你好,歡迎來到川北在線
微信
騰訊微博
新浪微博
姐姐都涂梵蜜琳梵蜜琳冠名《浪姐》是運氣好還是方法論?
時間:2021-01-22 15:27   來源:今日頭條   責(zé)任編輯:青青

  原標(biāo)題:姐姐都涂梵蜜琳,梵蜜琳冠名《浪姐》是運氣好還是方法論?

  像大部分崛起的新消費品牌一樣,梵蜜琳的崛起也始于內(nèi)容營銷,而且是在一檔綜藝中的內(nèi)容營銷。

  2020年6月,隨著第一季《乘風(fēng)破浪的姐姐》(以下簡稱為《浪姐》)的爆紅,總冠名商梵蜜琳憑著“乘風(fēng)破浪就要贏,姐姐都涂梵蜜琳”的廣告詞也成功出圈。一時間,梵蜜琳的討論聲音很大。

  梵蜜琳是2015年創(chuàng)立的美妝品牌,產(chǎn)品主打護膚、彩妝兩大類,堅持走高端路線。

  在遇到《浪姐》這檔節(jié)目之前,梵蜜琳曾多次請明星站臺,也頻繁贊助各大衛(wèi)視的綜藝節(jié)目和影視劇,但始終事與愿違。直到在創(chuàng)立第五年,喜提《浪姐》的冠名權(quán)后,才開始被更多觀眾所熟知。

  意外的走紅,逼著梵蜜琳要瞬間“成熟”起來。

  重要時機到來時,如何抓住品牌增長關(guān)鍵要素?一夜爆紅后,短期利益和長期利益如何抉擇?什么才是長期“對的選擇”?

  帶著這些問題,我們對話了梵蜜琳創(chuàng)始人蔡彬弟以及品牌的高管。

  梵蜜琳冠名《浪姐》是運氣好還是方法論?

  《浪姐》是去年熱度 的一檔綜藝,梵蜜琳能押中這檔節(jié)目,更多靠的是運氣。

  據(jù)悉在最初的芒果TV招商資源發(fā)布方案中,《浪姐》不過是個B級綜藝,當(dāng)時市場并不看好。品牌方?jīng)]法判定這檔全新的節(jié)目到底會不會火,大多數(shù)都抱著觀望態(tài)度。

  綜藝節(jié)目的招商,一般情況下,衛(wèi)視會提前告知給熟悉的品牌方接下來會有的節(jié)目,如果品牌方感興趣,雙方便會開始進行價格談判。

  而梵蜜琳由于在此之前就跟湖南衛(wèi)視達成過戰(zhàn)略合作,贊助了《聲臨其境》《妻子的浪漫旅行2》《歌手·當(dāng)打之年》《向往的生活4》等多檔綜藝,讓雙方有了再度合作的基礎(chǔ)。

  跟衛(wèi)視關(guān)系好的品牌方,如果下手得足夠早,是很有可能低價買到冠名權(quán)的。當(dāng)初梵蜜琳就是僅4000萬就拿下了《浪姐》的 冠名權(quán),搶了個大便宜。

  這樣的冠名費用,對比湖南衛(wèi)視過往的綜藝節(jié)目報價,實屬低價。因此,此舉也被市場解讀:梵蜜琳出資4000萬就成了最大的贏家,真的賺到了。

  創(chuàng)始人蔡彬弟坦言:“確實沒想到節(jié)目會這么火,其實冠名這檔節(jié)目并非追求爆款,壓根沒去想它會不會火,當(dāng)初看中只是明星“姐姐”們和梵蜜琳的品牌定位相符,梵蜜琳主推的產(chǎn)品貴婦膏,針對的就是年齡30+的用戶群體。”

  梵蜜琳確實是運氣好,但一個品牌的逆襲,不可能只靠運氣。押中《浪姐》后,要如何跟這個節(jié)目共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,實現(xiàn)與受眾的深度連接,是需要有方法論的。

  在這點上,創(chuàng)始人蔡彬弟提到最多的,是情感共鳴:“品牌是靜止的,但人是立體的,是動態(tài)的。所以需要付出大量的投入與心血,帶給用戶真正的情感共鳴與關(guān)系鏈接,要一直堅持下去。”

  過去,傳統(tǒng)的品牌植入方式以硬廣和冠名為主,這其實是一種資源型的營銷。簡單來說,就是品牌蹭熱點。而如今,大多品牌和節(jié)目會形成了一種共創(chuàng)關(guān)系,在內(nèi)容上深度共融。

