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詹姆士·戈?duì)柭?實(shí)力贏家(2)
時(shí)間:2012-07-17 15:20   來源:四川在線   責(zé)任編輯:毛青青

  戈?duì)柭硎荆骸拔覀儚奈磽碛羞^像國際商業(yè)銀行那樣的外匯業(yè)務(wù),我們很少關(guān)注在純現(xiàn)金流的建立方面,因?yàn)橐钥蛻魹轵?qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)需要很多的人力資源。一直以來,我們專注那些圍繞客戶展開的業(yè)務(wù),我們所做的一切從戰(zhàn)略方面來講都是為了能夠更好地支持未來的發(fā)展。目前我們處在這個(gè)平衡點(diǎn)感到很舒適。這幾乎是最理想的狀態(tài)。”

  隨著公司業(yè)績的不斷提高,公司表現(xiàn)日益良好,員工們逐漸開始認(rèn)可戈?duì)柭奶幨路绞健I朴谡f服他人,使他人主動(dòng)聽取他的見解是戈?duì)柭畲蟮娜烁聍攘λ凇?/p>

  眼光睿智

  在摩根士丹利,戈?duì)柭?jīng)歷的最大挑戰(zhàn)是當(dāng)年將花旗集團(tuán)的券商業(yè)務(wù)部門美邦整合進(jìn)摩根士丹利的券商部門。2009年1月,摩根士丹利以25億美元從花旗集團(tuán)手中收購了美邦51%的股權(quán)。合并完成后的新公司更名為摩根士丹利美邦,成為了當(dāng)時(shí)全球最大的券商公司,為客戶提供無與倫比的全球交易平臺(tái)。旗下管理的客戶資產(chǎn)約為1.7萬億美元,擁有大約20390名經(jīng)紀(jì)人。時(shí)任摩根士丹利聯(lián)席主席的戈?duì)柭蔀榱诵鹿镜亩聲?huì)主席。

  花旗集團(tuán)計(jì)劃轉(zhuǎn)讓美邦的消息早在2008年11月便流入市場,當(dāng)時(shí)許多投資銀行也希望能夠借由收購美邦來增強(qiáng)自己的實(shí)力,同時(shí)他們看出,與在金融風(fēng)暴中遭受重創(chuàng)的銀行業(yè)相比,券商業(yè)務(wù)更為穩(wěn)定。2008年前9個(gè)月美邦的收入為79億美元,與前一年同期相比呈現(xiàn)微弱的上升趨勢(shì),而同期花旗集團(tuán)的總收入比前一年同期下跌了23%。

  花旗CEO潘偉迪原本并不想出讓美邦這塊為數(shù)不多的盈利部門,然而由于市場對(duì)信貸衍生產(chǎn)品嚴(yán)重失去信心,導(dǎo)致花旗股價(jià)在隨后的一段時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)了高達(dá)60%的跌幅,跌至15年來的 點(diǎn)。連續(xù)兩個(gè)季度上百億的巨額虧損已經(jīng)讓這家華盛頓街最古老的商業(yè)銀行不堪重負(fù),計(jì)劃始終趕不上變化,最終潘偉迪被迫對(duì)外宣布了出售的消息。

  當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)許多投行都對(duì)這塊肥肉垂涎三尺,大家都非常清楚美邦手中握有許多優(yōu)質(zhì)客戶,這對(duì)當(dāng)時(shí)財(cái)力雄厚的投行而言無疑具有極大的吸引力。在投行券商領(lǐng)域摸爬滾打多年的戈?duì)柭,怎能放棄這個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)?戈?duì)柭宄囟床炝似渲械臋C(jī)會(huì),對(duì)于當(dāng)時(shí)錢多客少的摩根士丹利來說,收購美邦是令該集團(tuán)旗下券商業(yè)務(wù)迅速興起的 途徑。

  通常情況下,合并后的企業(yè)都需要很長的一段整理、磨合期,但精明、高效的戈?duì)柭M會(huì)做這種賠本的生意?他清楚地認(rèn)識(shí)到雖然支付高額的并購資本會(huì)使摩根士丹利的一級(jí)資本率有所下降,但兩家機(jī)構(gòu)有著相似的文化背景,合并后的整合成本非常低,加之未來新公司給摩根士丹利帶來的賬面價(jià)值和潛在價(jià)值將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過此次的收購成本。當(dāng)時(shí)戈?duì)柭_表示:“合并后,兩家公司未來成本下降的趨勢(shì)將至少持續(xù)18個(gè)月!

  合并后的公司節(jié)省了大約11億美元的成本,關(guān)鍵職能的合理化合并是促成成本節(jié)約的原因之一。事實(shí)證明當(dāng)時(shí)戈?duì)柭臎Q策是可取的,在收購后的幾年中,該業(yè)務(wù)逐漸成為了摩根士丹利非常重要,盈利也很豐厚的主要業(yè)務(wù)。

  在加入摩根士丹利之前,戈?duì)柭诿懒謸?dān)任過許多高層職位,美國公司和全球私人客戶業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。戈?duì)柭诿懒止┞毜牧咙c(diǎn)在于,通過專注于更加豐富的客戶基礎(chǔ),將美林的券商業(yè)務(wù)部門從一個(gè)默默無聞、業(yè)績平平的小團(tuán)隊(duì),轉(zhuǎn)化成為一支在業(yè)內(nèi)小有名氣、經(jīng)驗(yàn)豐富的有力團(tuán)隊(duì)。

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