今天的中國(guó)和通貨膨脹一樣,進(jìn)入前所未有的“產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)”時(shí)代,過(guò)去從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò),什么時(shí)候出現(xiàn)的？就是我們股價(jià)大漲的時(shí)候出現(xiàn)了,也就是從2005年開(kāi)始到2006年,中國(guó)進(jìn)入了到了一個(gè)“產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)”時(shí)代,不但面臨前所未有金融戰(zhàn),還面臨一個(gè) “產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)爭(zhēng)”。中國(guó)企業(yè)為什么會(huì)這么困難？難道是在座各位企業(yè)家你們不用功、不努力嗎？不夠節(jié)儉嗎？都不是!因?yàn)樵谶@個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)之下,中國(guó)制造業(yè)的優(yōu)勢(shì),比如說(shuō)勞動(dòng)成本的優(yōu)勢(shì)將蕩然無(wú)存。什么叫“產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)”？我們以浙江所生產(chǎn)的芭比娃娃為例,芭比娃娃出廠價(jià)是1美元,到美國(guó)沃爾瑪就是9.9美元,請(qǐng)問(wèn)各位,10美元的零售價(jià)減1美元出廠價(jià),中間這9美元是怎么創(chuàng)造的？
他的創(chuàng)造過(guò)程就是“大物流”的概念,包括以下六大塊:第一,產(chǎn)品設(shè)計(jì);第二,原料采購(gòu);第三,倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸;第四,訂單處理;第五,批發(fā)經(jīng)營(yíng);第六,終端零售。這六大塊創(chuàng)造了9美元的價(jià)值,而我們制造創(chuàng)造了1美元的價(jià)值。而制造你知道有什么特點(diǎn)呢？那就是浪費(fèi)資源,破壞環(huán)境,剝削勞動(dòng),創(chuàng)造1美元的價(jià)值;而那六大塊,不破壞環(huán)境,不剝削勞動(dòng),創(chuàng)造9美元的價(jià)值。中國(guó)企業(yè)家辛辛苦苦創(chuàng)造一百萬(wàn)元的產(chǎn)值,同時(shí)替美國(guó)創(chuàng)造九百萬(wàn)美元的價(jià)值。因此中國(guó)經(jīng)濟(jì)越增長(zhǎng),美國(guó)越富裕!你們是在為人做嫁衣,替人打工,還不知道,還說(shuō)是制造業(yè)大國(guó),可憐呀!這就是所謂的國(guó)際分工的不同。我們的根本,就是產(chǎn)業(yè)鏈定位錯(cuò)誤!
我們的各級(jí)政府都在忙著招商引資,但你們招來(lái)的一定是制造業(yè),不會(huì)是大物流,因?yàn)槟鞘敲绹?guó)的產(chǎn)業(yè)靈魂。多可怕呀!這個(gè)定位是誰(shuí)定的呢？是美國(guó)定的,制造業(yè)一定是放在中國(guó)或者是越南。
為什么勞動(dòng)力沒(méi)有優(yōu)勢(shì)？你想想,我們過(guò)去的思維,產(chǎn)品要競(jìng)爭(zhēng),我們的產(chǎn)品要做得更好,跟外國(guó)人競(jìng)爭(zhēng),我們才賣(mài)得出來(lái),我們企業(yè)家水平還停留在產(chǎn)品的水平。產(chǎn)品做得好才賣(mài)得出,是這樣嗎？我們要產(chǎn)業(yè)升級(jí),是這樣嗎？你有沒(méi)有想過(guò)這些都是錯(cuò)的!你有沒(méi)有想到產(chǎn)業(yè)升級(jí)本身是錯(cuò)的!你想往哪里升,你告訴我？我們還在“六加一”里面的“一”提升,我們還在沒(méi)有掌握“六加一”中的“六”還在談品牌,在我們還沒(méi)有掌握“六加一”的時(shí)候我們還在談教改。在座都是讀完本科的吧,子女也該上大學(xué)了吧,或者你們子女遲早要上大學(xué)的吧,你們擔(dān)心不擔(dān)心他出來(lái)找不到工作呀？當(dāng)然擔(dān)心。最近還有桑拿公司去大學(xué)里面招大學(xué)生,我們大學(xué)生說(shuō)我們要克服,從洗澡干起,將來(lái)當(dāng)洗澡公司的總經(jīng)理,我為他們感到哭泣。