潛力與問題同在，機遇與挑戰(zhàn)共生，但問題比較迫切，挑戰(zhàn)大于機遇。這是當下中國電影市場的大形勢。歷經(jīng)10年的產(chǎn)業(yè)化改革，國產(chǎn)電影整體票房飆升，影院激增，電影消費漸成大眾習慣，然而，面對2012年“2·18”中美電影新協(xié)議增加進口片配額帶來的市場壓力，在數(shù)量增多且娛樂效果優(yōu)于國片的外片面前，國產(chǎn)電影難掩虛弱，短期內(nèi)難以提升到可以規(guī)�；嘏c好萊塢大片正面競爭、分庭抗禮的地步。而今年的市場就像NBA弱隊和強隊之間的較量，“前三節(jié)”國產(chǎn)片一直被好萊塢壓著打，到第四季度之前國片的市場份額只有約41%。國產(chǎn)片能否在“第四節(jié)”打好翻身仗，甚至能否在之后的幾年打好翻身仗，是目前中國電影最大的政治。在NBA，即使是弱隊也有勝出的希望，只要戰(zhàn)術(shù)正確。國產(chǎn)片亦然。如何打好翻身仗，一個可取的戰(zhàn)術(shù)是采取差異化發(fā)展戰(zhàn)略和本土化創(chuàng)作策略，發(fā)揮自身獨特的市場優(yōu)勢和文化優(yōu)勢，挖掘本土文化的親和力，滿足本土大眾的心理訴求，獲得本土觀眾的青睞。在這方面，在10多種常見的類型片中，喜劇片應為 。
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