在2000年開始，電子商務(wù)就慢慢地進(jìn)入我們的生活圈子，在那時大家對“網(wǎng)上購物”還是抱有一種半信半疑的態(tài)度，經(jīng)過十年的打拼積累與經(jīng)驗發(fā)展，電子商務(wù)在中國已經(jīng)不是什么新概念，阿里巴巴等一些大型的B2B電子商務(wù)平臺已經(jīng)成為我們生活的一部分。有了這些綜合性B2B平臺的示范，許多垂直B2B網(wǎng)站也如雨后春筍一般冒了出來,上海MTY服飾批發(fā)網(wǎng)就是一個很好的網(wǎng)購平臺。
如今的時代再也不像幾十年前，信息滯后，競爭力薄弱。網(wǎng)絡(luò)的迅疾發(fā)展，使得信息咨詢的全球化，迅速化，同時也使得電子商務(wù)的競爭力日益變強(qiáng)。曾經(jīng)有一個故事這樣說，在猶太，一個猶太人開了一個超市，生意十分之好，于是第二個猶太人在超市附近開了一個加油站，第三個人開了一個旅店，于是慢慢得整個城市就繁榮起來了。但若把這種情況放中國，第一個人開了超市，第二個人還開超市，第三人依然開超市，周而復(fù)始，形成了惡性循環(huán)�；蛟S這樣的情況與國人的傳統(tǒng)保守性格有關(guān)系，但在競爭激烈的大潮中，只有動腦筋有創(chuàng)新，才有可能有出路。
在文化領(lǐng)域，一共有三種文化，一是主流文化，二是大眾文化，三是精英文化。這是一個歷史發(fā)展的必然規(guī)律，同樣也適用于目前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀。最開始是主流文化當(dāng)?shù)�，有違于主流的都是不允許的，所以當(dāng)時經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒有創(chuàng)新，停滯不前。再到后來，有一部分人站起來當(dāng)?shù)谝粋�吃螃蟹的人，而更多的人依然保持保守態(tài)度，在這樣的情況下，競爭力有了，但很小。時代飛速發(fā)展，科技隨之發(fā)展，到了現(xiàn)在，競爭力正在以誰都無法估量的速度向我們襲來，除了站起來面對，我們沒有辦法躲避，在這種時候，也正是“精英文化”盛行之時。所謂“精英文化”，也正是一種小眾文化，一種特色化，專門化的文化。而在電子商務(wù)的大浪潮中，如何建立一個新穎的平臺很重要。
目前國內(nèi)也有做得比較有特色的幾個平臺，在鞋子方面，有黃亞欣所創(chuàng)辦的站西鞋城網(wǎng)，在潮流女裝方面，有上海MTY服裝等等，在下面，我就其中一個舉例分析。
上海MTY服裝是一個網(wǎng)批市場，它的定位就是量大批發(fā)，主營日韓潮流女裝。有很多網(wǎng)站，雖然也建立得比較早，但是什么都做，什么都做不精，沒有定位，導(dǎo)致了最后失去市場競爭力。在這里，非常重要的一點(diǎn)就是定位。在做市場定位時，也是需要考慮天時地利的，如果你所在的城市偏南方，比如廣東，深圳，那你可以選擇的行業(yè)就比較多。廣東是一個大的加工業(yè)城市，做服裝鞋襪都是可以的，而且深圳緊靠香港，化妝品行業(yè)優(yōu)勢又比別的城市優(yōu)越得多。而如果你在上海這樣一個國際大都市，時尚是一個城市的風(fēng)向標(biāo)，做服裝是最好不過的了，這也是上海MTY服裝做得成功的一個因素。
在確定了行業(yè)定位后，就要深入行業(yè)，選擇小一些的切入點(diǎn)，切點(diǎn)越小，你的定位就越小眾，越有競爭力。有的網(wǎng)批平臺上，既做日韓女裝，又做歐美女裝，同時又夾帶著做中國風(fēng)女裝，偶爾還順帶著做兒童 服裝，品種是繁多了，但是卻沒有辦法做精致了。而做得較成功的平臺上，一般都不貪心，只選擇其中一項來做，做精致了自然就有顧客慕名而來，雖然這是一個比較漫長的過程，只要堅持下去，不斷創(chuàng)新，總會有成績。
再一點(diǎn)就是要推陳出新，一個成功的網(wǎng)購平臺上如果能夠有自己的設(shè)計師是最好不過了，通過設(shè)計服裝把時尚的許多新元素加入其中，而不用一味地模仿別人的設(shè)計。做出 的服裝，創(chuàng)造自己的網(wǎng)絡(luò)品牌，品牌一旦喊響了，效應(yīng)不是一般的廣告所能比擬的。前些時候，我們的記者也是到一些大型的網(wǎng)批平臺做了采訪，發(fā)現(xiàn)一個共同點(diǎn)，上海MTY的小盼也是告訴記者，平臺團(tuán)隊里很重要的一個人員就是經(jīng)驗豐富的時尚編輯，編輯能夠?qū)Ξ?dāng)前最流行的元素和流行趨勢做一個準(zhǔn)確及時的把握，這份工作就好比股票中的操盤手一樣重要，想把平臺做大的朋友不要舍不得這點(diǎn)小錢，找一個好的時尚編輯，對平臺的整體發(fā)展都是十分重要的。
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