我們這一代人對(duì)不起我們的子女。為什么呢？我們?cè)跊](méi)有掌握“六加一”產(chǎn)業(yè)鏈中,竟然敢教改!為什么大學(xué)生找不到工作,你只要看到媒體的報(bào)道,專(zhuān)家學(xué)者說(shuō)的話基本上都是錯(cuò)的,你不要懷疑。說(shuō)什么,我們大學(xué)是專(zhuān)業(yè)不對(duì)口,真的嗎？我自己在全世界教過(guò)這么多的學(xué)生,我就從來(lái)沒(méi)有看過(guò)美國(guó)哪個(gè)專(zhuān)業(yè)是對(duì)口的,都不對(duì)口。既然都不對(duì)口,他們可以找得到工作,而我們卻不能？肯定有原因。我們搞教改的時(shí)候都看到一個(gè)偉大的美國(guó)大學(xué)生比例這么多,我們還他給一個(gè)響亮的名字――人力資本!我們要想國(guó)家強(qiáng)大,一定要把人力資本搞上去!有這么簡(jiǎn)單嗎？你有沒(méi)有想到你想得都是錯(cuò)的!請(qǐng)問(wèn),為什么美國(guó)大學(xué)生可以找到事做,而中國(guó)大學(xué)生找不到事做呢？不是專(zhuān)業(yè)不對(duì)口,因?yàn)榇髮W(xué)本科教育就是天生的專(zhuān)業(yè)不對(duì)口,因?yàn)樗峭ú沤逃?學(xué)社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué),不對(duì)口是正常的。真正的原因是你不懂“六加一”產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)爭(zhēng)。
“六加一”的“一”不需要大學(xué)生,因?yàn)樗?jiǎn)單了!真正需要大學(xué)生的是“六加一”里面的“六”,而你沒(méi)有掌握,所以你的大學(xué)生找不到工作!這就是“產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)爭(zhēng)”,而這嚴(yán)重了影響了我們每個(gè)人的生活。為什么勞動(dòng)成本再也不重要？為什么中國(guó)有這么多低的勞動(dòng)成本,而企業(yè)卻這么艱難呢？因?yàn)榻裉煲呀?jīng)進(jìn)入了“六加一”產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代!勞動(dòng)成本不重要!我還以芭比娃娃為例,整個(gè)產(chǎn)品接近10美元,勞動(dòng)成本占2.5美元。所以中國(guó)根本沒(méi)有勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì),當(dāng)時(shí)工廠設(shè)在中國(guó)不是為了我們的廉價(jià)勞動(dòng)力,而是要破壞我們的環(huán)境,我們?yōu)樽约簞?chuàng)造1美元,就是為美國(guó)創(chuàng)造9美元的價(jià)值。如果江浙違反了“產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)”的準(zhǔn)則你一定會(huì)失敗。
現(xiàn)在品牌技術(shù)也不重要,勞動(dòng)成本也不重要,什么是最重要的？掌握“六加一”是最重要的!其他都不重要!我講這么玄乎,中國(guó)企業(yè)有沒(méi)有成功的？當(dāng)然有,不是聯(lián)想,聯(lián)想還在做“六加一”的“一”,除非他做到“六”。是廣東的華為和富士康,你們多少人還以為華為是生產(chǎn)通訊設(shè)備制造商的？還有多少人以為富士康是做電腦代工的呀？我告訴各位,這兩家公司之所以成功是“六加一”的成功!而不是他們個(gè)人的成功!華為花了兩億元,向IBM買(mǎi)了“六加一”的系統(tǒng),我給他評(píng)了分,IBM 5分,華為2.7分,華為這個(gè)應(yīng)該是IBM的一半,就憑這一半的水平就可以成為中國(guó)最好的企業(yè)之一,因?yàn)樗瓶亓恕傲右弧�。富士康怎么成功的？很多人說(shuō),富士康成功沒(méi)有什么了不起,只是他比較快而已。這么簡(jiǎn)單嗎？只是快嗎？舉一個(gè)例子,他們是邊生產(chǎn),邊報(bào)關(guān),海關(guān)官員就坐在富士康辦公室,產(chǎn)品一生產(chǎn)出來(lái)同時(shí)報(bào)關(guān),而其他公司呢？還得去海關(guān)報(bào)關(guān)。干嘛這么快呀？