  梵蜜琳的目標(biāo)用戶是30+女性,而《浪姐》又剛好是定位為30+女性重新出發(fā)的節(jié)目。精準(zhǔn)的定位,讓梵蜜琳和乘風(fēng)破浪的姐姐們一拍即合。

  梵蜜琳在節(jié)目中主推的產(chǎn)品是貴婦膏,而這款產(chǎn)品顯示在梵蜜琳官網(wǎng)的slogan是“隱匿歲月痕跡,蛻變緊致年輕”;蛟S這確實能直接擊中了梵蜜琳目標(biāo)用戶的痛點,但如果直接將這句話搬到節(jié)目,極大可能會引發(fā)一番爭議,甚至能直接讓品牌“翻車”。

  因為這點與節(jié)目的主題是相悖的。

  品牌方要想享受女性題材的紅利,首先要做的是站在女性的立場為其發(fā)聲。這才有了大家看到的,梵蜜琳在節(jié)目中傳遞的“女人要以己為貴”的品牌主張。

  從品牌的態(tài)度與核心精神入手,找到一個能讓用戶產(chǎn)生情感共鳴的態(tài)度,能夠讓梵蜜琳更容易實現(xiàn)品牌力的打造和深化,也更容易讓用戶對品牌產(chǎn)生認同。

  而在姐姐們身上植入的這些體現(xiàn)女性價值的品牌廣告素材,通過二次內(nèi)容創(chuàng)作,成為了梵蜜琳二次傳播的彈藥。

  如果冠名是一次性的買賣,那將這些內(nèi)容分發(fā)出去,就像是更能細水長流的“零售”,能讓梵蜜琳在品牌力上持續(xù)發(fā)力。

  為何梵蜜琳在《浪姐》之后變得“克制”了?

  《浪姐》收官在去年9月份。那個時候大多品牌已計劃為雙十一做好狂奔的準(zhǔn)備,而梵蜜琳卻開始變得低調(diào)。

  流量和戰(zhàn)報是絕大多數(shù)品牌的雙十一目標(biāo)。但“雙十一的競爭逐年在增大,想要分食雙十一蛋糕的品牌越來越多,而理性的消費者對雙十一的激情也大不如以前了,對品牌的敏感度也在降低。”所以在這點上,梵蜜琳變得相對有點“克制”。

  先把產(chǎn)品做好還是盡快把產(chǎn)品賣掉的兩難,幾乎所有新品牌都面臨過。但比起趁雙十一節(jié)點把市場份額做上去,梵蜜琳似乎更想先把品牌故事講好,讓用戶對品牌和產(chǎn)品有足夠的信任感。

  畢竟一夜爆紅后,梵蜜琳急需證明出實力,來承載這樣的運氣。

  梵蜜琳借《浪姐》收獲了一批新流量。而這些用戶對梵蜜琳這個品牌的認知,大多是從它家貴婦膏的這款爆品開始切入的。

  梵蜜琳不是第一家做貴婦膏的,但創(chuàng)始人蔡彬弟希望:“我們能搶占一個類目,貴婦膏在我們的努力下已經(jīng)變成一個品類了,我要做這個品類的第一把交椅,要是用戶買貴婦膏的時候能第一個想到我家的,就穩(wěn)了。”

  據(jù)說騰訊內(nèi)部有這樣一句話:未來可能打敗微信和QQ的是小天才電話手表。這款以兒童智能手表近兩年以爆發(fā)式的速度增長,據(jù)估算中國十個小孩里就有一個在用。

  “小天才”不是第一家做兒童智能手表的,但在它之前的同類產(chǎn)品主要考慮家長的安全監(jiān)督需求,而忽略了兒童本身的社交需求。憑借添加好友等功能,它最終變成小朋友之間社交娛樂的硬通貨。

  這個案例表明:進場晚點沒關(guān)系,發(fā)掘出真正的需求,用創(chuàng)新進行破局,依然能夠?qū)崿F(xiàn)高速增長。

  《浪姐》之后,梵蜜琳想要做的是以產(chǎn)品破局。

  創(chuàng)始人蔡彬弟提起自己的產(chǎn)品與服務(wù),變得滔滔不絕。他十分清楚:把產(chǎn)品做得好,把品牌做得好,才是立身之本,不必著眼于當(dāng)下的“快”,要用長期主義的精神來做產(chǎn)品。

  上面提到的“小天才”,其實并非一開始就做出了成功的產(chǎn)品。它經(jīng)歷了漫長的磨練過程和各種挫折,不斷地優(yōu)化迭代,才找到真正的用戶、洞察出真實的需求。

