一、國內(nèi)彩妝品牌發(fā)展的困局
1、網(wǎng)點銷量無法突破。目前彩妝的銷售渠道主要還是通過專柜來銷售，而美寶蓮在這方面已經(jīng)成為化妝品終端店招攬人氣的法寶之一，因此，與美寶蓮同店，是一種很大的挑戰(zhàn)。另一方面，很多彩妝企業(yè)在招商上是取得了成功，把貨鋪到了終端上，但是，許多網(wǎng)點在鋪貨之后，一直處于凝滯狀態(tài)，一年下來，除了首批進貨之后，就是把產(chǎn)品調(diào)換來調(diào)換去。
2、產(chǎn)品線不夠完善。目前，國內(nèi)許多彩妝，其產(chǎn)品形式較為一置，大家都是相同的品類，甚至連包裝都差不多，不同的是公司的名稱。在這種情況下，一些品牌由于產(chǎn)品系統(tǒng)性不強，跟不上市場不斷升級的消費需求而被消費者淘汰，這也是必須的。試想想，雅芳的UP2U，由于產(chǎn)品線不足，顏色更新慢，都被市場所淘汰，更不要說某些根基較差的國內(nèi)品牌。
3、缺乏 。彩妝作為消費者一種美麗的夢想，誰都渴望能擁有一份美麗的心緒，能從彩妝的消費中得到一種潮流、時尚甚至身份象征的滿足。但是，目前國內(nèi)彩妝基本不具備這個特性�？ㄗ颂m、色彩地帶、巧迪尚慧、丁家宜、鄭明明、毛戈平、EFU、深藍、佰草集、吉米、鉑金、珂珂等算是比較突出的品牌，也都很難喚醒消費者心底那種渴望。
4、嚴重缺乏彩妝人才。彩妝的人才包括了營銷人才、開發(fā)人才以及造型師。彩妝的營銷，應(yīng)該不同于護膚品的操作，但是，由于國內(nèi)彩妝發(fā)展時間較短，因此，在這方面，有專長的人并不是很多，更多的營銷人才都是從護膚品及洗發(fā)水中轉(zhuǎn)變而來。在“中國營銷傳播網(wǎng)”的日化論壇中，有個網(wǎng)友這樣戲謔地總結(jié)了幾句話：“為洗滌生、為護膚死。為了專賣店忙活一輩子。吃了國產(chǎn)的虧，上了傍品牌的當，最后臨終在彩妝上。”可見，彩妝的營銷，里面的水還是挺深的。
二、國內(nèi)彩妝產(chǎn)品包裝單純模仿國際品牌
彩妝應(yīng)該是代表著潮流時尚的最前沿，正因為如此，彩妝產(chǎn)品的外包裝，也隨處體現(xiàn)著潮流的氣息�？墒牵瑥慕┠瓴蕣y產(chǎn)品來看，國內(nèi)現(xiàn)階段的彩妝包裝，更多的是對國外品牌的模仿、抄襲甚至克隆。國內(nèi)的企業(yè)在推出新產(chǎn)品的時候，沒有找到自己的賣點和市場定位。
同時在浮燥的經(jīng)營心理的驅(qū)使下，很多商家就想著盡快賺回投資的數(shù)倍回報后就跑，出現(xiàn)模仿就一點都不稀奇了。當然，很多都是看國外品牌在市場賣得好，它們也想撈一把，于是用模仿的形式去誤導消費者，然后賺取消費者的錢。但是模仿別人，即使再相似，甚至可以以假亂真，那也只是給人冒牌的感覺。或者說，模仿就是意味著落后，意味著在市場上的步伐永遠遲于國外的品牌。永遠就只能排在第二、第三甚至于更后。
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