為一個企業(yè)，其目的在于利潤最大化，尋找新的利潤來源。
欲借多元化破成長瓶頸
從1987年白手起家賣汽水，到銷售兒童口服液淘金，再到后來成立娃哈哈集團專注飲料行業(yè)，宗慶后用了25年時間最終成為國內名副其實的“飲料大王”。
2011年，娃哈哈集團實現營業(yè)收入678.55億元，同比增長了23.65%，實現利稅123.34億元；2012年1-10月份，娃哈哈集團實現利稅118.54億元�！拔覀儼扬嬃献龅搅� ，今年銷售額將達到700億�！弊趹c后在公司25周年慶典上表示。
值得一提的是，作為國內最大的飲料企業(yè)集團，娃哈哈在各項經濟指標連續(xù)第14年登上中國飲料行業(yè)榜首的同時，銀行里的現金儲備仍保持在160億以上。
然而，在宗慶后看來，娃哈哈要想成為世界500強企業(yè)，單靠原來的主業(yè)發(fā)展是很難實現這個愿望的，要跨過這個門檻，只有多元化發(fā)展�！巴薰谙蛑�3-5年內實現營業(yè)額超過1000億元，力爭早日進入世界500強企業(yè)的目標闊步前進�！�
對此，業(yè)內人士亦認為，宗慶后把飲料產業(yè)做到了 ，國內銷售額遠遠超于國際巨頭可口可樂。如今，對于一家不缺渠道、不差錢的大集團企業(yè)，要想獲得更好的發(fā)展，多元化的投資是無可厚非的。
事實上，近年來，娃哈哈也在朝著這些方向前進，對多元化進行了積極的探索，在包括奶粉、童裝、食品機械等領域取得了不錯的進展。而此次進軍商業(yè)零售領域，無疑是多元化藍圖上的又一重要落子。
17億元試水高端百貨
此次進軍商場，娃哈哈也是做了不少功課。
今年6月份，娃哈哈的專業(yè)招商團隊直擊歐洲市場，從各個品牌的設計風格、面料選擇、制作工藝到定價策略，精挑細選、逐一考察，目的就是為中國消費者提供了一個與歐洲優(yōu)質品牌親密接觸的平臺。首期投資17億元進入 商場只是一個開始。
娃哈哈相關人士介紹，娃哈哈的戰(zhàn)略是明年全國開出5-10家商場，3-5年內開設100家商場。一、二、三、四線城市齊頭并進、自建與租用商場相結合、以國際精品商場、兒童專用商品商場及吃喝玩樂為一體的城市綜合體的形式，快速推進娃哈哈零售業(yè)。
不過，也有業(yè)內人士對于娃哈哈進入商業(yè)零售業(yè)持有不同的態(tài)度，“目前，國內人力成本、租房等成本上漲因素，國內很多商超都遇到不小的壓力，娃哈哈雖然不差錢，但是開商城做零售業(yè)未來也是有挑戰(zhàn)的。”
在簡愛華看來，娃哈哈目標清晰、定位高端百貨，具有資金優(yōu)勢，但是未來發(fā)展會面臨一些困難。“因為娃哈哈欲采用‘買手’模式，主要以歐洲新興品牌為主，這就需要其組建采購、營銷能力強的商城管理團隊，而這類人才是娃哈哈面臨的挑戰(zhàn)之一；另外，娃哈哈在公司大本營——杭州籌建商城較為容易，但是未來的異地擴張會有不少阻力。”
除了進入新的業(yè)務領域面臨經營風險之外，簡愛華也擔心多元化給娃哈哈品牌帶來負面影響�！巴薰放撇粩嘌由�，容易給消費者混亂的感覺，不利于消費群體的形成�！�
（責任編輯：張欣瑜）
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