這就是“六加一”的靈魂。還有生產(chǎn)手機(jī),開(kāi)模,做出手機(jī)的樣品,他是幾個(gè)小時(shí),而其他公司是2-3天;而且富士康他們塑膠成行機(jī)和模型放在一起,他們利用豐田的系統(tǒng),高效整合;而且你還發(fā)現(xiàn)富士康把工廠設(shè)在顧客的旁邊;而且你還發(fā)現(xiàn)富士康存貨管理是零存貨,不但原料是零存貨,賣(mài)的產(chǎn)品也是零存貨,速度快;甚至做開(kāi)模設(shè)計(jì),因?yàn)殚_(kāi)模很復(fù)雜,他比一般工廠都快到三分之一的時(shí)間,甚至設(shè)計(jì)是芝加哥和深圳兩地同時(shí)設(shè)計(jì),因?yàn)闀r(shí)間相差十二個(gè)小時(shí),我們睡覺(jué)的時(shí)候芝加哥設(shè)計(jì),他們要睡覺(jué)的時(shí)候傳過(guò)來(lái)我們?cè)O(shè)計(jì),因此一天24小時(shí)在設(shè)計(jì)。他在做“六加一”的“六”。而快只是表面現(xiàn)象,其實(shí)他是“六加一”的高效整合。
“六加一”的高效整合,這才是中國(guó)企業(yè)的未來(lái)!舉例來(lái)說(shuō),一個(gè)服裝企業(yè)在江蘇,從設(shè)計(jì)到零售要180天,而歐洲的Zara只要12天,速度是我們15倍!節(jié)省成本的辦法,根本不是降低勞動(dòng)成本,而是“六加一”的高效整合。 歐洲的Zara和H&M,這兩家的創(chuàng)新思維,就是放棄創(chuàng)新。比如說(shuō),某種衣服,前天熱賣(mài)了12件,昨天熱賣(mài)了6件,今天熱賣(mài)了7件,那么,這種服裝肯定就是受市場(chǎng)歡迎的。這樣,廠家就根據(jù)這3天賣(mài)出衣服的共性來(lái)制作服裝,按照趨勢(shì)變化稍作修改以適應(yīng)市場(chǎng)。比如說(shuō),12件、6件、7件都是深色的衣服,因此,就設(shè)計(jì)深色系的衣服;12到6到7的趨勢(shì)假設(shè)是4個(gè)紐扣到3個(gè)紐扣再到2個(gè)紐扣,服裝廠就根據(jù)這個(gè)趨勢(shì)制作1個(gè)紐扣的衣服。所以,新品就是1個(gè)紐扣的深色衣服。12天后就出現(xiàn)在商店的貨架上。這就是Zara和H&M成功的原因!放棄創(chuàng)新,更重要的是如何取代創(chuàng)新,做市場(chǎng)的快速反應(yīng)者。要成為市場(chǎng)的快速反應(yīng)者,必須有“六加一”的高度整合!“六加一”整合不僅大企業(yè)可以做,小企業(yè)也可以做。
中國(guó)企業(yè)的未來(lái),我在各地演講呼吁,需要從“一”走入“六加一”,否則你的冬天必然來(lái)臨,再加上我前面講的宏調(diào)、匯率、勞動(dòng)合同法等等,使得這些只做“一”的廠商面臨的投資營(yíng)商環(huán)境急速惡化,形成了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的過(guò)冷行業(yè),而且這種過(guò)冷一定是長(zhǎng)期的過(guò)冷。你不要有任何的幻想,明天會(huì)不會(huì)更好？我告訴你,不可能!很多人聽(tīng)我講到這里心里就不爽。郎教授你是不是太悲觀了,無(wú)所謂,你可以樂(lè)觀,結(jié)果是一樣的。 我建議在座的各位,請(qǐng)你們每個(gè)人都相信,明天會(huì)更好!無(wú)濟(jì)于事。明年一定按照今天郎教授告訴你的事情而發(fā)生,因?yàn)檫@幾年就是這么過(guò)來(lái)的。誰(shuí)能夠在這個(gè)時(shí)刻領(lǐng)略到“六加一”的重要,誰(shuí)就能立于不敗之地。而且我再告訴各位,很多工廠已經(jīng)開(kāi)始做“六加一”,只是過(guò)去我們不曉得這個(gè)概念。
我看你們面色灰暗,肯定在股市虧錢(qián)了!為什么虧錢(qián)呢？很簡(jiǎn)單,股票市場(chǎng)本身反映了“二元經(jīng)濟(jì)”的基本面。大盤(pán)股“二八現(xiàn)象”中,“二”是漲幅過(guò)快,一定會(huì)回調(diào);“八”呢？本身就是蕭條的部門(mén),哪里有漲的道理？80%蕭條部門(mén)一定會(huì)跌,20%過(guò)熱部門(mén)一定會(huì)回調(diào),所以就一路跌。(摘自：百度文庫(kù))
投稿郵箱：chuanbeiol@163.com 詳情請(qǐng)?jiān)L問(wèn)川北在線：http://m.sanmuled.cn/
