很多游戲策劃都有過這樣的感覺——“我策劃有很多創(chuàng)新的想法，很多很好的創(chuàng)意，做出來一定非常有意思，但是老板卻不能接受，最后被老板耽誤了好的創(chuàng)意，到頭來我們還是只能抄襲”。為什么行業(yè)里會普遍存在這樣一種“錯覺”，實際上要從“創(chuàng)意”的定義來看。

　　游戲策劃和老板心中的不同創(chuàng)意

　　在策劃心中，創(chuàng)意就是“創(chuàng)造”出一種新的玩法組合，這種組合的某些部分可能在不同的、別的一些游戲中似曾相識，當(dāng)他們集中在一起到了我的游戲里面，這會產(chǎn)生一種“化學(xué)反應(yīng)”，讓游戲變得非常好玩。

　　在老板心中的創(chuàng)意卻符合2個基本規(guī)則：

　　1、商業(yè)模式是否創(chuàng)新并且清晰可見，同時并不影響現(xiàn)有的商業(yè)模式正常運作。

　　首先不能影響現(xiàn)有的商業(yè)模式，是因為用戶習(xí)慣放在那里，并且資本壓力在哪里，我們不應(yīng)該放棄游戲產(chǎn)品本身的固有商業(yè)模式，這是最基本的一個商業(yè)思維，也是資方的初衷。其次是如果有創(chuàng)新的商業(yè)模式，他若是一個可以為我開辟新的藍海的，才叫做創(chuàng)新。開辟藍海并不是找到一個大家沒有做過的做法這么簡單，而是你的商業(yè)模式蘊藏在一個深度下，他可能是一個比較遠的概念，但是一步一步走，按照公司可能的資源條件下，是有希望的。

　　2、是否符合用戶習(xí)慣，是否符合應(yīng)用情景。

　　用戶首先把這款產(chǎn)品當(dāng)做游戲，因為到頭來我們還是要用游戲的形式去推廣他，所以必要的用戶習(xí)慣必須保持。而創(chuàng)新的部分是否符合應(yīng)用情景呢?最簡單的例子：如果做一個情侶類游戲，你的應(yīng)用情景是情侶在一起的時候怎么玩，這就是大錯特錯的，情侶在一起就不會玩拿出游戲設(shè)備來玩游戲，這是一個典型的應(yīng)用情景，并不會因為“我和我女朋友是這樣的”或者“我朋友和他的女朋友是這樣的”就會成立的。

　　所以本質(zhì)上來說，游戲策劃所能看到的“創(chuàng)意”，在老板這層看來不值一提，而給人更多的感覺好像是你(游戲策劃)要企圖去突破一些傳統(tǒng)(千萬不要寫傳統(tǒng)的力量，“父母予子女無恩論”干掉了孔融)，做出這樣冒險的事情，誰都不會支持你的。所以策劃所謂的創(chuàng)意得不到支持的關(guān)鍵在于，游戲策劃與公司高層對于“創(chuàng)意”的定義是完全不同的，不在一個層面上。

　　真正有價值的創(chuàng)意

　　什么樣的創(chuàng)意才是真正有價值的，事實上好的創(chuàng)意對別人來說是一文不值的，因為你告訴我這些概念和想法，但是最后不是由你來帶領(lǐng)(或指導(dǎo))執(zhí)行的，那么做出來的調(diào)性一定是不對的，調(diào)性不對這個結(jié)果就是另外一個東西了。所以說你不來干，這個創(chuàng)意一文不值。

　　有價值的創(chuàng)意必須符合2個特征：

　　1、有商業(yè)模式，最好是創(chuàng)新的。

　　2、符合應(yīng)用情景的。

　　這正是“老板最關(guān)心的創(chuàng)意”，舉個很常見的例子，寫字樓電梯里的廣告是創(chuàng)意：

　　1、廣告本身就是一個清晰的商業(yè)模式。

　　2、寫字樓電梯里的廣告解決了乘坐電梯的一種尷尬——1男1女完全沒有交集，卻有需求一起乘坐這臺電梯，他們看著哪兒更合適?

　　 的創(chuàng)意不僅能解決一些問題，它更應(yīng)該能夠形成一個新的生活方式——微信就是一個 的創(chuàng)意：

　　1、一個新的通信方式——電話、QQ等通信工具這么多年來一直在騷擾人，電話來了你必須接聽。

　　2、一個新的社交方式——熟人社交中，分享給自己最親近的熟人是一個社會生活影響下產(chǎn)生的剛需。

　　所以，在游戲策劃總覺得自己非常有創(chuàng)意，而老板總是不懂自己的時候，請先問問自己，你的“創(chuàng)意”是不是真的創(chuàng)意。

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