借助2012全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會(huì)召開的契機(jī)成立紡織服裝供應(yīng)鏈聯(lián)盟,以供應(yīng)鏈管理的合作為基礎(chǔ)，基于聯(lián)盟核心成員、集群和 企業(yè)組織和實(shí)施一系列項(xiàng)目和合作，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟成員的知識(shí)分享、信息共享、經(jīng)驗(yàn)傳承、資源整合、行業(yè)看板樹立、商業(yè)模式探索以及達(dá)成最終的戰(zhàn)略合作，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈合作模式的“雙贏”或“多贏”目的。

　　編輯點(diǎn)評(píng):

　　中國(guó)紡織服裝行業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)的鏈條上，各企業(yè)在共同的市場(chǎng)上都追求利益最大化，造成了競(jìng)爭(zhēng)中的信息不對(duì)稱。隨著全球化經(jīng)濟(jì)以及國(guó)際分工的進(jìn)一步發(fā)展，未來紡織服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更多地表現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)上。我國(guó)服裝企業(yè)需要通過對(duì)國(guó)際各國(guó)優(yōu)勢(shì)資源的有力整合，完善自身供應(yīng)鏈的構(gòu)建。對(duì)于企業(yè)來說，這一過程的完成，還將獲得5%以上的利潤(rùn)增長(zhǎng)空間。

　　走向國(guó)際須自信

　　9月8日，吳青青再一次站上紐約時(shí)裝周這個(gè)舞臺(tái)，向全世界發(fā)出中國(guó)設(shè)計(jì)師的聲音。2011年，他首次帶著自己的品牌參加紐約時(shí)裝周并獲得了廣泛關(guān)注。能夠連續(xù)兩年站上同一個(gè)紐約時(shí)裝周舞臺(tái)，這在中國(guó)設(shè)計(jì)師中還是第一個(gè)。

　　9月26日，帕羅羊絨設(shè)計(jì)總監(jiān)，中國(guó)設(shè)計(jì)師劉芳攜Paluopo by Liufang高端羊絨系列亮相2013春夏巴黎時(shí)裝周的China in Paris官方活動(dòng)中。這也圓了設(shè)計(jì)師自己一直以來希望在巴黎辦秀的夢(mèng)想。

　　編輯點(diǎn)評(píng)

　　近年，面對(duì)國(guó)際四大時(shí)裝周的“高門檻”，越來越多的中國(guó) 設(shè)計(jì)師勇敢地邁了過去，并取得了不錯(cuò)的效果。這不僅是對(duì)于設(shè)計(jì)師本人，更是對(duì)于中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的一種巨大的鼓舞和推動(dòng)。

　　然而比較之后我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，相較“引領(lǐng)國(guó)際潮流”的時(shí)裝周來說，中國(guó)設(shè)計(jì)師的作品更多的是在向時(shí)裝周和潮流本身“致敬”。即使是帶著濃烈的“中國(guó)風(fēng)”韻味的設(shè)計(jì)師作品，也或多或少會(huì)因文化的“水土不服”而讓自己的預(yù)期打折扣。即便設(shè)計(jì)師品牌在國(guó)外尋找到了合適的買手或是順利地落地開店，但就國(guó)際時(shí)尚舞臺(tái)來說，中國(guó)的時(shí)尚話語(yǔ)權(quán)分量明顯較輕。

　　無論從款式、版型、顏色等構(gòu)成元素來看，我們的設(shè)計(jì)師常常會(huì)將作品與國(guó)際流行趨勢(shì)靠攏，而鮮有國(guó)際 們將中國(guó)的流行標(biāo)準(zhǔn)元素當(dāng)做重點(diǎn)來挖掘的事例。就這一點(diǎn)，中國(guó)設(shè)計(jì)師品牌的確在努力，相信伴隨被他們的才華感染的人越來越多，中國(guó)設(shè)計(jì)師一定能夠站到國(guó)際時(shí)尚界“執(zhí)牛耳”行列當(dāng)中。

　　原創(chuàng)力量成推手

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