原標(biāo)題：成為點(diǎn)購禮推員后，“職場(chǎng)中年危機(jī)”就是個(gè)偽命題
王小波在《黃金時(shí)代》里寫道，“那一天我二十一歲，在我一生的黃金時(shí)代。我有好多奢望。我想愛，想吃，還想在一瞬間變成天上半明半暗的云。后來我才知道，生活就是個(gè)緩慢受錘的過程，人一天天老下去，奢望也一天天消失，最后變得像挨了錘的牛一樣。可是我過二十一歲生日時(shí)沒有預(yù)見到這一點(diǎn)。我覺得自己會(huì)永遠(yuǎn)生猛下去，什么也錘不了我。”
這段話對(duì)于正值大好年華的“后浪”們而言，或許沒有太多需要琢磨的深意，然而對(duì)一個(gè)三十五歲已步入職場(chǎng)分水嶺的80后來說，職場(chǎng)中年危機(jī)遇上疫情經(jīng)濟(jì)，人生第一重錘已然悄無聲息地砸了上來。
后疫情時(shí)期，盡管復(fù)工復(fù)產(chǎn)已逐步進(jìn)入正軌，但市場(chǎng)業(yè)績?cè)馐軟_擊的企業(yè)遍布各行業(yè)各業(yè)，為了應(yīng)對(duì)這場(chǎng)生死挑戰(zhàn)，許多企業(yè)想方設(shè)法進(jìn)行自救：縮減規(guī)模、調(diào)整業(yè)務(wù)方向，輪崗輪休以及“斷臂求生”式的降薪裁員。在大多數(shù)基層員工因?yàn)椴脝T惴惴不安時(shí)，很多知名公司早已對(duì)職場(chǎng)中年人下了狠手，其實(shí)這種事早已屢見不鮮：
2017年，海爾裁掉1萬多中層;
2019年，騰訊裁掉10%中層，約200人;
同年，京東末位淘汰10%副總裁級(jí)別以上的高管。。。。。。
這些被淘汰的高管、中層，幾乎都是職場(chǎng)中年人。三十幾歲正值壯年，無論是經(jīng)驗(yàn)還是格局都比“后浪”們強(qiáng)，為什么遭殃的都是這些人?
其實(shí)原因很簡單：“精簡他們，性價(jià)比更高”。因?yàn)槊總�(gè)職場(chǎng)人都要承認(rèn)且面對(duì)的是，當(dāng)下幾乎所有企業(yè)，都在追求年輕化。“30歲之前，我們是在用身體換錢;30歲以后，我們用錢換身體，可是我怕干不到40歲”，這雖然是網(wǎng)上一個(gè)段子，但事實(shí)也是20幾歲能承受996甚至007的艱辛，35歲時(shí)哪怕熬一天夜都要緩好久身體才能恢復(fù)精力，更何況重壓下的持久戰(zhàn)。同時(shí)，“后浪”們思想前衛(wèi)創(chuàng)新性更高，職場(chǎng)中年人很難突破思維定勢(shì)，相比之下，老板們更愿意雇傭一波又一波新鮮血液。
上有老下有小，房貸車貸各種負(fù)債還款，處處都要用錢，這些35歲遭受降薪裁員的職場(chǎng)中年人步履維艱，想轉(zhuǎn)行換工作，如果沒有 優(yōu)勢(shì)，在后疫情時(shí)期也是四處碰壁。生活很現(xiàn)實(shí)，職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，如果中年危機(jī)不可避免，與其被動(dòng)出局，不如像下文中的楊先生一樣主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，為自己尋求多一條生路。
楊先生今年35歲，是一家金融科技公司的經(jīng)理，由于行業(yè)政策紅利，他們公司今年倒是沒有裁員，相比同齡人可以說他足夠幸運(yùn)，畢竟身邊眾多朋友或多或少出現(xiàn)了這個(gè)年齡段的事業(yè)危機(jī)，但楊先生自從邁入35歲后依然倍感壓力，尤其是新冠肺炎疫情突發(fā)，停工停產(chǎn)期間作為職場(chǎng)中年人的焦慮更是倍增。他和自己的愛人都是獨(dú)生子女，除去兩人要一起照顧四個(gè)老人所付出的成本，還有孩子上各種輔導(dǎo)班的昂貴花銷，再加上一萬多的房貸車貸，可以說生活絕不會(huì)給楊先生一絲停滯喘息的機(jī)會(huì)。
的確，自己逃過了疫情下的裁員潮，那之后呢?難道自己真的能做到在職場(chǎng)中年危機(jī)中獨(dú)善其身，答案明顯是否定的。所以，楊先生想學(xué)習(xí)“后浪”里的“斜杠青年”，為自己找尋一份副業(yè)，為生活多加一道保險(xiǎn)。
起初，他選擇了在空閑時(shí)間做滴滴司機(jī)，能掙點(diǎn)小錢，但很快弊端就顯現(xiàn)了。一是陪伴家人的時(shí)間極端壓縮，二是經(jīng)常晚間開車導(dǎo)致第二天精力不足影響主業(yè)，三是久坐辦公椅再加車座腰椎出現(xiàn)了問題。權(quán)衡之下，他放棄了司機(jī)身份，開始思考什么樣的副業(yè)能滿足個(gè)人長遠(yuǎn)發(fā)展?首先這份副業(yè)需要“門檻低且簡單易上手”，其次要“不是短期收入，個(gè)人付出與收獲成正比”，最好“有一定的市場(chǎng)前景”。梳理出目標(biāo)需求后，楊先生將自己的情況丟在了之前加入的副業(yè)群里，在一眾群友的反饋中他發(fā)現(xiàn)名為“禮推員”的崗位與他的個(gè)人需求非常契合。
