品集團(tuán)的發(fā)展 品牌的發(fā)展有時(shí)候可以拿來(lái)做個(gè)對(duì)比，沒(méi)有哪一品牌可以一開(kāi)始同步擴(kuò)張所有產(chǎn)品線，這個(gè)道理同樣適用于 品集團(tuán)，比如LVMH 品部分和PPR的主要來(lái)源都是皮具，厲峰則是硬 品，LVMH將剛剛收購(gòu)的Bulgari 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移成一個(gè)珠寶和手表主打的品牌，以及PPR對(duì)麒麟Qeelin的收購(gòu)都是這樣的例子。“至于收購(gòu)愛(ài)馬仕也可以看做，一旦愛(ài)馬仕被收入囊中，至少在皮具方面LVMH將會(huì)天下無(wú)敵，但是現(xiàn)在它還有很多競(jìng)爭(zhēng)者。”

　　不僅僅是這些，12月18日，Louis Vuitton史上最短命的首席執(zhí)行官Jordi Constans誕生。據(jù)LVMH董事會(huì)稱，Jordi Constans因病不能履行職責(zé)，但是業(yè)績(jī)對(duì)此持懷疑態(tài)度：Louis Vuitton是在“達(dá)能人”Jordi Constans領(lǐng)先的大眾市場(chǎng)策略和高端 品市場(chǎng)策略間搖擺不定，最后后者戰(zhàn)勝前者。

　　通靈珠寶總裁沈東軍對(duì)Louis Vuitton大量在中國(guó)三、四線城市開(kāi)店的行為表示質(zhì)疑。他認(rèn)為，這種做法將拉大Louis Vuitton與 品牌的差距。“現(xiàn)在拿一個(gè)LV的包不會(huì)像過(guò)去幾年那樣有讓人心動(dòng)的感覺(jué)，因?yàn)榻裉鞚M大街都是LV標(biāo)識(shí)，這個(gè)品牌越來(lái)越靠近‘大眾奢華’的范疇，”沈東軍說(shuō)，“長(zhǎng)期這樣做的話或許會(huì)背離 品經(jīng)營(yíng)的初衷。”但他也表示，Bernard Arnault作為一個(gè)股東這么做也沒(méi)有錯(cuò)，因?yàn)長(zhǎng)VMH在追求市值最大化，而不是作為一個(gè)單一產(chǎn)品發(fā)展。

　　全球經(jīng)濟(jì)放緩，有機(jī)增長(zhǎng)持續(xù)走低，特別是遭遇中國(guó)一線城市消費(fèi)者口味變化帶來(lái)的身份危機(jī)，LVMH的深入化戰(zhàn)略是否能奏效?

　　10月份LVMH發(fā)布三季度財(cái)報(bào)，收入有機(jī)增長(zhǎng)保持在6%，LVMH稱，與2011年的“強(qiáng)勁”相比，這個(gè)數(shù)據(jù)“在當(dāng)前的環(huán)境下是良好的”。但是對(duì)比，集團(tuán)在二季度有機(jī)增長(zhǎng)是10%，而在今年的前三個(gè)月為14%。與此同時(shí)，Prada和厲峰集團(tuán)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)和高利潤(rùn)不得不讓LVMH“捉雞”，顯然Bernard Arnault需要對(duì)這個(gè)危機(jī)發(fā)出預(yù)警了。

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