據(jù)悉,自2010年起,蒙牛的架構就已經(jīng)開始了大規(guī)模調(diào)整,將以產(chǎn)品品類為基礎的各產(chǎn)品事業(yè)部調(diào)整為以產(chǎn)業(yè)鏈架構為基礎的各大系統(tǒng),以促進對全產(chǎn)業(yè)鏈的管控。孫伊萍擔任總裁后,又為架構做了一些優(yōu)化調(diào)整,包括對全國銷售區(qū)域的細分和業(yè)務整合,也重點加強了對市場能力、品牌重塑、品牌梳理、渠道加強,戰(zhàn)略發(fā)展等功能部門的力量等。
蒙牛公司負責人表示,此次常低溫業(yè)務的合并,目標是加強業(yè)務資源整合和一線決策速度,是正常的業(yè)務調(diào)整,并不涉及裁員。因此,蒙牛的人員需求量還很大,僅以銷售崗位而言,未來蒙牛就存在1500人左右的缺口。就冰淇淋生產(chǎn)線而言,目前也仍有700人左右的缺口。
合并部門的同時,蒙牛同時也增加了區(qū)域,從原先的10個區(qū)域增加到現(xiàn)在20個。與其"產(chǎn)地銷、銷地產(chǎn)"戰(zhàn)略布局相匹配,目前蒙牛架構調(diào)整正在做的就是對大區(qū)進行放權”。蒙牛方面表示,在整個權責體系中,未來蒙牛一定是集成到大區(qū)管理,大區(qū)成為一個真正發(fā)力的地方,以提升其一線反應速度!
中商流通生產(chǎn)力促進中心農(nóng)業(yè)分析師宋亮在接受采訪時稱,架構調(diào)整勢必會觸動一些原有利益格局劃分。不過,據(jù)宋亮了解的情況是基本沒有出現(xiàn)什么大的沖突,還算平穩(wěn)。蒙牛方面透露,架構調(diào)整后,99%仍用的是蒙,F(xiàn)有的員工。對于暫時不符合某一崗位要求的人員,也會根據(jù)其能力和公司需要做崗位變動等妥善調(diào)整。
宋亮表示,蒙牛從去年年底開始在內(nèi)部嘗試做很大的調(diào)整,這一段時間以來開了很多會。他本人的一個感受就是,蒙牛在2013年會有大動作,想打一場翻身硬仗。
(責任編輯:王思翔)
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