一番考察后，楊先生了解到“‘禮推員’是點(diǎn)購廣場(chǎng)應(yīng)時(shí)代發(fā)展之需面向全社會(huì)提供的兼職崗位，點(diǎn)購面向全國招募禮50萬個(gè)自由禮推員。禮推員可以利用碎片化時(shí)間情感勞動(dòng)，邀請(qǐng)實(shí)體店鋪交納“498元技術(shù)服務(wù)費(fèi)+1000元保證金”入駐點(diǎn)購廣場(chǎng)，將點(diǎn)購廣場(chǎng)億級(jí)用戶流量轉(zhuǎn)化鎖粉引客到店，拓寬門店銷售渠道，解決實(shí)體店鋪數(shù)字化升級(jí)問題，點(diǎn)亮萬家店鋪線上營銷新希望。”
楊先生認(rèn)為這份副業(yè)極其有意義，一方面能增加自己的收入，另一方面能助力實(shí)體店鋪轉(zhuǎn)型升級(jí)，尤其是自己之前做POS機(jī)推銷時(shí)結(jié)識(shí)了很多店鋪商家老板，自備資源優(yōu)勢(shì)，點(diǎn)燈之路可以說非常通暢了。
于是，楊先生在今年四月下載了點(diǎn)購廣場(chǎng)App，報(bào)名禮推員開始了自己的點(diǎn)燈副業(yè)之路，他把手機(jī)里的所有店鋪老板拉進(jìn)了自己創(chuàng)建的點(diǎn)燈群，給他們講述了實(shí)體店入駐點(diǎn)購廣場(chǎng)可以獲得的包括“支持店鋪商品上架賣貨”、“支持店鋪送券打折做宣傳”、“支持禮包給店鋪轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈鎖粉引客到店消費(fèi)”、“支持5號(hào)分潤平臺(tái)補(bǔ)貼”、“支持提供更多廠商貨源和便民服務(wù)”等五大入駐優(yōu)勢(shì)，以及后疫情時(shí)代實(shí)體店鋪亟待線上化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，可以說交流效果顯著， 月楊先生就邀請(qǐng)了五十余家商鋪入駐點(diǎn)購廣場(chǎng)，其中還包括門店之間的互相推介。由于楊先生在成功報(bào)名禮推員后，滿足組建3人禮推員團(tuán)隊(duì)且個(gè)人累計(jì)點(diǎn)燈5個(gè)的晉升條件，五月末，楊先生晉升成為禮推經(jīng)理，享受到了10元/燈的額外點(diǎn)燈補(bǔ)貼，做到了主業(yè)與副業(yè)雙盈收。
截至7月，楊先生加入禮推員的收入已達(dá)到了5萬余元，完成了Plan B式的逆襲。
點(diǎn)購禮推員兼職優(yōu)勢(shì)
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不需打卡，無需坐班，工作時(shí)間任由你安排
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邀請(qǐng)一家實(shí)體店鋪入駐點(diǎn)購廣場(chǎng) 收入304元
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計(jì)件工作，多勞多得，收入多少按點(diǎn)燈數(shù)量來定
④晉升空間
組建3人禮推員團(tuán)隊(duì)且個(gè)人累計(jì)邀請(qǐng)5家實(shí)體店入駐即可晉升禮推經(jīng)理
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店鋪成功入駐后，禮推員可享終身訂單抽成和各種管道收入
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免費(fèi)獲得點(diǎn)購價(jià)值4980元代理權(quán)限，可代理全平臺(tái)業(yè)務(wù)
人生沒有永遠(yuǎn)的贏家，若經(jīng)歷失敗，你是否能重新遠(yuǎn)航?其實(shí)不止職場(chǎng)中年人士，只要你是“自由職業(yè)者”、“實(shí)體店經(jīng)營者”、“全職寶媽”、“城市白領(lǐng)”、“大學(xué)生”、“代購”、“務(wù)農(nóng)者”、“微商”，都可以報(bào)名點(diǎn)購禮推員開展自己的點(diǎn)燈副業(yè)，圓自己一個(gè)財(cái)富自由夢(mèng)。
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