主營業(yè)務(wù)6年來年復合增長率超過30%，行業(yè)巨頭萬達院線在快速擴充熒幕數(shù)量的同時，管理層窺見了“未來電影票房收入存在天花板”的問題，開始加快萬達院線自2015年上市以來第三大重要戰(zhàn)略的布局，即搭建電影生活生態(tài)圈。
按照萬達院線總裁曾茂軍的想法，非票房收入將是萬達院線未來盈利的主要來源，其中包括廣告?zhèn)髅�、衍生品、電影整合營銷，甚至布局游戲產(chǎn)業(yè)等。在業(yè)內(nèi)看來，這也是萬達欲將萬達院線更名為“萬達電影”的目的所在。
≥萬達院線2016年年報顯示，報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)票房76億元，同比增長20.5%;非票房收入39億元，同比增長超過100%，非票房收入占營業(yè)收入比重達到35%，較2015年提升12個百分點。
由此可見，萬達院線正逐步增加對非票房業(yè)務(wù)的追求。具體來看，2016年，公司通過成立萬達傳媒，并購時光網(wǎng)，布局游戲產(chǎn)業(yè)，大力拓展在廣告?zhèn)髅健㈦娪罢蠣I銷、在線直播、衍生品、游戲產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，不斷提升非票房收入。
事實上，提高市場份額、打造完整產(chǎn)業(yè)鏈、建立電影生活生態(tài)圈是萬達院線自2015年上市以來的戰(zhàn)略布局三大重要步驟。2016年萬達對已并購企業(yè)進行了整合，力爭增強并購企業(yè)與公司既有業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)，為萬達院線帶來效益。
對此，萬達院線方面認為，隨著公司市場份額和業(yè)務(wù)渠道不斷擴張，競爭優(yōu)勢日趨明顯，一個完整的電影生態(tài)鏈條已經(jīng)初現(xiàn)，以會員+、IP+為核心的電影生活生態(tài)圈也已經(jīng)初具規(guī)模。2017年公司將繼續(xù)打通上下游業(yè)務(wù)，完善電影生態(tài)圈，向著將公司打造為平臺型、生態(tài)型的娛樂公司的這一目標發(fā)力。
為了契合建立電影生態(tài)圈這一戰(zhàn)略的實施，王健林一直意在重組萬達院線，包括將萬達院線更名為萬達電影。據(jù)記者了解，目前萬達正在整合萬達旗下的文化影視資產(chǎn)。
≥了解，萬達文化產(chǎn)業(yè)集團主要包括影視、體育、主題娛樂、兒童娛樂等板塊，其中影視板塊是核心資產(chǎn)。目前萬達文化集團旗下電影產(chǎn)業(yè)包括萬達院線、萬達影視、五洲發(fā)行、美國AMC、傳奇影業(yè)、青島東方影都等。
⊥影視公司何時重啟注入萬達院線事宜，萬達院線方面向記者表示，萬達影視2016年進行了重組工作，但由于政策變化及傳奇影業(yè)業(yè)績問題，中止了重組。但萬達國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)整合，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的目標不會變，公司將會在適當時機繼續(xù)推動重組。
值得注意的是，據(jù)曾茂軍透露，未來游戲資產(chǎn)或?qū)⒆⑷肴f達院線平臺。據(jù)曾茂軍透露，對于游戲產(chǎn)業(yè)的布局，萬達的目標是做到行業(yè)第三。在游戲發(fā)行方面，萬達將進行線上線下的結(jié)合推廣，同時啟動并購整合，并購標的會是現(xiàn)在就有數(shù)億元利潤的盈利型公司。
曾茂軍表示，從長遠來看，在今年規(guī)劃并購時，計劃把游戲資產(chǎn)裝進來，互愛互動屬于萬達影視全資子公司，只要把萬達影視裝進來，在一年內(nèi)獲得10個成熟IP的游戲資產(chǎn)就進來了。
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