事實上，多元化經營已成為眼下大多數獨立書店的不二選擇。單向街書店通過書籍、影像、思想、免費文化沙龍為讀者、尤其是年輕人提供一個相互探討問題的公共思想交流平臺;方所書店以“書店+美學生活館+咖啡店+藝廊與服裝”為經營模式，成為中國書店跨界經營的旗幟;　庫布里克書店與咖啡店依附藝術電影中心，開展主題書店設計閱讀與影像交流活動，等等，都為獨立書店的發(fā)展提供了可貴的借鑒。

　　很顯然，大多數獨立書店基于實體店的設計和拓展，以謀求脫困和發(fā)展之道。汪延由此反問道，獨立書店何以要把自己固化在一個實體店當中，而不是充分利用數字時代的互聯(lián)網優(yōu)勢，在網上打開一片天空?“作為實體店的代表，獨立書店在選書、進書，乃至在對書的品種的把握上，都有自己的經驗和優(yōu)勢。關鍵在于怎么抓住客戶�；ヂ�(lián)網提供了這種便利，利用微博、博客，還有電子郵件，我們做一下搜索，就很容易看得出來哪些人是我們的目標客戶群。”他進一步表示，既然在一個物理的實體店里，我們都可以賣電子書。“那完全可以把書店開到互聯(lián)網上，在賣紙質書的同時賣電子書。”

　　金城出版社市場營銷總監(jiān)陳立均也認為，獨立書店需要抓住新媒體帶來的機遇。“就算現(xiàn)在是整個獨立書店的冬天，從數字化的角度來講，我覺得它還是有很多資源可以挖掘。如果在書店里，讀者既可以很舒服地喝著咖啡和朋友聊天，又能夠享受數字圖書的下載等新模式的服務。我們何樂而不為?”

　　在萬圣書園創(chuàng)始人劉蘇里看來，獨立書店要想長期生存，還必須在“進、全、廉價”等慣常道路之外尋求路徑。一個很重要的選擇，就是把獨立書店辦成社區(qū)人群的公共空間。“這里說的社區(qū)，一是物理意義上的社區(qū)，一家獨立書店總是要開在人群相對密集的街區(qū)，即使有些偏僻，也應是人比較容易抵達的地方。另一層意思，就是精神同契的人群。他們分布在世界各個角落，但你開的書店與其有著相同的精神氣質，久而久之就成了他們不可離開的去處，它的生死自然也就關乎著他們的精神呼吸。”劉蘇里表示，“當與讀者的關系模式達到這個境界時，這些書店已不再屬于你自己，而是這一群人精神�？康捏A站。”

   投稿郵箱：chuanbeiol@163.com   詳情請訪問川北在線：http://m.sanmuled.cn/