  近日,在跟湖南衛(wèi)視合作的《看見美好生活——簡單美新國貨》中,梵蜜琳發(fā)布了2021品牌發(fā)展規(guī)劃,其中最核心的內(nèi)容是,品牌旗下四大系列產(chǎn)品的升級。

  蔡彬弟說:“這次的產(chǎn)品換代升級,是3.0的版本,我們?yōu)榇嘶I備了2年。未來我們也將保持自我革新的能力,不斷迭代我們的產(chǎn)品。其實,我們4.0、5.0的計劃也已經(jīng)在路上了。”

  對梵蜜琳,蔡彬弟一直堅持著“一切為質(zhì)量,質(zhì)量為一切”的原則:“只要產(chǎn)品質(zhì)量是好的,就能讓用戶持續(xù)復(fù)購。”

  根據(jù)天貓旗艦店數(shù)據(jù),梵蜜琳去年每月的復(fù)購率近25%,復(fù)購率 的適合占比為32.29%。

  梵蜜琳如何做長期“對的選擇”?

  當(dāng)下國產(chǎn)美妝的統(tǒng)一模式,是與 供應(yīng)鏈合作。這是滿足商業(yè)效率的 方式,也是整個行業(yè)長期存在的合作模式。

  因為全世界最強的美妝類ODM/OEM工廠幾乎都扎根在珠三角、長三角。它們在為海藍之謎、蘭蔻、雅詩蘭黛等國際 代工多年后,早已非常體系化。這讓很多快速崛起的國產(chǎn)品牌,能夠輕松地站在“巨人的肩膀”上。

  但梵蜜琳卻沒有選擇這種相對輕松簡單的1.0道路,而是走上“自主研發(fā)+與 供應(yīng)鏈合作”2.0模式。

  去年12月,歷經(jīng)三年打造的梵蜜琳科研實驗室圓滿開業(yè)。

  前面也有提到,梵蜜琳創(chuàng)立五年,卻花了三年時間在打造科研實驗室上,這看起來就是在用最笨的方法在做著用戶根本看不見的事。

  自建生產(chǎn)線,是新品牌崛起成熟后的必然趨勢。但讓新品牌在資金有限的情況下,把大部分的精力投入到自主研發(fā)上,是少見的做法。

  梵蜜琳的品牌高管透露:“我們每年會將銷售額的5%-10%投入到自己的研發(fā)實驗室,這其實遠超了行業(yè)的平均水平。”在梵蜜琳的品牌高管看來,這是符合當(dāng)前市場可持續(xù)發(fā)展的決定。

  有句話叫要用發(fā)展的眼光看問題,這種從短期看來最笨的方法,其實就是發(fā)展性的眼光。

  面對2021,就看梵蜜琳能否等來一個像《浪姐》這樣的機會,來幫助品牌豐富成功的關(guān)鍵性要素,以進入高速賽道了。

  “怎么看那些一夜爆火的新國貨品牌?”這個問題若放到五年前,你得到的答案很有可能是“火不過半年”。而今,這個答案正在被改寫。

  去年受特殊時期影響,國貨市場開始迎來了消費爆發(fā)的黎明。疫情之下,市場給了國貨更多崛起的機會。如今,對新國貨品牌來說,是最好的時機。

  梵蜜琳能火多久,我們拭目以待。

   投稿郵箱:chuanbeiol@163.com   詳情請訪問川北在線:http://m.sanmuled.cn/

川北在線-川北全搜索版權(quán)與免責(zé)聲明
①凡注明"來源:XXX(非在線)"的作品,均轉(zhuǎn)載自其它媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責(zé),本網(wǎng)不承擔(dān)此類稿件侵權(quán)行為的連帶責(zé)任。
②本站所載之信息僅為網(wǎng)民提供參考之用,不構(gòu)成任何投資建議,文章觀點不代表本站立場,其真實性由作者或稿源方負責(zé),本站信息接受廣大網(wǎng)民的監(jiān)督、投訴、批評。
③本站轉(zhuǎn)載純粹出于為網(wǎng)民傳遞更多信息之目的,本站不原創(chuàng)、不存儲視頻,所有視頻均分享自其他視頻分享網(wǎng)站,如涉及到您的版權(quán)問題,請與本網(wǎng)聯(lián)系,我站將及時進行刪除處理。



圖庫
合作媒體
金寵物 綠植迷
法律顧問:ITLAW-莊毅雄律師